4 Beperkingen van de aanpak van onvoorziene omstandigheden

Enkele van de belangrijkste beperkingen van de contingentiebenadering zijn de volgende: 1. Ontoereikende literatuur 2. Complex 3. Moeilijke empirische tests 4. Reactief niet proactief.

Ondanks de verschillende bijdragen is contingentiebenadering niet erkend als een uniforme managementtheorie omdat deze aan enkele beperkingen lijdt.

Deze beperkingen zijn van volgende aard:

1. Ontoereikende literatuur:

Contingentiebenadering lijdt onder onvoldoende literatuur. Daarom heeft het niet voldoende verschillende soorten acties beschreven die onder verschillende situaties kunnen worden ondernomen. Het is niet voldoende om te zeggen dat 'een leidinggevende actie afhankelijk is van de situatie'.

De aanpak moet bieden 'als dit de situatie is, kan deze actie worden ondernomen.' Tenzij dit wordt gedaan, kan de aanpak niet veel assistentie bieden voor de praktijk van het management. Ongetwijfeld zijn er onderzoeken in deze richting uitgevoerd, maar over het algemeen hebben ze niet voldaan aan de behoeften van managers.

2. Complex:

De suggestie van de aanpak is heel eenvoudig, dat wil zeggen, managers moeten doen volgens de behoeften van de situatie. Wanneer het in de praktijk wordt gebracht, wordt dit echter zeer complex. Bepaling van de situatie waarin bestuurlijke actie moet worden ondernomen, omvat de analyse van een groot aantal variabelen met veelsoortige dimensies. Daarom bestaat de mogelijkheid dat managers, die altijd een tekort aan tijd hebben, de grondige analyse van al deze variabelen negeren en mogelijk hun toevlucht nemen tot een kortere weg en gemakkelijker.

3. Moeilijk empirisch testen:

Contingentiebenadering is complex, geeft problemen bij het testen van de percepties van de theorie. Voor empirisch testen van de theorie is het noodzakelijk dat een bepaalde methodologie beschikbaar is. Er is ongetwijfeld methodologie beschikbaar, maar vanwege de betrokkenheid van te veel factoren, wordt testen moeilijk.

4. Reactief niet proactief:

De aanpak van onvoorziene omstandigheden is in principe reactief van aard. Als het bijna suggereert wat managers kunnen doen in een bepaalde situatie. Voor een bepaalde organisatie, super systeem vormt omgeving en management kan ook worden toegepast op supra-systeem. Daarom zijn managers verantwoordelijk om de omgeving op zo'n manier te beheren dat ze de ongewenste aspecten van de omgeving vermijden.