Leiderschap: betekenis, kenmerken en functies
Betekenis:
Leiderschap is een belangrijk element van de regiefunctie van management. Waar dan ook, er is een georganiseerde groep mensen die werken aan een gemeenschappelijk doel, een of andere vorm van leiderschap wordt essentieel. "De kracht van leiderschap is de kracht van integratie. De leider stimuleert wat het beste in ons is dat hij verenigt en concentreert zich wat we alleen maar gropingly en verbrijzeld voelen. Hij is een persoon die vorm geeft aan de oncoarctate energie in elke mens. De persoon die mij het meest beïnvloedt, is niet hij die grote daden verricht, maar hij die me het gevoel geeft dat ik grote daden kan doen. "Marry Parker Follet.
Leiderschap is het vermogen om vertrouwen en ijver onder mensen op te bouwen en een drang in hen te creëren om geleid te worden. Om een succesvolle leider te zijn, moet een manager over de kwaliteiten beschikken van vooruitziendheid, gedrevenheid, initiatief, zelfvertrouwen en persoonlijke integriteit. Verschillende situaties kunnen verschillende soorten leiderschap vereisen.
Definities:
Leiderschap is op verschillende manieren gedefinieerd. Stogdill heeft terecht opgemerkt dat er bijna net zoveel definities van leiderschap bestaan als er mensen zijn die geprobeerd hebben het te definiëren.
De definities van enkele beroemde auteurs en managementexperts worden hieronder gegeven:
1. Koontz en O'Donnell, Leiderschap is het vermogen van een manager om ondergeschikten ertoe te brengen met vertrouwen en ijver te werken.
2. Dubin, R. Leiderschap is de uitoefening van gezag en het nemen van beslissingen.
3. Allford en Beaty, leiderschap is het vermogen om gewenste acties van een groep volgelingen vrijwillig te beveiligen, zonder het gebruik van dwang.
4. George R. Terry, leiderschap is de activiteit van het beïnvloeden van mensen om gewillig te streven naar groepsdoelstellingen.
5. Hemphill, JK, Leiderschap is het initiëren van handelingen die resulteren in een consistent patroon van groepsinteractie gericht op de oplossing van een wederzijds probleem.
6. Jame J.Cribbin, Leiderschap is een proces van invloed op een groep in een bepaalde situatie op een bepaald moment, en in een specifieke reeks omstandigheden die mensen stimuleert om vrijwillig te streven naar het bereiken van organisatiedoelstellingen en tevredenheid met het type leiderschap geboden.
7. Peter Drucker, Leiderschap is geen vrienden maken en mensen beïnvloeden, dat wil zeggen, verkoop is het optillen van menselijke visioenen naar hogere gezichten, het verhogen van de persoonlijkheid van de mens buiten zijn normale beperkingen.
In de verschillende definities van leiderschap ligt de nadruk op het vermogen van een individu om groepsinspanning te beïnvloeden en te richten op het bereiken van organisatiedoelstellingen. Dus, 'we kunnen zeggen dat leiderschap de beoefening van invloed is die ondergeschikten of volgers stimuleert om hun best te doen om gewenste doelen te bereiken.
Aard en kenmerken van leiderschap:
Een analyse van de bovengenoemde definities onthult de volgende belangrijke kenmerken van leiderschap:
1. Leiderschap is een persoonlijke kwaliteit.
2. Het bestaat alleen met volgers. Als er geen volgers zijn, is er geen leiderschap?
3. Het is de bereidheid van mensen om te volgen, waardoor iemand een leider wordt.
4. Leiderschap is een proces van invloed. Een leider moet het gedrag, de houding en overtuigingen van zijn ondergeschikten kunnen beïnvloeden.
5. Het bestaat alleen voor het realiseren van gemeenschappelijke doelen.
6. Het houdt de bereidheid in om in alle situaties de volledige verantwoordelijkheid te aanvaarden.
7. Leiderschap is de functie van het stimuleren van de volgelingen om bereidwillig ernaar te streven om organisatiedoelen te bereiken.
