Verschillen tussen leiderschap en management
Lees dit artikel om meer te weten te komen over de verschillen tussen leiderschap en management.
1. Management legt relatie vast door gezag. Dit is de relatie tussen meerderen en ondergeschikten in het kader van de organisatie. Leiderschap vereist geen kader of organisatie. Management heeft formele georganiseerde groepen nodig leiderschap heeft dergelijke groepen niet nodig. Informele groepen kunnen geleid worden, niet beheerd. Iedereen kan leider volgen. Er zijn geen junioren of senioren onder de volgers. Maar bij management moeten junioren senioren volgen.
2. Het management verwacht van managers dat zij rationele besluitvormers zijn, terwijl leiderschap openstaat voor stemmingen en verwachtingen van de volgers. Leiderschap heeft een emotionele aantrekkingskracht terwijl het management niet zo'n aantrekkingskracht heeft, maar op rationaliteit.
3. Alle leiders zijn geen managers en alle managers zijn geen leiders. Managers sturen ondergeschikten op grond van hun gezag, terwijl leiders niet over zo'n formele autoriteit beschikken; ze ontlenen eerder macht aan hun volgelingen. Leiders gebruiken deze kracht om mensen te leiden, te sturen en te beïnvloeden.
4. Managers hebben de formele bevoegdheid om de werknemers met promotie te belonen of over te dragen of ze te degraderen als ze zich vergissen. Maar leiders hebben zo'n autoriteit niet. Leiders met de macht van mensen proberen hun sociale behoeften en ego te bevredigen.
5. Management probeert de organisatiedoelstellingen te bereiken. Leiderschap probeert de hoop, aspiraties en verwachtingen van mensen te bereiken.
6. Management is het proces van plannen, organiseren, aansturen en controleren van de activiteiten van anderen om de organisatiedoelstellingen te bereiken. Leiderschap aan de andere kant is een proces van beïnvloeding van het gedrag van mensen om hun gedeelde doelen te bereiken.
7. Volgens Peter Drucker: "Management doet de dingen goed, leiderschap doet goede dingen. De efficiëntie van het management ligt in het beklimmen van de ladder van succes; leiderschap bepaalt of de ladder tegen de rechter muur leunt. "
8. Het management is verantwoordelijk voor zijn gedrag op een duidelijk omschreven manier, maar leiderschap is niet zo duidelijk af te leggen op duidelijke wijze.
9. Leiderschapskwaliteiten voor management worden verondersteld essentieel en bijkomend voordeel te zijn, maar voor leiderschap zijn managementkwaliteiten absoluut niet essentieel.
10. Management vereist beleid en procedures om mensen te sturen voor het bereiken van doelen van de organisatie. Leiderschap bereikt doelen door acties van de mensen.
Wat betreft personeelsbeheer is dit onderscheid tussen management en leiderschap van schaars belang. Werkelijk gesproken moet elke manager op elk niveau van zijn hiërarchie leiderschapskwaliteiten bezitten om een betere prestatie van zichzelf en van zijn ondergeschikten te leveren. Een succesvolle manager moet over de kwaliteiten van leidinggeven en leiderschap beschikken. In werkelijkheid bevat managementgedrag de eigenschappen van leiderschap. Dus management en leiderschap kunnen niet gescheiden worden.
Het onderscheid tussen hen heeft alleen academische waarde. In de moderne tijd is het managen van de mensen op het werk effectief management leiderschap vereist. Dit zal ook leiden tot effectiviteit van de organisatie. Leidinggeven aan leidinggevenden is zeer effectief bij het implementeren van veranderingen in de organisatie. Een leidinggevende leider slaagt er eenvoudig in om de werknemers te overtuigen voor het aannemen van elke vorm van verandering die het management wilde implementeren voor de algemene ontwikkeling van de organisatie.
