Managementplanning: 4 Classificatie van planningslocaties - uitgelegd!

Managementplanning: 4 Classificatie van planningslocaties!

Bij managementplanning worden bepaalde cruciale beslissingen genomen op basis van enkele aannames met betrekking tot de toekomstige gang van zaken, die natuurlijk onzeker zijn. Dergelijke veronderstellingen en voorspellingen over de toekomstige gang van zaken waarop de hele planningsactiviteit rust, worden planningspanden genoemd.

Het plangebied biedt in feite een raamwerk voor planning en een basis voor actie temidden van onzekerheden in de zakelijke omgeving. Effectieve planning hangt sterk af van de kennis en accurate keuze van planningslocaties.

De managers moeten slim en slim genoeg zijn om de verschillende factoren die op de bedrijfseconomie reageren te identificeren, hoewel het van hun kant onuitvoerbaar is om al deze krachten en factoren met nauwkeurigheid te zoeken en te analyseren.

De managers zijn gedwongen door omstandigheden zich te concentreren op verschillende strategische factoren en krachten die belangrijk zijn voor de toekomstige bedrijfsactiviteiten. Terwijl ze dat doen, moeten ze misschien veel subtiele krachten en kleine factoren negeren die de onderneming in mindere mate treffen.

Het is dit vermogen van de manager om de strategische, cruciale of beperkende factoren die hem kunnen helpen bij het efficiënt selecteren van de juiste en adequate gebouwen waarop hij de superstructuur van de planning kan verhogen, te herkennen / identificeren. Als hij om welke reden dan ook nalaat dit te doen, zal hij zijn vaardigheden en energie verkeerd richten, bepaalde vitale factoren over het hoofd zien en kan hij er zelfs voor zorgen dat de onderneming zwaar verlies lijdt.

Met andere woorden, de geschiktheid van de plannen zal afhangen van de mate waarin de doeltreffendheid waarmee het management in staat is om de premissen correct en realistisch te formuleren. Als de panden van de plannen zouden veranderen, zullen de managers zeer snel de nodige stappen moeten ondernemen om de plannen aan te passen.

Hoewel alle planningslokalen gebaseerd zijn op de voorspellingen die gemaakt zijn voordat ze bij dergelijke gebouwen aankomen, kan men ook gewoon doorgaan met het maken van zoveel voorspellingen zonder enige wens om te plannen. In dit opzicht verschillen voorspellen en plannen. Planning is in feite een breder concept.

Classificatie van planningslocaties:

Planning van gebouwen, in de context van bedrijfsbeheer, kan op verschillende manieren worden ingedeeld.

1. Vanuit het standpunt van het bestaan ​​van veronderstellingen en voorspellingen, zowel binnen als buiten de onderneming, kan het planningsgebouw worden ingedeeld als:

(i) Interne en externe gebouwen:

De belangrijke interne bedrijfsruimten binnen de onderneming zijn de middelen en capaciteiten van de onderneming in de vorm van mannen, machines, geld en methoden, bekwaamheid van het managementpersoneel en vaardigheden van de beroepsbevolking; inzet voor bepaalde plannen, loonstimuleringsregelingen; de verkoopprognoses van de onderneming enzovoort.

(ii) Externe bedrijfslocaties zijn gebaseerd op factoren die buiten de onderneming gelden:

Met andere woorden, externe uitgangspunten zijn die veronderstellingen die zich richten op de verschillende soorten marketing, namelijk. de productmarkt, materialenmarkt, de kapitaalmarkt, de arbeidsmarkt enzovoort.

De belangrijke externe factoren die als belangrijke determinanten van al dergelijke markten fungeren, zijn: (i) de politieke stabiliteit; (ii) sociologische factoren; (iii) zakelijke en economische omgeving; (iv) culturele factoren; (v) bevolkingsgroei; (vi) overheidsbeleid en regelgeving; (vii) handelscycli; en (viii) technologische veranderingen en dergelijke.

2. Vanuit het oogpunt van de mogelijkheid om dergelijke gebouwen kwantitatief te meten, kunnen we planningspanden classificeren in:

(i) tastbaar; en (ii) gebouwen voor immateriële planning.

