Moeilijkheden geconfronteerd met HR-manager bij besluitvorming: 8 moeilijkheden
Dit artikel werpt licht op de acht problemen waarmee HR-managers te maken hebben bij het nemen van beslissingen.
1. HR-managers worden geconfronteerd met verschillende dilemma's bij het nemen van beslissingen met betrekking tot verschillende aspecten van HR-functies.
2. Ze confronteren situaties waarin onderscheid moet worden gemaakt tussen "Wat is" en "Wat zou moeten zijn" tijdens het nemen van beslissingen. In werkelijkheid kan "Wat is" nooit definiëren "Wat zou moeten zijn"
3. Een beslissing die goed is in één situatie, kan in andere situaties slecht blijken te zijn. De HR-managers krijgen een oplossing om te beslissen of ze het als goed of slecht behandelen. Goed en slecht zijn in feite onderling gerelateerd.
4. In een onzekere omgeving kunnen de gevolgen van een actie niet worden voorspeld. Het utilitaristische principe van besluitvorming gaat ervan uit dat de gevolgen van een handeling zijn gedefinieerd. In het praktische leven is besluitvorming, met name ethische besluitvorming, niet mogelijk omdat de kennis over de gevolgen van een actie beperkt is.
5. Elke organisatie kan een ethische houding aannemen op basis van uitgangspunten die kunnen verschillen van de ethische houding van de critici. Een industrie die een noodzakelijk artikel in een bepaalde plaats levert, kan door mensen worden bekritiseerd vanwege milieuvervuiling. Het stoppen van de productie druist in tegen de belangen van de gemeenschap, terwijl volgens de critici de productie leidt tot vervuiling.
6. Sommige ethische normen kunnen in de loop van de tijd variëren. Donaties aan politieke partijen waren eerder verboden maar deze zijn nu toegestaan.
7. Onethische praktijken zijn talrijk in aantal en zijn beschikbaar in elk aspect van het leven. Een eerlijke HR-manager kan niets doen, omdat hij overal wordt omringd door onethisch gedrag. Men moet leren leven met het systeem in plaats van ertegen te vechten.
8. De 21ste eeuw presenteert de HR-managers nieuwe en opkomende ethische problemen die niet met traditionele ethische richtlijnen kunnen worden opgelost. Het herstructureren van een organisatie komt bijvoorbeeld neer op ontslagen. Herstructurering is een must om in de mondiale omgeving te streven. Hoe zal het balanceren tegen het banenverlies, kapitaalinvestering enz.
Conclusie:
De HR-manager die lid is van het topmanagementteam, kan de ethische cultuur van de organisatie beïnvloeden en soms bewerkstelligen. Als men echter verwacht het ethisch gedrag van een organisatie substantieel en positief te beïnvloeden, is men gedoemd tot teleurstelling.
