Top 8 kenmerken van motivatie

Enkele van de kenmerken van motivatie zijn als volgt:

Afstemming van doelen, doelen en waarden tussen personeel, teams en organisatie is het meest fundamentele aspect van motivatie. Hoe beter de afstemming en persoonlijke omgang met organisatiedoelstellingen, des te beter het platform voor motivatie. De manager speelt de belangrijkste rol in succesvolle werknemersmotivatie. Motivatie is een complex gebied. Het is anders voor elke persoon.

Afbeelding Courtesy: businessbee.com/wp-content/uploads/24534/motivation.jpg

Wat is motivatie? Het is een moeilijke vraag om te beantwoorden ondanks zoveel interesses van beoefenaars en onderzoekers. De term motivatie is afgeleid van het Latijnse woord movers, wat 'bewegen' betekent.

Motivatie kan worden gedefinieerd als de drijvende kracht achter onze acties, gevoed door ons verlangen naar iets. Het is die interne kracht die ons beweegt en 100% geeft aan welk doel of einde we ook willen of willen bereiken. Vanuit het oogpunt van een manager is motivatie het proces om de inspanningen van je ondergeschikten om de doelen te bereiken te activeren, te sturen en te ondersteunen.

1. Motivatie is een psychologisch concept:

Motivatie moet van binnenuit elk individu komen. Er zijn twee wenselijke factoren in motivatie- (a) fundamentele behoeften, zoals voedsel, kleding en onderdak en (6) egotevredenheid, waaronder zelfrespect, erkenning van anderen, kansen voor prestaties, zelfontplooiing en zelfrealisatie die fungeren als krachtig maar onbewust, motivator van gedrag. Innerlijke motivatie kan doorslaggevender zijn voor gedrag dan externe invloeden.

2. Motivatie heeft invloed op het hele individu, geen deel van hem / haar:

De basisbehoeften van een persoon bepalen in grote mate wat hij op een bepaald moment zal proberen te doen. Al deze behoeften zijn onderling verbonden omdat elk individu een geïntegreerd georganiseerd geheel is.

3. Motivatie is nooit een oneindig proces:

De mens is een sociaal dier. Als sociaal dier heeft hij ontelbare wensen die hem tot werken aanzetten. Als een basisbehoefte voldoende is bevredigd voor een bepaald individu, verliest hij de macht als een motivator en bepaalt hij zijn huidige gedrag, maar tegelijkertijd moeten anderen blijven bestaan.

Wensen zijn ontelbaar en kunnen niet in één keer worden vervuld. Het is een oneindig proces, dus het proces van motivatie is ook eindeloos om de persoon ertoe aan te zetten zijn ontelbare wensen te vervullen. Het belang van motivatie is om het in leven te houden en niet te laten afnemen.

4. Niet-vervulling van basisbehoeften maakt een man ziek:

Als iemand faalt in het proberen te voorzien in een behoefte die volgens hem essentieel is voor hem, wordt hij tot op zekere hoogte geestelijk ziek en zo'n gefrustreerde man kan niet verder gemotiveerd worden totdat zijn essentiële behoefte is vervuld.

5. Doelen zijn Motivators:

Doelen en motieven zijn onafscheidelijk. De mens werkt om de doelen te bereiken. Zodra het doel is bereikt, zou hij niet langer geïnteresseerd zijn in werk. Daarom is het van essentieel belang voor het management om zijn doel te kennen om hem naar zijn werk te duwen.

6. Het zelfconcept als verenigende kracht:

Volgens Geller-man doorlopen de verenigende krachten de geschiedenis van elk individu. Unificerende kracht betekent de drive om zijn / haar imago van hemzelf te activeren. De contouren van het zelfbeeld van een persoon worden vrij goed gecontroleerd in de vroege kinderjaren en veranderen daarna niet normaal. Dus twee dingen die een individu altijd probeert te doen zijn (a) om zich als de persoon te gedragen; hij denkt dat hij dat is, en (b) om te krijgen wat hij denkt, hij kan.

7. Motivatie is een complex fenomeen:

Motivatie als een innerlijk gevoel kan niet direct worden waargenomen. Omdat motieven zelf dynamisch zijn, draagt ​​dit bij aan de complexiteit.

8. Motivatie is anders dan tevredenheid, inspiratie en manipulatie:

Motivatie verwijst naar het streven en de inspanningen om een ​​behoefte of doel te bevredigen, terwijl tevredenheid verwijst naar de tevredenheid die wordt ervaren wanneer een behoefte wordt bevredigd. Inspiratie daarentegen zorgt voor een verandering in het denkpatroon. Aan de andere kant, Manipulatie is om de dingen gedaan van anderen op een vooraf bepaalde manier te krijgen.