5 belangrijkste verdiensten van lijn- en staforganisatie

De belangrijkste verdiensten van lijn- en personeelsorganisatie zijn als volgt: (i) Specialisatie (ii) Grootschalige productie (iii) Wetenschappelijke acties (iv) Definitie (v) Zorgt voor training!

(i) Specialisatie:

Een van de belangrijke voordelen van de organisatiestructuur van de lijn en het personeel is dat specialisten kunnen worden aangesteld om de vruchten te plukken van specialisatie en arbeidsverdeling.

Lijnbestuurders kunnen advies inwinnen bij de stafdeskundigen en zich zo concentreren op de belangrijkste zaken.

In dit type structuur wordt deskundige kennis van het personeel in de organisatie geïnjecteerd. In afwezigheid van personeelsleden van het personeel kunnen leidinggevenden overbelast zijn zoals in het geval van eenvoudige lijnorganisatie.

(ii) Grootschalige productie:

Lijn- en staforganisatie faciliteert grootschalige productie door specialisatie, standaardisatie en effectieve probleemoplossend vermogen van de kant van de leidinggevenden.

(iii) Wetenschappelijke acties:

De acties van de lijnbestuurders worden wetenschappelijk door zorgvuldige en vaardigheid-volledige onderzoek van bedrijfsproblemen. In aanvulling hierop worden leidinggevenden van de lijn geprofiteerd van het bemenste advies.

(iv) Definitie:

Autoriteit en verantwoordelijkheid worden rigide gedefinieerd in lijn en personeelsorganisatie. Het beginsel van eenheid van commando wordt niet geschonden (zoals in het geval van functionele organisatie), maar het wordt geëerd. De werknemers rapporteren aan slechts één baas. Gespecialiseerde hulp door personeel van het personeel is beschikbaar wanneer dat nodig is.

Verantwoording is duidelijk en duidelijk. Controle en coördinatie zijn effectief en discipline kan door bestuurders worden afgedwongen op basis van onverdeelde verantwoordelijkheid. Zo wordt de lijn- en staforganisatie gekenmerkt door bepaaldheid in alle sferen van activiteit.

(v) Zorgt voor training:

Lijn- en personeelsorganisatie biedt een platform voor training en ontwikkeling van medewerkers. Lijnbestuurders kunnen hun probleemoplossend vermogen verbeteren door de stafdeskundigen te observeren. Evenzo ontwikkelen stafdeskundigen de neiging om problemen rationeler en objectiever te bekijken wanneer zij personeel met lijnmanagers werken.