Het managementraster van Blake en Mouton (met diagram)
Het managementraster van Blake en Mouton!
Blake en Mouton van de Universiteit van Texas ontwikkelden een tweedimensionaal concept van leiderschapsstijl genaamd 'Managerial Grid'-gebouwd op het werk van de Ohio State en Michigan Studies-om leiderschapsgedrag uit te leggen.
Ze wezen erop dat leiderschapstijl een mix is waarin taakgericht en relatie-georiënteerd gedrag in verschillende mate wordt gemengd.
Het tweedimensionale model en vijf verschillende soorten leiderschapsstijlen worden getoond in Fig. 6.4. In het raster vertegenwoordigt de X-as de 'zorg voor productie' terwijl de Y-as de 'zorg voor mensen' vertegenwoordigt. Zorg voor productie betekent de managementattitudes over de hoeveelheid output, procedures en efficiëntie van werk, etc.
En bezorgdheid voor mensen verwijst naar de mate van persoonlijke betrokkenheid, verantwoordelijkheid gebaseerd op vertrouwen en bevredigende interpersoonlijke relaties, zelfrespect van de werknemers, enz. Een manager houdt zich bezig met zowel de taak als de mensen als hij dingen moet krijgen gedaan door mensen.
Het managementraster identificeert vijf combinaties van deze twee factoren. De vijf leiderschapsstijlen worden hieronder uitgelegd:
1. Verarmd (1-1) Stijl van het management:
In deze stijl toont de manager minder zorg voor zowel productie als mensen. Het houdt in dat de beheerder minder geïnteresseerd is in de positie. In deze situatie is minimale inspanning nodig om het werk gedaan te krijgen en het lidmaatschap van de organisatie te behouden. De leider treedt op als waarnemer en vermijdt controverses en confrontaties.
2. Country Club (1-9) Managementstijl:
Onder deze stijl is de manager zeer bezorgd over 'de mensen. Hij probeert een hechte persoonlijke relatie op te bouwen. Adequate aandacht voor de behoeften van mensen leidt tot een comfortabele organisatieomgeving en werkcultuur. De leider heeft maximale zorg voor mensen en minimale zorg voor productie.
3. Midden van de weg (5-5) Managementstijl:
In dit geval legt de manager de nadruk op zowel de productie als de relatie met de mensen. Goede organisatieprestaties zijn mogelijk door de noodzaak in evenwicht te brengen om werk gedaan te krijgen door het moreel van de mensen op een bevredigend niveau te houden. De leider brengt taken met zorg voor mensen in evenwicht via een compromis.
4. Taak (9-1) Managementstijl:
In deze situatie is de manager voornamelijk bezig met productie en heeft hij weinig aandacht voor mensen. Hij legt de nadruk op het uitvoeren van de taken om de productie te verhogen. De taak is goed gepland en de autoriteit is duidelijk omschreven. Dit is de taakgerichte of autocratische stijl van leiderschap. De leider leidt de mensen met instructies en discipline.
5. Teamstijl (9-9) Managementstijl:
In dit geval heeft de manager maximale zorg voor zowel productie als mensen. Dit is de teamleiderstijl waarin de leider overlegt met zijn team en de organisatiedoelen harmoniseert. Werk verricht door toegewijde mensen en onderlinge afhankelijkheid door middel van gemeenschappelijke organisatiedoelen leidt tot de relaties van vertrouwen en respect. Deze stijl wordt beschouwd als de beste leiderschapsstijl.
Beheerder gridbenadering helpt de managers om hun eigen leiderschapsstijlen te identificeren. Het is een nuttig kader voor het beoordelen van de leiderschapsstijlen. Het is met succes gebruikt om de houding en het gedrag van mensen in een organisatie te verbeteren.
Deze aanpak is erg populair bij de managers. Maar het is zeer controversieel onder de theoretici die het beschouwen als slechts een hulpmiddel, geen theorie van leiderschap - omdat het empirisch bewijs ontbreekt. Volgens hun mening is het een attitudinale en conceptuele beschrijving van leiderschap. Het wijst niet op de reden voor het falen van een manager in het ene deel van het netwerk of de andere.
