Methodeontwerp: elementen en richtlijnen
Na het lezen van dit artikel zul je meer te weten komen over de elementen en richtlijnen die worden gebruikt in het ontwerpen van m ethoden .
Elementen van methodeontwerp:
Om een geschikte methode te ontwerpen, moet rekening worden gehouden met de volgende acht elementen van elk systeem, ongeacht de grootte ervan:
(1. Doel:
Wat is vereist / gewenst van het systeem of met andere woorden wat het systeem zou moeten bereiken (functie & doelen etc.).
(2) Input:
Middelen of grondstoffen die moeten worden verwerkt om het productiedoel te bereiken.
(3) Output:
Het outputproduct van het systeem wat extra output zoals bij product kan ook worden verkregen.
(4) Volgorde:
De volgorde van de bewerking die nodig is voor de omzetting van invoer in uitvoer. Het is de beschrijving van hoe man power werkt met materiaal (of werk) plus machines. Dit is procesplanning.
(5) Werkomgeving:
De werkomstandigheden zoals verlichting, temperatuur, vochtigheidsveiligheidsapparatuur en eventuele gezondheidsrisico's waaronder het systeem werkt. Deze hebben te maken met systeemontwerp.
(6) mankracht:
De mankracht helpt bij het uitvoeren van de stappen van de reeks zonder deel te worden van de uitvoer. Hun vaardigheidsniveau, verantwoordelijkheden, motivatie, prikkels en lonen beïnvloeden hun prestaties echter in grote mate.
(7) Fysieke voorzieningen:
Het omvat machines / uitrusting en middelen die helpen bij het bereiken van het bereiken van het outputdoel. Het omvat ook de aard van machines en hun lay-out zodat het systeem het meest effectief werkt.
(8) Informatietechnieken:
De kwaliteit van de werkoutput wordt in belangrijke mate beïnvloed door informatiebronnen en hulpmiddelen zoals verwerkingsinstructies, werkbladen, specificatiebladen.
Afmetingen van methode-ontwerpelementen:
(1) Algemene beschrijving:
De basis van het element in termen van fysieke kenmerken en specificaties, zoals wat, wanneer, hoe en wie.
(2) Outputsnelheid:
Het is de op de tijd gebaseerde maat van het element tijdens de werking van het systeem kan output geproduceerd per minuut of uur of aantal klanten zijn.
(3) Controle:
De evaluatie van elk element is essentieel vanuit het gezichtspunt van de controle. Daarom moet er ruimte zijn voor het opnemen van wijzigingen in activiteiten om de gewenste resultaten te bereiken.
(4) Interactie:
Het is de reactie tussen één element in het systeem, zoals het inhuren van apparatuur in plaats van inkoop etc.
(5) Toekomstige scope:
Onderzoek is nodig om te suggereren welke veranderingen moeten worden aangebracht in geplande productieactiviteiten.
Richtlijnen gebruikt in methodeontwerp:
De gegeneraliseerde strategie is om voor elk element de volgende twee richtlijnen te volgen:
(1) Beperkingen:
Minimale beperkingen of beperkingen die bij het ontwerp van elk element in aanmerking moeten worden genomen, en deze beperkingen moeten deel uitmaken van de specificaties van de definitieve methode.
(2) Regelmaat:
De vastgestelde methode moet regelmatig deze voorwaarden en specificaties bevatten. Hoewel er een aantal strategieën zijn die gericht zijn op optimale methoden die zijn voorgesteld, maar de zoektocht naar de beste methode zou een eindeloos proces moeten zijn. Het doel van methodestudie moet dus het optimaliseren van de werkmethode zijn.
Wat zal resulteren in:
(i) Minder tijd besteed aan uitvoer per eenheid van het product.
(ii) Minder werknemersinspanningen die op grond van
(a) Bevredigende werkomstandigheden.
(b) Bevredigende of goede lay-out van de installatie om de werkinput te verminderen, evenals verplaatsing van de mens en risico's enz.
(c) Een goede indeling van de werkplek om minder inspannende en soepele lichaamsbewegingen te krijgen.
(iii) Een minimalisatie van schroot, afval en herbewerking.
Deze doelstellingen kunnen worden bereikt door het elimineren van die kenmerken van het werk en de werkplek die inefficiëntie en fysieke stress bevorderen. Deze aanpak zou uiteindelijk resulteren in een verbeterde productiviteit en lagere productkosten.
