Grote uitdagingen waarvoor human resource managers staan

Enkele van de belangrijkste uitdagingen waarmee human resource managers worden geconfronteerd, zijn: 1. Werving en selectie 2. Emotionele en fysieke stabiliteit van werknemers 3. Evenwicht tussen management en werknemers 4. Training, ontwikkeling en beloning 5. Prestatiebeoordeling 6. Handel behandelen Unie.

1. Werving en selectie:

Het vinden van een geschikte kandidaat voor de taak van een groot aantal aanvragers is een fundamenteel probleem voor de human resource manager. Ze moeten van tijd tot tijd geschikte wijzigingen aanbrengen in de selectieprocedure en ervoor zorgen dat de kandidaat voldoet aan de eisen van de functie. Indien nodig moet de kandidaat worden voorzien van training om kwaliteitsresultaten te krijgen.

2. Emotionele en fysieke stabiliteit van werknemers:

Het bieden van lonen en salarissen aan werknemers is niet voldoende in de wereld van vandaag. De human resource manager moet het juiste emotionele evenwicht van werknemers behouden. Ze moeten proberen de houding, vereisten en gevoelens van werknemers te begrijpen en hen te motiveren waar en wanneer dan ook.

3. Evenwicht tussen management en medewerkers:

De human resource manager heeft de verantwoordelijkheid om de belangen van management en medewerkers in evenwicht te brengen. Winst, inzet, samenwerking, loyaliteit en oprechtheid zijn de verwachte factoren voor het management, terwijl betere salarissen en lonen, veiligheid en beveiliging, gezonde arbeidsomstandigheden, loopbaanontwikkeling en participatief werken de verwachte factoren zijn voor werknemers van het management.

4. Training, ontwikkeling en compensatie:

Er moet een geplande uitvoering van trainingsprogramma's en managementontwikkelingsprogramma's worden uitgevoerd om de vaardigheden te verscherpen en te verbeteren en om kennis van werknemers te ontwikkelen. Compensatie in de vorm van salaris, bonus, toelagen, incentives en vergoedingen moet worden betaald op basis van de prestaties van mensen. Er moet ook een woord of een blijk van waardering worden gegeven, als sommigen hun werk boven verwachting hebben gedaan om hun moraal op peil te houden.

5. Prestatiebeoordeling:

Deze activiteit moet door de human resource manager niet als een routinematig proces worden beschouwd. Als werknemers geen goede feedback van hen ontvangen, kan dit van invloed zijn op hun toekomstige werk. Een wetenschappelijke beoordelingstechniek volgens veranderende behoeften moet worden toegepast en de kwaliteit ervan moet van tijd tot tijd worden gecontroleerd.

6. Omgaan met Trade Union:

Vakbondsleden moeten vakkundig worden behandeld, aangezien zij meestal de mensen zijn die zich verzetten tegen het bedrijfsbeleid en de procedures. Eisen van de unie en belangen van het management moeten op de juiste manier worden geëvenaard.