3 belangrijkste factoren die hebben bijgedragen aan de strategische rol van HRM

Ten eerste zijn de organisaties productiviteitsbewust geworden vanwege de noodzaak om in een mondiale economie te opereren en het besef dat het concurrentievoordeel van een bedrijf verbonden is met het managen van menselijke hulpbronnen op een strategische manier.

Afbeelding met dank aan: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

Ten tweede is er sprake geweest van een algemene verkleining, herstructurering en herontwerp van organisaties. Dientengevolge hebben de oude structuren van het hiërarchische type met strakke besturing plaatsgemaakt voor plattere structuren en grotere besturingsgebieden. Zulke nieuwe structuren hebben geleid tot een grotere focus op zelfbeheersing van werknemers in plaats van oude tradities van externe controle.

Ten derde was er behoefte aan een degelijke personeelsstrategie om de zeer diverse beroepsbevolking van de toekomst effectief te beheren. De toekomstige beroepsbevolking zal meer divers zijn in geslacht, ras en leeftijd, alsook in attitudes, overtuigingen en waarden.

Organisaties hebben dus te maken met een ander type werknemer, van de zeer toegewijde organisatie-man tot de 'nieuwe individuen' die meer eigenbelang hebben dan de interesse van de organisatie.