Human Relations: Top 8 Belang van menselijke relaties - uitgelegd!
Het belang van menselijke relatie is als volgt:
1. Organisatie is een sociaal systeem:
De organisatie is een sociaal systeem dat bestaat uit vele samenwerkende delen. Het sociale systeem legt de rollen van individuen vast en stelt normen vast die kunnen verschillen van die van de formele organisatie. De werknemers volgen sociale normen bepaald door hun collega's, die de juiste hoeveelheid werk bepalen, in plaats van te proberen de doelen te bereiken die het management denkt te kunnen bereiken.
2. Bestaan van informele groepen:
De informele groepen bestaan ook in het kader van de formele organisatie en dit heeft invloed op de formele organisatie.
3. Invloed van groepsgedrag:
Op de werkplek handelen of reageren de werknemers vaak niet als individuen, maar als groepsleden. De groep speelt een belangrijke rol bij het bepalen van de houding en prestaties van individuele werknemers.
4. Opkomst van informeel leiderschap:
Er is een opkomst van informeel leiderschap ten opzichte van formeel leiderschap en dat stelt groepsnormen vast en handhaaft deze. Het helpt de werkers om te functioneren als een sociale groep, en de formele leider is ineffectief tenzij ze bevestigt aan de normen van de groep waarvan zij geacht worden de baas te zijn.
5. Tweerichtingscommunicatie:
Tweewegcommunicatie (opwaarts en neerwaarts) is nodig om de gevoelens van medewerkers in de organisatie te kennen.
6. Invloed van sociaal-psychologische factoren:
De mens is divers gemotiveerd en sociaal-psychologische factoren (niet-monetaire beloningen) fungeren als belangrijke motivators.
7. Integratie van organisatorische en individuele doelen:
Er is altijd een conflict tussen organisatorische en individuele doelen. Voor een soepel functioneren van de organisatie is het noodzakelijk om de integratie tussen de doelen van de organisatie en die van het individu te bereiken.
8. Relateer werk en de organisatiestructuur aan de sociale behoeften:
De human relations-school gelooft dat het nodig is werk en de organisatiestructuur te relateren aan de sociale behoeften van de werknemers. Op deze manier, door de werknemers gelukkig te maken, zal de organisatie hun volledige medewerking en inspanning verkrijgen en zo de efficiëntie verhogen.
