Leiderschap: criterium, definitie en meting

Leiderschap: criterium, definitie en meting!

"Een sterke leider weet dat als hij zijn medewerkers ontwikkelt hij nog sterker zal zijn" - James F. Lincoln

Het gedrag van een werknemer wordt beïnvloed door vele factoren. Meer dan zijn omgeving speelt zijn sociale omgeving een cruciale rol bij het reguleren van zijn acties, het vormen van zijn acties en zijn motivatie. De interpersoonlijke relaties die in de werkomgeving van een werknemer werkzaam zijn, hebben grote invloed op zijn acties.

Om een ​​industriële organisatie vooruit te helpen en vooruit te komen in deze competitieve tijden, is er een onmiskenbare behoefte aan een leider die niet alleen het bedrijf vooruit helpt, maar er ook voor zorgt dat de vooruitgang de verantwoordelijken bereikt.

Elk management is op zoek naar een leider die de werknemers kan motiveren om meer te bereiken en elke werknemer is op zoek naar een leider die in staat is om namens de werknemers effectief met het management te communiceren.

Idealiter zou de leider degene moeten zijn die zowel met het management als met de werknemers overweg kan. Iemand die weet hoe om te gaan en mensen te leiden. Iemand die contact maakt met zijn groep, effectief met ze omgaat, autoriteit delegeert, respect afdwingt en samenwerkt en erin slaagt ervoor te zorgen dat de organisatie soepel functioneert.

Leiderschap is nog een ander gebied waarop de industriële psycholoog veel kan bijdragen door licht te werpen op de psychologische aspecten van effectief leiderschap. De psycholoog kan bijdragen aan de evaluatie van mannen die leiderschapskwaliteiten vertonen en ook trainingsmodules plannen om ervoor te zorgen dat zij effectieve leiders worden die de organisatie vooruit kunnen helpen.

Criterium:

Positie alleen kan niet als criterium voor leiderschap worden beschouwd. Als dat zo was, zouden supervisors en andere personen met een hogere functie in een organisatie als leiders worden beschouwd louter omdat ze een 'hoge machtspositie' hadden.

Mannen op hoge posities zijn misschien geen 'echte' leiders, omdat ze misschien geen gedrag of kenmerken hebben die te maken hebben met leiderschap. Ze zijn slechts 'vertoon' van leiderschap op grond van de positie die ze innemen.

Een leider is iemand die bepaalde kwaliteiten bezit die hem superieur maken aan anderen in de groep. Deze kwaliteiten kunnen meer ervaring zijn dan andere of meer kennis en vaardigheden die nodig zijn voor het werk of het vermogen om te gaan met moeilijke en verwarrende situaties binnen de industriële organisatie.

De meest ervaren werknemer in een groep kan bijvoorbeeld als een leider worden beschouwd vanwege zijn waarde in het hebben van de kennis en vaardigheden om de gebruikte machines te bedienen.

Anderen beschouwen een individu als een leider vanwege een bepaald persoonlijk kenmerk dat hij bezat.

Bijvoorbeeld, een persoon met een rustige instelling of aanwezigheid van de geest in tijden van crisis kan bewondering oproepen in de groep en een verlangen creëren voor zijn leiderschap.

Echter, deze kwaliteiten hoewel bewonderenswaardig, tonen niet noodzakelijkerwijs de aanwezigheid van leiderschapsinstincten bij een individu. Een ervaren werknemer kan werknemers begeleiden of helpen, maar is misschien niet succesvol in het leiden of motiveren van de groep in meer cruciale situaties.

Het direct of indirect beïnvloeden van het gedrag van andere individuen en hen motiveren naar een gemeenschappelijk doel, zijn eigenschappen die een individu kwalificeren om erkend te worden als een leider.

Definitie van leiderschap:

Volgens Davis: "Leiderschap is het vermogen om anderen te overreden enthousiast doelen te bereiken. Het is de menselijke factor die een groep samenbindt en motiveert naar het doel. "

Shartle, Stogdill en een groep die werkzaam is aan de Ohio State University definiëren leiderschap als het proces waarmee de activiteiten van de leden van een organisatie worden beïnvloed met betrekking tot het stellen van doelen en het bereiken van doelen.

Volgens Haimann: "Leiderschap is het proces waarbij een leidinggevende op imaginerende wijze gidsen aanstuurt en het werk van anderen beïnvloedt bij het kiezen en bereiken van bepaalde doelen door tussen individuen en de organisatie op een zodanige manier te bemiddelen dat beiden maximale tevredenheid zullen verkrijgen."

Het definiëren van leiderschap als het proces van het beïnvloeden van het stellen van doelen en het bereiken van een organisatie, legt geen specifiek concept of enige theorie van leiderschap op, noch beperkt het leiderschap tot individuen met bepaalde persoonlijke kwaliteiten of in bepaalde posities.

Volgens Knootz en Odonell: "Leiderschap is het vermogen van een manager om ondergeschikten ertoe aan te zetten om met vertrouwen en ijver te werken." De flexibiliteit om een ​​breed scala aan gedrag aan te pakken en tegelijkertijd leiderschap te beperken tot de juiste setting, dwz de organisatie maakt deze definitie van onschatbare waarde.

Door leiderschap te definiëren als de mate waarin een individu anderen in zijn organisatie beïnvloedt ten opzichte van het gemeenschappelijke doel, ontmoedigt het om een ​​individu als leider te erkennen louter op basis van de positie die hij in de organisatie inneemt.

Echte leiders worden herkend door hun directe of indirecte invloed op anderen in de groep en, supervisors en beheerders enz. Worden niet automatisch als 'leiders' beschouwd door in 'leidinggevende posities' te zitten.

Meting van leiderschap:

Het is buitengewoon moeilijk om objectieve maatstaven voor leiderschap te vinden:

1. Leiderschap werd gemeten aan de hand van de productiviteit van teams of werkgroepen:

Toen werd aangenomen dat productiviteit het resultaat is van goed leiderschap. Maar deze methode werd door velen niet geaccepteerd.

2. Een andere methode om leiderschap te meten is de ratingtechniek ' :

In deze techniek wordt het leiderschapskwaliteiten van een persoon beoordeeld door een paar gekozen juryleden. Dit kunnen zijn meerderen zijn of zijn collega of zijn ondergeschikten. De taak van de rechter is om het individu te beoordelen op eigenschappen die hij bezit.

Elke rechter krijgt een checklist met een aantal bijvoeglijke naamwoorden en attributen van leiderschapskwaliteiten. De rechter moet aangeven in hoeverre het individu een bepaald kenmerk of kenmerk bezit dat op de checklist staat.

3. Benoemingstechniek:

In deze techniek moeten de werknemers een paar personen nomineren die zij als goede en slechte leiders beschouwen. De persoon die het grootste aantal positieve nominaties ontvangt, is gemakkelijk herkenbaar omdat hij erin is geslaagd mensen als leider te beïnvloeden.