8. Leiderschapsstijlen veranderen onder verschillende omstandigheden.
9. Leiderschap is noch bazig, noch synoniem met; beheer.
Formele en informele leiders:
Vanuit het oogpunt van officiële erkenning door het topmanagement kunnen leiders worden geclassificeerd als formele en informele leiders. Een formele leider is iemand die formeel wordt aangesteld of wordt verkozen om de activiteiten van de ondergeschikten te sturen en te controleren. Hij is een persoon gecreëerd door de formele structuur, geniet autoriteit van de organisatie en legt verantwoording af aan degenen die hem op een formele manier hebben gekozen. De formele leider heeft een tweevoudige verantwoordelijkheid. Aan de ene kant moet hij voldoen aan de eisen van de organisatie, terwijl hij anderzijds ook geacht wordt zijn ondergeschikten te helpen, te begeleiden en te leiden in het bevredigen van hun behoeften en ambities.
Informele leiders worden niet formeel erkend. Ze ontlenen gezag aan de mensen die onder hun invloed zijn. In elke organisatie kunnen we altijd een aantal personen vinden die respect afdwingen en die benaderd worden om de informele leiders te helpen, te begeleiden en te beschermen hebben slechts één taak om uit te voeren, dwz om hun volgelingen te helpen bij het bereiken van hun individuele en groepsdoelen. Informele leiders zijn gemaakt om te voldoen aan die behoeften die niet bevredigd worden door de formele leiders. Een organisatie kan effectief gebruikmaken van informele leiders om het formele leiderschap te versterken.
Leiderschapsfuncties:
Hieronder volgen de belangrijke functies van een leider:
1. Doelen instellen:
Van een leider wordt verwacht dat hij een creatieve functie vervult voor het formuleren van doelen en beleid om de ondergeschikten te overreden om met ijver en zelfvertrouwen te werken.
2. Organiseren:
De tweede functie van een leider is om de organisatie op wetenschappelijke lijnen te creëren en vorm te geven door rollen toe te wijzen die geschikt zijn voor individuele vaardigheden, zodat de verschillende componenten gevoelig kunnen werken voor het bereiken van ondernemingsdoelen.
3. Actie initiëren:
De volgende functie van een leider is om het initiatief te nemen in alle zaken die van belang zijn voor de groep. Hij moet niet afhankelijk zijn van anderen voor beslissing en oordeel. Hij moet nieuwe ideeën overbrengen en zijn beslissingen moeten het oorspronkelijke denken weerspiegelen.
4. Co-ordinatie:
Een leider moet de belangen van de individuele leden van de groep verzoenen met die van de organisatie. Hij moet zorgen voor vrijwillige samenwerking van de groep bij het realiseren van de gemeenschappelijke doelstellingen.
5. Richting en motivatie:
Het is de primaire functie van een leider om zijn groep te leiden en te leiden en mensen te motiveren om hun best te doen in het bereiken van de gewenste doelen, hij moet vertrouwen en ijver opbouwen in de werkgroep.
6. Verband tussen management en werknemers:
Een leider werkt als een noodzakelijke schakel tussen het management en de werknemers. Hij interpreteert het beleid en de programma's van het management aan zijn ondergeschikten en vertegenwoordigt de belangen van de ondergeschikten vóór het management. Hij kan alleen effectief zijn als hij kan optreden als de ware behoeder van de belangen van zijn ondergeschikten.
Kwaliteiten van een goede leider:
Een succesvolle leider beveiligt het gewenste gedrag van zijn volgers. Het hangt af van de kwaliteit van leiderschap die hij kan bieden. Een leider die effectief is, moet bepaalde basiskwaliteiten bezitten. Een aantal auteurs heeft verschillende kwaliteiten genoemd die een persoon zou moeten bezitten om een goede leider te zijn.
