7 verschillende gebieden in organisatorische bewerkingen waar bedieningselementen kunnen worden toegepast

Deze classificaties kunnen het resultaat zijn van de verschillende gebieden in organisatorische bewerkingen waar controles kunnen worden toegepast.

Volgens Boone en Kurtz kunnen er controles worden uitgevoerd op de volgende gebieden.

Afbeelding met dank aan: 4.bp.blogspot.com/-QTpxTGvqSm8/s1600/boxes+tipping.JPG

1) Gestandaardiseerde prestaties:

Sommige prestatienormen kunnen worden ingesteld met behulp van tijd- en bewegingsstudies. Dit zou de gebruikte tijd voor een bepaalde bewerking standaardiseren en de beste methode om die bewerking te voltooien met een minimum aantal bewegingen. Dit zou moeten resulteren in hogere efficiëntie, lagere kosten en optimale prestaties.

2) Bedrijfsactiva beschermen:

Dit zijn deels prestatiemaatregelen die verliezen door afval en verkeerd gebruik van grondstoffen of apparatuur verminderen. Sommige controles kunnen worden uitgeoefend om verliezen als gevolg van diefstallen te verminderen. Dit vereist strenge toezichts- en boekhoudprocedures.

3) Standaardiseer kwaliteit:

De kwaliteit van het product kan zijn in termen van grootte, gewicht, kleur, afwerking of ingrediënten. Deze moeten zijn zoals voorgeschreven. Sommige kenmerken kunnen worden beoordeeld door visuele observaties en inspecties. Andere kenmerken kunnen worden getest met behulp van geschikte methoden voor statistische kwaliteitscontrole.

4) Limieten voor gedelegeerde bevoegdheid:

Sommige beslissingen en acties moeten worden genomen door het centrale management en sommige operationele beslissingen kunnen worden gedelegeerd aan lagere managementniveaus. De omvang van het gebruik van autoriteit moet echter volledig worden beschreven en gecommuniceerd. Deze limieten worden gespecificeerd in richtlijnen en beleidshandleidingen.

5) Meting van de prestaties van de werknemer:

Dit is om ervoor te zorgen dat de werknemers presteren volgens gestandaardiseerde prestatieniveaus. Deze prestatienormen kunnen worden uitgevoerd per uur of output per medewerker en deze normen kunnen worden beoordeeld aan de hand van vastgestelde productiequota.

6) Verbetering van de attitudes van positieve werknemers:

Enkele van de onderzochte gebieden zijn verzuim, arbeidsverloop en veiligheidsdossiers. De tevredenheid van werknemers kan worden gemeten aan de hand van attitudesurveys en een vriendelijke supervisie en participatief beheer waar mogelijk.

7) Monitoring van de totale prestaties van de organisatie:

Enkele van de factoren die bij deze monitoring zijn inbegrepen, zijn verkoop- en productieprognoses, winstgevendheid en marktaandeel, personeelsontwikkeling, algemene werkomgeving enzovoort.