Principles of Management van Henry Fayol - Explained!

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de principes van management door Henry Fayol.

Het eerste principe is verdeling van werk. Hij heeft gesuggereerd dat het gehele werkvolume moet worden verdeeld onder de arbeiders met het oog op specialisatie en om de beste resultaten te bereiken. Als een man met een bepaald werk wordt belast, kan het succes of de mislukking gemakkelijk worden gevonden. Natuurlijk kan de verdeling van werk niet op elk stuk werk worden toegepast, het heeft zijn eigen beperkingen en Henry Fayol was zich ervan bewust.

Het tweede principe, gesuggereerd door Henry Fayol, is autoriteit. Dit betekent dat wanneer een persoon een positie in een organisatie bekleedt, hij van autoriteit geniet, wat betekent dat hij gemachtigd is om wat werk te doen. Het betekent ook dat hij een beslissing neemt, wat betekent dat hij verantwoordelijk is. Overheidsfunctionarissen zijn van mening dat autoriteit altijd met verantwoordelijkheid gaat.

In de derde plaats is discipline door Henry Fayol als een principe aanbevolen. Discipline is tot op zekere hoogte een brede term en betekent verschillende dingen tegelijkertijd. Het betekent bijvoorbeeld gehoorzaamheid aan de wet of beginselen, om blijk te geven van respect voor hoger gezag, om regels te gehoorzamen en de orde van hoger gezag uit te voeren, om de overeenkomsten en verschillende principes na te leven. Als de werknemers bezwaren uiten over elke kwestie en weigeren de opdracht van hogere autoriteit uit te voeren, zou dit een onduldbare situatie in het management creëren. Maar om de discipline te waarborgen, zijn er duidelijke regels. De arbeiders moeten weten wat hij moet doen en wat zijn plicht is etc.

Een ander principe vastgelegd in Henry Fayol's paper-General and Industrial Administration is Unity of Command. Het centrale idee is dat een man niet twee heren tegelijk kan dienen. Er kunnen meer dan één baas over het hoofd van een medewerker zitten en alle bestellingen zullen van die persoon komen. Maar als meerdere personen één werknemer of werknemer leiden, is het voor de werknemer onmogelijk om volgens de opdracht te werken. Een aantal orders dat tegelijkertijd aan een persoon wordt uitgegeven, kan niet werken. Een medewerker kan er niet één negeren en een andere persoon respecteren. Dit kan verwarring en soms een impasse veroorzaken.

Henry Fayol's Unity of Direction (vijfde principe) betekent dat er in één sectie of één segment of plan slechts één hoofd of één manager zal bestaan ​​die een order zal uitbrengen. Hij zal de volledige verantwoordelijkheid hebben voor het beheer van die specifieke sectie. De zaak kan in een ander worden vermeld: één afdeling - één hoofd. We weten dat in de dierenwereld als een dier twee hoofden heeft, we het monster noemen en daarom abnormaal. Op dezelfde manier in het managementsysteem zal één sectie worden beheerd en geleid door slechts één persoon die de volledige verantwoordelijkheid heeft met betrekking tot het management van de organisatie en die hij in staat zal zijn te beheren.

Henry Fayol spreekt van een ander principe voor een goed management van een organisatie en het is van algemeen belang dat prioriteit wordt gegeven boven de particuliere of individuele belangen. Dit wordt het zesde principe genoemd. Sommige mensen, hoewel verbonden aan de organisatie, kunnen persoonlijke belangen hebben die tegen de algemene belangen zijn. Henry Fayol heeft gesuggereerd dat, voor de betere belangen van het management, algemene belangen altijd voorrang krijgen boven de particuliere belangen. Als dit principe niet strikt wordt nageleefd, leidt dit tot het verlies van het management. Henry Fayol was zich ervan bewust dat de uitvoering van dit principe erg moeilijk is. Desondanks kunnen regelingen worden getroffen voor de uitvoering ervan.

