Motivatie: Betekenis en belang van motivatie (uitgelegd met diagram)

De term 'motivatie' is afgeleid van het woord 'motief'. Motivatie kan worden gedefinieerd als een innerlijke staat van onze geest die ons gedrag activeert en stuurt. Het doet ons bewegen om te handelen. Het is altijd intern en wordt via ons gedrag geëxternaliseerd. Motivatie is de bereidheid van iemand om inspanningen te leveren om zijn / haar doel te bereiken. Laten we enkele belangrijke definities over motivatie beschouwen die ons helpen de betekenis van motivatie duidelijker te begrijpen.

Fred Luthans definieerde motivatie als een "proces dat begint met een fysiologisch of psychologisch tekort of een behoefte die gedrag activeert of een drive die is gericht op een doel of een stimulans".

Volgens Stephen P. Robbins "is de motivatie de bereidheid om een ​​hoge mate van inspanningen te leveren in de richting van de organisatiedoelstellingen, geconditioneerd door het vermogen om aan individuele behoeften te voldoen".

Naar de mening van Gray en Starke is "motivatie het resultaat van processen, intern of extern van het individu, die enthousiasme en doorzettingsvermogen opwekken om een ​​bepaalde handelwijze na te streven".

Na het doorlopen van de bovenstaande definities, kan motivatie heel eenvoudig worden gedefinieerd als de bereidheid om zich in te zetten voor het bereiken van het doel of de behoefte.

Motivatiecyclus of proces:

Zoals eerder gezegd, is motivatie een proces of een cyclus gericht op het bereiken van een aantal doelen. De basiselementen in het proces zijn motieven, doelen en gedrag. Een korte vermelding van deze volgt:

motieven:

Bijna al het menselijk gedrag is gemotiveerd. Het vereist geen motivatie om haar te laten groeien, maar het knippen van een haar doet dat wel. Motieven zetten mensen aan tot actie. Daarom zijn deze de kern van het motivatieproces. Motieven bieden een activerende stuwkracht om een ​​doel te bereiken. De voorbeelden van de behoeften aan voedsel en water worden vertaald in de driften of motieven van honger en stuwkracht. Evenzo wordt de behoefte aan vrienden een motief voor aansluiting.

doelen:

Motieven zijn over het algemeen gericht op doelen. Motieven creëren over het algemeen een toestand van fysiologische of psychologische onbalans. Het behalen van doelen herstelt het evenwicht. Er bestaat bijvoorbeeld een doel wanneer het lichaam van de man geen eten of water krijgt, of iemands persoonlijkheid is verstoken van vrienden of metgezellen.

Gedrag:

Gedrag is een reeks activiteiten die moeten worden ondernomen. Gedrag is gericht om een ​​doel te bereiken. De man gaat bijvoorbeeld naar de saloon om zijn haar te knippen. Eenvoudig schematisch weergegeven, wordt de cyclus of het proces van motivatie als volgt gepresenteerd in figuur 17.1:

Belang van motivatie:

De behoefte aan en het belang van motivatie kan als volgt worden vermenigvuldigd met veelvoudige rechtvaardigingen:

1. Organisaties worden gerund door mensen. Daarom kunnen managers zich niet veroorloven om zich zorgen te maken over het gedrag van mensen op het werk. Dit komt omdat de gemotiveerde werknemers productiever en kwaliteitsbewuster zijn dan apathische.

2. Motivatie als een doordringend concept beïnvloedt en wordt ook beïnvloed door een groot aantal factoren in het organisatorische milieu. Het stelt managers in staat te begrijpen waarom mensen zich gedragen zoals ze zich gedragen.

3. De effectiviteit van de organisatie wordt tot op zekere hoogte de kwestie van het vermogen van het management om zijn werknemers te motiveren. Vandaar dat een appreciatie van motivatie de managers helpt om hun werknemers te motiveren.

4. Machines worden noodzakelijk in geval van complexe technologie. Deze blijven echter inefficiënte voertuigen van effectieve en efficiënte operaties zonder de mens om ze te bedienen. Daarom moeten organisaties werknemers hebben met de vereiste mogelijkheden en bereidheid om de geavanceerde complexe technologie te gebruiken om het organisatiedoel te bereiken.

5. Met het besef dat organisaties in de toekomst in een meer gecompliceerd milieu zullen draaien, is er een toenemende aandacht voor het ontwikkelen van medewerkers als toekomstige middelen (een 'talentbank'). Dit vergemakkelijkt de managers om op hen te putten als en wanneer organisaties groeien en zich ontwikkelen.

Alles bij elkaar genomen, kan de behoefte aan en de betekenis van motivatie voor een organisatie als volgt worden gesteld:

"Als we management vergelijken met autorijden, terwijl de organisatie het voertuig is, dan is motivatie de kracht of brandstof die het voertuig in beweging brengt".