Management by Objective (MBO) (korte aantekeningen)
Management by Objective (MBO) (korte aantekeningen)!
Een van de meest interessante ontwikkelingen in het management tijdens het laatste deel van deze eeuw was de ontwikkeling van het concept Management by Objectives (MBO). Naarmate de organisaties steeds complexer werden, zowel in de organisatiestructuur als in de omvang van de operaties, ontstond de behoefte aan meer geavanceerde managementtechnieken.
De belangrijkste zorg van het management is om de gewenste resultaten effectief en efficiënt te produceren. Dit is de focus geweest van de evolutie van managementbenaderingen en -technieken.
In de context van de eenvoudige managementsituatie van gisteren, toen het technologieniveau laag was en de organisatorische complexiteiten niet bestonden, waren geavanceerde technieken niet nodig. Maar met de snelle ontwikkeling van technologie op alle niveaus, waarbij organisatiepiramides steeds groter en complexer worden en de eigendom en het beheer van elkaar gescheiden worden, zijn er nieuwe situaties ontstaan die verschillende antwoorden vereisen.
Het wordt nu erkend dat wanneer de beheerders niet langer risicodragers zijn, het noodzakelijk wordt om een aantal middelen te bedenken om hun aandeel in de output van de organisatie te vergroten. Het systeem van Management by Objectives (MBO) is ontworpen om dat te bereiken.
Een persoon identificeren als de grondlegger van het MBO-proces zal een groot onrecht zijn, omdat mensen zich er bewust van zijn geweest om vanaf het begin enkele doelen te bereiken door hun inspanningen. Sommige personen kunnen echter erkenning krijgen voor het leveren van specifieke inspanningen om het te ontwikkelen en het in zijn huidige vorm te brengen. Een van deze is Peter F. Drucker.
In 1954 benadrukte hij dat doelstellingen moeten worden gesteld op alle gebieden waar prestaties de gezondheid van de onderneming beïnvloeden. Hij legde een filosofie neer die de nadruk legt op zelfbeheersing en zelfregie. Rond dezelfde tijd gebruikte de General Electric Company (GEC) elementen van het MBO bij de reorganisatie-inspanningen voor het decentraliseren van managementbeslissingen.
Het bedrijf implementeerde deze filosofie van beoordeling door de belangrijkste resultaatgebieden te identificeren en uitgebreid onderzoek te doen naar hun meting. In 1957 bekritiseerde Douglas McGregor ook de beoordeling op basis van eigenschappen en benadrukte beoordeling door doelstellingen. In 1965 werd een boek 'Management by Objectives' van Odiorne gepubliceerd dat MBO als managementfilosofie een nieuwe impuls gaf. Naderhand is MBO een manier van leven geworden voor bedrijfsmanagers.
Men vindt in de huidige managementliteratuur dat 'Management by Objectives', 'Management by Results', 'Goal Management' en 'Improving Business Performance' worden gebruikt om het managementsysteem te beschrijven dat in de kern de nadruk legt op resultaten of doelgerichte actie .