Het zevende beginsel is dat de beloning van werknemers eerlijk en bevredigend moet zijn. Elke persoon in het management moet naar behoren worden beloond, wat betekent dat het salaris dat aan een werknemer wordt toegekend, evenredig is aan de functie die hij vervult. Als de werknemer van mening is dat de betaling veel minder is dan het werk dat hij uitvoert, zal dit de bron van ontevredenheid in zijn gedachten zijn. Hij zal zijn plicht en verantwoordelijkheid niet serieus nemen. Met dit in het achterhoofd heeft Henry Fayol gesuggereerd dat de beloning correct moet zijn.

Henry Fayol heeft een achtste principe van management voorgesteld: zowel centralisatie als decentralisatie moeten worden gevolgd. Als wordt vastgesteld dat decentralisatie nuttig zal zijn voor de werknemer en de organisatie, moet deze worden toegepast. Als aan een persoon een bepaalde taak wordt toevertrouwd en als de organisatie op deze manier uiteindelijk wordt geprofiteerd, zal het beleid van decentralisatie worden toegepast. Maar als het indruist tegen de belangen van zowel werknemer als organisatie, moet decentralisatie worden afgeschaft.

Scalaire ketting is een ander principe. Alle werknemers van een organisatie moeten in één enkele lijn verbonden zijn, zodat de man met de hoogste positie gemakkelijk kan communiceren met de man van de laagste rang. Dit systeem, beweert Henry Fayol, zou zowel de administratie als de beleidsmakende activiteiten of processen vergemakkelijken. Het zal ook het functioneren van het management vergemakkelijken. De scalaire keten belooft ook snelle veranderingen in het gehele administratieve proces.

Het tiende principe van managementtheorie van Henry Fayol is orde. Het impliceert zowel objecten of dingen en personen. Een object of ding moet op de juiste plaats worden geplaatst en een werknemer moet in de juiste positie worden geplaatst. Verkeerde plaatsing van personen en dingen creëert een gebrek aan discipline en chaos in het hele lichaam van een organisatie.

Het volgende principe voorgesteld door Henry Fayol, is billijkheid. Volgens COD betekent de term de kwaliteit van eerlijk en onpartijdig zijn. Eigen vermogen is een tak van de wet die samen met het gewone recht is ontwikkeld om een ​​aantal van de tekortkomingen in rechtvaardigheid en rechtvaardigheid te verhelpen. Alle leden van het management moeten strikt het beginsel van billijkheid volgen - de autoriteit moet onpartijdig zijn in haar houding en gedrag ten opzichte van haar werknemers. Niet alleen dit, werknemers en werknemers moeten ook het principe volgen. In het algemeen impliceert billijkheid rechtvaardigheid en zelfs meer dan gerechtigheid. Als het billijkheidsbeginsel wordt geschonden, zal dit schade berokkenen aan rechtvaardigheid en aan management.

Stabiliteit in tenure is het twaalfde principe, en de implicatie daarvan is dat de werknemers zeker moeten zijn van het ambtstermijn. Als de werknemers vinden dat er geen baanzekerheid is, kunnen ze geen energie en interesse aan de verbetering van de organisatie besteden. Met andere woorden, onveiligheid van werk is nooit een goede factor die de verbetering van het management kan helpen.

De werknemers hebben voldoende vrijheid om nieuwe voorstellen in te dienen ten behoeve van het management. Henry Fayol heeft gezegd dat de werknemers deze scope zullen hebben. De energieke en intelligente medewerkers staan ​​te popelen om nieuwe methoden en voorstellen in te voeren voor de algemene verbetering van het management. De hoogste instantie moet rekening houden met het initiatief van werknemers en, als de voorstellen goed zijn, moet de initiatiefnemer worden aangemoedigd en naar behoren worden beloond. Henry Fayol heeft gezegd dat de managers dit altijd moeten aanmoedigen.

Ten slotte is het principe Esprit de Corps. Elke medewerker moet zichzelf beschouwen als een integraal onderdeel van het management. De werknemers moeten denken dat de verbetering van de organisatie afhankelijk is van teamwork, wat betekent dat iedereen moet samenwerken en iedereen onmisbaar is. Met andere woorden een gevoel van eenheid moet in de organisatie bestaan.