Een tastbaar planningsgebouw is een gebouw dat op de een of andere manier kwantitatief kan worden gemeten, terwijl het immaterieel plangepot kwantitatieve metingen uitdaagt vanwege hun kwalitatieve karakter.

3. Vanuit het standpunt van de verschillende strijdkrachten en factoren:

We kunnen de premissen classificeren als (i) constante factoren en (ii) variabele factoren.

Constante factoren worden bij de planning genegeerd, omdat ze zich op dezelfde manier gedragen, ongeacht de gevolgde handelwijze. Variabele factoren aan de andere kant hebben een belangrijke invloed op de bronnen van planning. Dienovereenkomstig wordt verwacht dat het planningsgebouw een brede dekking zal hebben om alle variabele factoren te omvatten.

Over het algemeen worden interne gebouwen geassocieerd met constante factoren die definitief, bekend en goed begrepen zijn. Zo zijn bijvoorbeeld de capaciteit van mannen en machines en de hoeveelheid kapitaalinvestering volledig beheersbare factoren en vallen ze binnen de bevoegdheden van het management.

Hun variaties zijn afhankelijk van de beslissingen van het management. Als zodanig is er geen voorspelling of voorspelling nodig om hun positie in de komende jaren te bepalen. Het verkoopvolume van de business unit kan gedeeltelijk worden beheerst door de activiteiten van het management.

We komen ook veel andere factoren tegen die buiten de controlerende bevoegdheden van het management liggen. Het leidinggevend personeel kan alleen in de toekomst kijken om hun variaties in de komende jaren te beoordelen.

Met andere woorden, voorspellen geeft de managers een idee of kennis van hun variaties. Maar in het geval van constante factoren is geen prognose vereist, ook al staan ​​ze op de lijst met planningslocaties. Daarom wordt beweerd dat de scope van premising groter is dan de reikwijdte van prognoses.

4. Vanuit het standpunt van de mogelijkheid om controle uit te oefenen over de planningslocaties, kunnen ze worden ingedeeld in drie typen, namelijk:

(i) Volledig beheersbare gebouwen

(ii) Gedeeltelijk controleerbare gebouwen

(iii) Absoluut niet-controleerbare gebouwen

(i) Volledig beheersbare panden: verwijs naar de veronderstellingen over die factoren die betrekking hebben op de onderneming, zoals de producten; regels etc. die de bedrijfsleiding naar verwachting zal volgen over de toekomstige periode en de manieren waarop deze waarschijnlijk van invloed zijn op de plannen van de onderneming. Deze factoren staan ​​bekend als controleerbare panden, omdat deze zijn onderworpen aan de beslissing van het management.

(ii) Gedeeltelijk controleerbare premissen: omvat veronderstellingen over die factoren die slechts gedeeltelijk controleerbaar zijn door middel van passend managementbeleid en -beslissingen, maar die niet volledig door het management kunnen worden gecontroleerd.

De industrie eist bijvoorbeeld het aandeel van het bedrijf in de markt, vakbondsbeheerrelaties of factoren die gedeeltelijk als gegeven moeten worden beschouwd en deels als onderworpen aan besluitvorming door het management. De plannen voor elke onderneming moeten natuurlijk gebaseerd zijn op de juiste aannames met betrekking tot deze factoren.

(iii) Absoluut niet-beheersbare premissen: verwijs naar de veronderstellingen over de economie, de politieke situaties, stakingen, oorlogen, natuurrampen, nieuwe ontdekkingen en uitvindingen, noodsituaties, wetgeving en andere soortgelijke gebeurtenissen in de komende jaren, die niet voorspeld kunnen worden en in het geheel niet gecontroleerd door het management, hoewel ze bij alle gelegenheden alle goed doordachte berekeningen kunnen verstoren.

Deze kunnen niet worden beïnvloed en gecontroleerd door middel van managementbeleid en beslissingen. Hoewel een management niets aan deze factoren kan doen, moet het er rekening mee houden bij het plannen van uitbreiding van de bestaande capaciteit. Het mag niet vergeten dat de effectiviteit van het huidige commandobeleid steeds beperkter wordt en snel passende alternatieve veranderingen moet bedenken. Als dergelijke factoren niet worden overwogen, blijven de plannen louter als wensen.