Arbeidsverhoudingen: doelstellingen en deelnemers aan arbeidsverhoudingen
Arbeidsverhoudingen: doelstellingen en deelnemers aan arbeidsverhoudingen!
De relaties die voortvloeien uit de tewerkstelling van werknemers verschillen niet van menselijke relaties die ontstaan in een onderneming / organisatie. Arbeidsverhoudingen is dat aspect van het management dat de mankracht van het bedrijf behandelt, of het nu operatoren, geschoolde werknemers of leidinggevend personeel betreft.
Een goede en vreedzame arbeidsrelatie tussen werkgever en werknemer is noodzakelijk om de productiviteit en daarmee de economische groei van het land te verbeteren. De term management houdt in dat je de dingen gedaan krijgt met de hulp van andere mensen. Niemand kan ontkennen dat mensen een belangrijk element van een industriële organisatie vormen.
De goede resultaten van een onderneming weerspiegelen altijd de opmerkelijke prestaties van alle betrokkenen, dwz het volledige personeel van de organisatie. De term arbeidsverhoudingen is in de betekenis ervan uitgebreid met industriële ontwikkelingen na de Tweede Wereldoorlog en nu impliceert dit werkgeversbonden en vakbondsrelaties in de industrie.
Definities:
Hieronder volgen de definities van de term arbeidsverhoudingen. Volgens het Indian Institute of Personnel Management "De arbeidsverhoudingen omvatten het verzekeren van effectieve en vrijwillige medewerking van werknemers en het verminderen van conflicten tussen werkgevers en werknemers en hun vertegenwoordigers, de vakbonden".
In de woorden van Dale Yoder. "Relatie tussen management en werkgevers of tussen werknemers en hun organisaties die kenmerkend zijn voor of uit de werkgelegenheid groeien". Per Tead & Metcalf. "Industriële relatie is het samengestelde resultaat van de houding en benadering van werkgevers en werknemers ten opzichte van elkaar met betrekking tot de planning, supervisie en coördinatie van de activiteiten van een organisatie met een minimale menselijke inspanning en wrijving met een animerende geest van samenwerking en met gepaste aandacht voor echt welzijn van alle leden van de organisatie ".
Doelstellingen van arbeidsverhoudingen:
(i) Een gezonde relatie tussen werknemers en werkgevers creëren.
(ii) Industriële geschillen minimaliseren.
(iii) Het genereren van harmonieuze relaties tussen alle betrokkenen in het productieproces.
(iv) De productiviteit van werknemers verbeteren.
(v) Om werknemers hun juiste positie te geven door ze partners in overweging te nemen en hen te associëren met het managementproces.
(vi) Om de werknemers hun gepaste winstaandeel te verschaffen, hun arbeidsomstandigheden te verbeteren en zo de kansen op stakingen en uitsluitingen enz. te elimineren.
Deelnemers aan industriële relaties:
De belangrijkste deelnemers aan arbeidsverhoudingen zijn:
(i) Werkgevers
(ii) Medewerkers / werknemers.
(iii) Regering.
Werkgevers hebben hun verenigingen om arbeidsproblemen en hun vakbonden op een collectieve manier aan te pakken. Werknemers worden vertegenwoordigd door hun vakbonden. Regering probeert de relaties tussen de twee werknemers of werkgevers te regelen door arbeidswetgeving in te voeren.
Deze drie variabelen communiceren met elkaar in een omgeving die op enig moment in de industriële sector heerst. Goede arbeidsverhoudingen zijn het resultaat van.
(i) Gezonde arbeids- en managementrelaties.
(ii) Industriële vrede en regeling van alle geschillen op een zodanige wijze dat er geen arbeidsproblemen zoals stakingen of uitsluitingen zijn.
(iii) door arbeidsparticipatie in management.