Enkele van de kwaliteiten van een goede leider zijn als volgt:
1. Goede persoonlijkheid.
2. Emotionele stabiliteit.
3. Goed onderwijs en professionele competentie.
4. Initiatieven en creatief denken.
5. Zin voor doel en verantwoordelijkheid.
6. Vermogen om te begeleiden en te onderwijzen.
7. Goed begrip en gezond verstand.
8. Communiceren van vaardigheid.
9. Gezellig.
10. Objectieve en flexibele aanpak.
11. Eerlijkheid en integriteit van het karakter.
12. Zelfvertrouwen, toewijding en industrie.
13. Moed om verantwoordelijkheid te nemen
Het belang van leiderschap in management:
Het belang van leiderschap bij elke groepsactiviteit is te voor de hand liggend om te sterk benadrukt te worden. Waar dan ook, er is een georganiseerde groep mensen die werken aan een gemeenschappelijk doel, een soort leiderschap wordt essentieel. Lawrence A. Appley merkte op dat het tijd was om het woord leiderschap voor management te vervangen.
Hoewel de zorg voor leiderschap zo oud is als de geregistreerde geschiedenis, is het de afgelopen decennia acuter geworden door de complexiteit van productiemethoden, hoge mate van specialisatie en sociale veranderingen in de moderne organisaties. Een goede dynamische leider wordt vergeleken met een 'dynamo-opwekkende energie' die de hele groep op zo'n manier oplaadt en activeert dat er bijna geen wonderen kunnen worden bereikt. Het succes van een onderneming hangt voor een groot deel af van effectief leiderschap. '
Het belang van leiderschap kan worden benadrukt vanuit het volgende:
1. Het verbetert de motivatie en het moreel:
Door dynamisch leiderschap kunnen managers de motivatie en het moreel van hun ondergeschikten verbeteren. Een goede leider beïnvloedt het gedrag van een persoon op zo'n manier dat hij vrijwillig werkt aan het bereiken van ondernemingsdoelen.
2. Het fungeert als een drijfkracht voor groepsinspanningen:
Leiderschap dient als drijfkracht om inspanningen te groeperen. Het leidt de groep naar een hoger niveau van prestaties door zijn aanhoudende inspanningen en impact op menselijke relaties.
3. Het fungeert als een hulpmiddel voor de autoriteit:
Het gebruik van autoriteit alleen kan niet altijd de gewenste resultaten opleveren. Leiderschap fungeert als een hulpmiddel voor autoriteit door actie te beïnvloeden, te inspireren en te initiëren.
4. Het is nodig op alle niveaus van management:
Leiderschap speelt een centrale rol op alle managementniveaus omdat bij afwezigheid van effectief leiderschap geen management de gewenste resultaten kan bereiken.
5. Het Rectificeert de onvolkomenheid van de formele organisatiebetrekkingen:
Geen enkele organisatiestructuur kan allerlei soorten relaties bieden en mensen met een gemeenschappelijk belang kunnen buiten de grenzen van formele relaties werken. Dergelijke informele relaties zijn effectiever in het controleren en reguleren van het gedrag van de ondergeschikten. Effectief leiderschap gebruikt informele relaties om de ondernemingsdoelen te bereiken.
6. Het vormt de basis voor samenwerking:
Effectief leiderschap vergroot het begrip tussen de ondergeschikten en het management en bevordert de samenwerking tussen hen.
Proces of technieken van effectief leiderschap:
De volgende zijn de technieken voor effectief leiderschap:
1. De leider moet de groep raadplegen bij het uitwerken van het beleid en de actielijnen en bij het initiëren van elke radicale verandering daarin.
2. Hij moet proberen vrijwillige samenwerking van zijn ondergeschikten te ontwikkelen om gemeenschappelijke doelen te bereiken.
3. Hij moet gezag uitoefenen wanneer dat nodig is om het beleid ten uitvoer te leggen. Hij moet duidelijke, volledige en begrijpelijke instructies geven aan zijn ondergeschikten.
4. Hij moet vertrouwen en ijver opbouwen bij zijn volgelingen.
5. Hij moet naar behoren luisteren naar zijn ondergeschikten en zijn gevoelens waarderen.
6. Hij moet effectief communiceren.
7. Hij moet het motiveringsbeginsel volgen.
