Human Resource Accounting: betekenis, definitie, doelstellingen en beperkingen

Human Resource Accounting: Betekenis, Definitie, Doelstellingen en Beperkingen!

Betekenis:

Human resources worden beschouwd als belangrijke assets en verschillen van de fysieke assets. Fysieke vermogens hebben geen gevoelens en emoties, terwijl menselijke vermogens worden onderworpen aan verschillende soorten gevoelens en emoties. Op dezelfde manier, in tegenstelling tot fysieke activa, worden menselijke activa nooit afgeschreven.

Daarom zijn de waarderingen van menselijke hulpbronnen samen met andere activa ook vereist om de totale kosten van een organisatie te achterhalen. In de jaren zestig deed Rensis Likert samen met andere sociale onderzoekers een poging om het concept van human resource accounting (HRA) te definiëren.

Definitie:

1. De American Association of Accountants (AAA) definieert HRA als volgt: 'HRA is een proces van het identificeren en meten van gegevens over menselijke hulpbronnen en het communiceren van deze informatie aan belanghebbende partijen'.

2. Flamhoitz definieert HRA als 'de verantwoording voor mensen als een organisatorische hulpbron. Het omvat het meten van de kosten die organisaties maken om menselijke assets te werven, selecteren, huren, trainen en ontwikkelen. Het gaat ook om het meten van de economische waarde van mensen voor de organisatie '.

3. Volgens Stephen Knauf is 'HRA de meting en kwantificering van menselijke organisatorische inputs zoals rekrutering, opleiding, ervaring en betrokkenheid'.

Noodzaak voor HRA:

De behoefte aan waardering van menselijke activa is ontstaan ​​als een gevolg van de groeiende bezorgdheid over het beheer van menselijke relaties in de sector.

Gedragswetenschappers betrokken bij het management van organisaties wezen op de volgende redenen voor HRA:

1. In de conventionele boekhouding wordt geen informatie gegeven over de personele middelen die in een organisatie worden gebruikt en zonder mensen kunnen de financiële en fysieke middelen niet operationeel effectief zijn.

2. De kosten verbonden aan de menselijke organisatie worden ten laste van de huidige omzet gebracht in plaats van te worden behandeld als beleggingen, te worden afgeschreven over een periode van tijd, met als gevolg dat de omvang van het nettoresultaat aanzienlijk wordt verstoord. Dit maakt de beoordeling van de vergelijking tussen bedrijven en tussen bedrijven moeilijk.

3. De productiviteit en winstgevendheid van een bedrijf hangen grotendeels af van de bijdrage van menselijke activa. Twee bedrijven met identieke fysieke activa die op dezelfde markt opereren, kunnen verschillende rendementen hebben vanwege verschillen in menselijke activa. Als de waarde van menselijke activa wordt genegeerd, wordt de totale waardering van de onderneming moeilijk.

4. Als de waarde van personeel niet naar behoren wordt weergegeven in de winst- en verliesrekening en de balans, kan de belangrijke handeling van het beheer van menselijke activa niet worden waargenomen.

5. Uitgaven voor werving, opleiding, enz. Worden behandeld als uitgaven en afgeschreven tegen opbrengsten volgens de conventionele boekhouding. Alle uitgaven voor human resources moeten worden behandeld als investeringen, aangezien de voordelen over een langere periode worden opgebouwd.

Doelstellingen van HRA:

Rensis Likert beschreef de volgende doelstellingen van HRA:

1. Het verstrekken van informatie over de kostenwaarde over het verwerven, ontwikkelen, toewijzen en onderhouden van menselijke hulpbronnen.

2. Beheer mogelijk maken om het gebruik van menselijke hulpbronnen te controleren.

3. Het vinden van afschrijving of waardering onder human resources.

4. Assisteren bij het ontwikkelen van effectieve managementpraktijken.

5. Het verhogen van management bewustzijn van de waarde van human resources.

6. Voor een betere personeelsplanning.

7. Voor betere beslissingen over mensen, gebaseerd op een verbeterd informatiesysteem.

8. Assisteren bij effectief gebruik van mankracht.

Methoden voor waardering van menselijke hulpbronnen:

Er zijn bepaalde methoden die worden bepleit voor de waardering van menselijke hulpbronnen. Deze methoden omvatten de historische methode, de vervangingskostenmethode, de huidige-waardemethode, de alternatieve kostenmethode en de standaardkostenmethode. Alle methoden hebben bepaalde voordelen en beperkingen.

Voordelen van HRA:

Er zijn bepaalde voordelen voor de boekhouding van menselijke hulpbronnen, die als volgt worden toegelicht:

1. Het systeem van HRA onthult de waarde van menselijke hulpbronnen, wat helpt bij een juiste interpretatie van het rendement op geïnvesteerd vermogen.

2. Bestuurlijke besluitvorming kan worden verbeterd met de hulp van HRA.

3. De implementatie van personeelsadministratie identificeert human resources duidelijk als waardevolle troeven, wat helpt bij het voorkomen van misbruik van menselijke hulpbronnen door de leidinggevenden en het management.

4. Het helpt bij het efficiënte gebruik van menselijke hulpbronnen en het begrijpen van de kwade gevolgen van arbeidsonrust op de kwaliteit van menselijke hulpbronnen.

5. Dit systeem kan de productiviteit verhogen omdat het menselijke talent, de menselijke toewijding en vaardigheden als waardevolle troeven worden beschouwd, wat het moreel van de werknemers kan stimuleren.

6. Het kan het management helpen bij het implementeren van de beste methoden voor lonen en salarisadministratie.

Beperkingen van HRA:

HRA is nog niet populair in India vanwege bepaalde problemen:

1. De waarderingsmethoden hebben bepaalde nadelen en voordelen; daarom is er altijd een twistpunt tussen de bedrijven dat welke methode een ideale methode is.

2. Er zijn tot nu toe geen gestandaardiseerde procedures ontwikkeld. Bedrijven leveren dus alleen als aanvullende informatie.

3. Onder conventionele boekhouding worden bepaalde standaarden gewoonlijk geaccepteerd, wat volgens deze methode niet mogelijk is.

4. Alle boekhoudmethoden voor menselijke activa zijn gebaseerd op bepaalde aannames, die op elk moment fout kunnen gaan. Er wordt bijvoorbeeld verondersteld dat alle werknemers tot hun pensionering bij dezelfde organisatie blijven werken, wat verre van mogelijk is.

5. Men gelooft dat menselijke hulpbronnen niet onderhevig zijn aan waardevermindering en dat ze in feite altijd waarderen, wat ook in bepaalde bedrijven anders kan zijn.

6. De levensduur van menselijke hulpbronnen kan niet worden geschat. Dus de waardering lijkt niet realistisch.