Psychologische factoren die van invloed zijn op de ontwikkeling van ondernemerschap

Veel theoretici van ondernemers hebben theorieën over ondernemerschap opgesteld die zich specifiek op psychologische factoren concentreren. We beschouwen deze theorieën om die reden afzonderlijk.

Behoefte aan prestatie:

Voor zover ons bekend is de bekendste van voornamelijk psychologische theorieën David McClelland's (1961) 'theory of need achievement'. Volgens McClelland is een constellatie van persoonlijkheidskenmerken die indicatief is voor een hoge behoefte aan prestaties de belangrijkste bepalende factor voor de ontwikkeling van ondernemerschap.

Daarom, als het gemiddelde niveau van behoeftebevestiging in een samenleving relatief hoog is, zou men een relatief hoge mate van ondernemerschapsontwikkeling in die samenleving verwachten. In zijn poging om een ​​eenvoudige vraag te beantwoorden waarom het is dat groepen anders reageren op vergelijkbare omstandigheden, geeft McClelland het psychologische concept van prestatiemotivatie, of 'n' prestatie om rekening te houden met verschillen in reactie op vergelijkbare omstandigheden.

Verwijzend naar de bemoedigende impact van opleidingsprogramma's voor prestatiemotivatie georganiseerd door het Small Industries Extension Training Institute (SIET), Hyderabad, stelt McClelland dat de behoefte aan prestaties kan worden ontwikkeld via de intensieve trainingsprogramma's.

Intrekking van statusrespect:

Hagen (1968) schreef het intrekken van statusrespect van een groep toe aan het ontstaan ​​van het ondernemerschap. Met een korte schets van de geschiedenis van Japan concludeert hij dat ze eerder is ontwikkeld dan enige niet-westerse samenleving, behalve Rusland vanwege twee historische verschillen.

Ten eerste was Japan vrij van 'koloniale ontwrichting' en ten tweede, de herhaalde lange voortdurende intrekking van de verwachte status van belangrijke groepen (Samurai) in haar samenleving dreef hen tot retreatie waardoor ze vervreemd ontstonden van traditionele waarden met toegenomen creativiteit. Dit feit heeft hen geleid tot de technologische vooruitgang door middel van ondernemende rollen. Hagen (1962) is van mening dat de eerste voorwaarde die leidt tot uiteindelijk ondernemersgedrag het verlies van status door een groep is.

Hij postuleert dat vier soorten evenementen status-intrekking kunnen produceren:

(een) De groep kan met geweld worden verplaatst.

(B) Mogelijk zijn de getaxeerde symbolen ervan denigrerend.

(C) Het kan afwijken van de status inconsistentie.

(D) Mogelijk wordt de verwachte status van migratie in een nieuwe samenleving niet geaccepteerd.

Hij postuleert verder dat intrekking van statusrespect vier mogelijke reacties zou oproepen en vier verschillende persoonlijkheidstypes zou creëren:

(een) Retreatist:

Hij die blijft werken in een samenleving maar toch anders blijft dan zijn werk en positie

(b) Ritualist:

Hij die een soort van defensief gedrag aanneemt en handelt op de manier geaccepteerd en goedgekeurd in zijn samenleving, maar geen hoop op verbetering van zijn positie.

(c) reformistische:

Hij is een persoon die een opstand uitlokt en probeert een nieuwe samenleving te stichten.

(d) innovator:

Hij is een creatief persoon en zal waarschijnlijk een ondernemer zijn. Hagen beweert dat wanneer de status van terugtrekking is ingetreden, de volgorde van verandering in persoonlijkheidsvorming in gang wordt gezet. Hij verwijst naar het feit dat het terugtrekken van de status een lange periode van tijd kost, zelfs vijf of meer generaties, om te leiden tot de opkomst van het ondernemerschap.