Opmerkingen over het belang van de samenvatting in een bedrijfsplan
Opmerkingen over het belang van de samenvatting in een businessplan!
De samenvatting is waarschijnlijk het belangrijkste onderdeel van het businessplan. Bankiers en durfkapitalisten lezen het volledige bedrijfsplan over het algemeen niet wanneer het aan hen wordt gepresenteerd. Ze doorlopen de samenvatting en alleen als hun interesse gewekt is, gaan ze naar de volgende secties. Het hoofddoel van een samenvatting is dus om de lezer te verleiden het volledige plan te doorlopen.
Afbeelding met dank aan: thumbs.dreamstime.com/z/business-master-plan-26997166.jpg
Een samenvatting is geen abstract van het businessplan en het is zeker geen voorwoord. Het is ontworpen om op zichzelf een compleet maar toch beknopt bedrijfsplan te zijn.
In een aantal wedstrijden van het businessplan over de hele wereld worden de finalisten op basis van hun samenvatting samengevat. Een volledig businessplan moet alleen worden ingediend door de geselecteerde finalisten.
Er zijn twee brede benaderingen om een samenvatting te maken. Sommige ondernemers maken eerst een samenvatting en gebruiken die vervolgens als basis voor het maken van de rest van het gedetailleerde businessplan. Dan zijn er nog de anderen die eerst de rest van het businessplan maken en vervolgens de belangrijke punten samenvatten om een samenvatting te maken.
Een combinatie van beide benaderingen kan ook worden gebruikt. Leg een korte verklaring af waarin de opvallende kenmerken van uw beoogde zakelijke gebruik worden uitgelegd als een sjabloon voor het maken van het volledige bedrijfsplan en pas vervolgens het originele bedrijfsplan aan op basis van de informatie die is opgenomen in het bedrijfsplan.
Een samenvatting begint met een beschrijving van het bedrijf. In een generieke samenvatting moet worden aangenomen dat de lezer niet bekend is met de sector waarin het bedrijf actief is. Terwijl het wordt verzonden naar iemand die bekend is met de branche, moeten de juiste wijzigingen worden aangebracht.
Vervolgens moet de samenvatting de belangrijkste sterke punten van het bedrijf bevatten. Het moet in staat zijn om aan de lezer over te brengen, waarom u denkt dat het bedrijf succesvol zal zijn. De redenen kunnen variëren van een competent managementteam, locatievoordelen, eigen intellectuele eigendom en vele andere dergelijke factoren.
Het kan ook verstandig zijn om een aantal voor de hand liggende risico's te vermelden en vervolgens de stappen te beschrijven die u neemt om de risico's te beperken.
Vaak vraagt de schrijver zich af of het goed is om cijfers in de samenvatting op te nemen. Als u een samenvatting als een beknopt businessplan ziet, heeft u in de meeste gevallen natuurlijk cijfers nodig. Als er een aantal dramatische kostenvoordelen zijn, dan zou dat in detail moeten worden gepresenteerd. Als de projecties zeer aantrekkelijk zijn, moeten ze in detail worden gepresenteerd en uitgelegd.
Nadat het bedrijfsplan is voltooid, moet worden gecontroleerd of het lijkt te overtuigen en de aandacht van de lezer kan trekken. Als het aan beide kanten faalt, moet het worden herschreven.
