Need of Human Resource Management (6 geldige redenen)
Enkele redenen voor de behoefte aan human resource management zijn: 1. Voor goede arbeidsverhoudingen 2. Maak organisatorische betrokkenheid 3. Ontmoeting met veranderende omgeving 4. Verandering in politieke filosofie 5. Verbeterde druk op werknemers en 6. Voldoen aan onderzoeks- en ontwikkelingsvereisten.
Human resource management probeert een beter begrip te creëren tussen management en medewerkers.
Het helpt werknemers bij het bereiken van individuele en organisatorische doelen. Deze aanpak heeft de afgelopen tien jaar de aandacht getrokken van managementprofessionals.
1. Voor goede arbeidsverhoudingen:
Er is veel onrust, meningsverschillen over zaken, gebrek aan vertrouwen in elkaar, toenemende verwachtingen van werknemers, groeiende strijdbaarheid in vakbonden, enz. Deze factoren hebben geleid tot een kloof tussen werknemers en management. Beide partijen beschuldigen de uitbuiting door de andere partij. Bij gebrek aan hartelijkheid in een organisatie, wordt de prestatie van werknemers negatief beïnvloed.
HRM-benadering is nodig om een goed begrip tussen werknemers en management te brengen. De werknemers worden getraind en ontwikkeld om hun individuele en organisatorische doelstellingen te bereiken. De werknemers moeten begrijpen dat verschillende managementacties hen zullen helpen bij het bereiken van hun ambities en het doel van de organisatie.
2. Maak organisatorische toewijding:
Er is een humanisering van de werkomgeving in industrieel geavanceerde landen zoals Japan, de VS en Duitsland, enz. Globalisering van de economie heeft de Indiase industrie blootgesteld aan internationale concurrentie. Een verbetering van de efficiëntie en de kwaliteit van het werk kan alleen worden bereikt wanneer werknemers de betrokkenheid van de organisatie ontwikkelen. HRM-aanpak helpt bij het creëren van een gevoel van trots voor de organisatie onder de werknemers.
3. Ontmoeting met veranderende omgeving:
De zakelijke omgeving verandert snel. Technologische verbeteringen hebben een revolutie teweeggebracht in productieprocessen. Automatisering is geïntroduceerd in kantooroperaties. Goede communicatiemethoden hebben een revolutie teweeggebracht in belangrijke zakelijke gebieden.
Daarom is er een behoefte om met nieuwe en veranderende situaties om te gaan. De operationele efficiëntie van werknemers moet het hoofd bieden aan een revolutionaire verandering in de technologie die een nieuwe benadering van mankracht noodzakelijk maakt.
4. Verandering in politieke filosofie:
De politieke filosofie heeft ook wereldwijd een substantiële verandering ondergaan. De nieuwe benadering is om menselijke hulpbronnen op de juiste manier te ontwikkelen voor een beter gebruik ervan. In India heeft het centrale bestuur een afzonderlijk ministerie opgericht als Human Resource Development en dit ondergebracht onder een minister van Senioren.
Dit laat het belang zien dat wordt gegeven aan human resources in India, wat ook de deur opent voor een nieuwe benadering van de ontwikkeling van human resources in de industriële sector.
5. Verbeterde druk op werknemers:
De technologische innovaties hebben het gebruik van geavanceerde machines mogelijk gemaakt. De installatie, bewaking van machines, onderhoud en controle van bewerkingen enz., Vereisen een groot aantal goed opgeleid en bekwaam personeel.
Technici, reparateurs en servicemensen zijn ook nodig. Hoe meer technische ontwikkeling en automatisering, hoe meer afhankelijkheid van de mens. Er zou daarom meer behoefte moeten zijn aan een menselijke benadering van mankracht. Evenzo zou het gebruik van meer kapitaalintensieve methoden resulteren in een hogere productiviteit van mannen, hetgeen een sterkere motivatie en een grotere menselijke benadering van het management vereist.
6. Voldoen aan vereisten voor onderzoek en ontwikkeling:
Nieuwe initiatieven en de nadruk op onderzoek en ontwikkeling op het gebied van de industrie leidden ook tot een nieuw beleid voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen om het hoofd te bieden aan de toenemende vraag naar technisch capabele mensen. Als gevolg hiervan ontstond er een behoefte aan een nieuwe benadering van human resources.
