Jobpromoties: definitie, typen en andere details
Jobpromoties: definitie, typen en andere details!
Definitie:
Promotie is verticale beweging van een medewerker binnen de organisatie. Met andere woorden, promotie verwijst naar de opwaartse beweging van een werknemer van de ene naar de andere hogere baan, met een toename van salaris, status en verantwoordelijkheden. Promotie kan tijdelijk of permanent zijn, afhankelijk van de behoeften van de organisatie.
Er kan ook sprake zijn van 'droge promotie' wanneer een werknemer wordt toegewezen aan een baan op een hoger niveau zonder salarisverhoging. Een voorbeeld van 'droge promotie' is een universitair hoofddocent die hoofd van het departement is zonder salarisverhoging.
Promotie heeft een ingebouwde motivationele waarde omdat het de autoriteit, macht en status van een medewerker binnen een organisatie verhoogt. Het wordt beschouwd als goed personeelsbeleid om vacatures in een hogere functie in te vullen door promoties van binnenuit omdat dergelijke promoties een stimulans en motivatie voor de werknemers vormen en ook gevoelens van stagnatie en frustratie wegnemen.
Typen promoties:
Bevordering van werknemers in een organisatie kan in drie soorten worden ingedeeld:
1. Horizontale promotie:
Wanneer een medewerker in dezelfde categorie wordt verplaatst, wordt dit 'horizontale promotie' genoemd. Een junior griffier gepromoveerd tot senior griffier is zo'n voorbeeld. Het is belangrijk op te merken dat een dergelijke promotie kan plaatsvinden wanneer een medewerker binnen dezelfde afdeling, van de ene afdeling naar de andere of van de ene naar de andere fabriek gaat.
2. Verticale promotie:
Dit is het soort promotie wanneer een werknemer wordt gepromoveerd van een lagere categorie naar een lagere categorie met een toename van salaris, status, autoriteit en verantwoordelijkheid. Over het algemeen betekent promotie 'verticale promotie'.
3. Droge promotie:
Wanneer promotie wordt gemaakt zonder salarisverhoging, wordt dit 'droge promotie' genoemd. Een manager op een lager niveau wordt bijvoorbeeld gepromoveerd tot seniormanager zonder verhoging van salaris of beloning. Dergelijke promotie vindt plaats, of er is resource / fund crunch in de organisatie of sommige werknemers hagelen meer om status of autoriteit dan om geld.
doeleinden:
De doelen of doelstellingen van promotie zijn:
1. De vaardigheden en kennis van een medewerker herkennen en gebruiken om de effectiviteit van de organisatie te verbeteren.
2. Om werknemers te belonen en te motiveren voor een hogere productiviteit.
3. Om competitieve geest te ontwikkelen en de ijver in de werknemers te prikkelen om vaardigheden, kennis enz. Te verwerven.
4. Om de tevredenheid van werknemers te bevorderen en hun moraal te vergroten.
5. De loyaliteit van de medewerkers aan de organisatie opbouwen.
6. Om goede menselijke relaties te bevorderen.
7. Om het gevoel van verbondenheid te vergroten.
8. Om bekwame en getalenteerde mensen te behouden.
9. Om getrainde, competente en hardwerkende mensen aan te trekken.
10. Om indruk te maken op de andere werknemers dat kansen ook voor hen beschikbaar zijn als ze ook goed presteren.
Volgens Dale Yoder: "Promotie is een stimulans voor initiatief, ondernemingszin en ambitie; minimaliseert ontevredenheid en onrust; trekt bekwame personen aan; vereist een logische training voor vooruitgang; en vormt een effectieve beloning voor loyaliteit en samenwerking, lange service, etc. "
Promotie komt ten goede aan zowel werknemers als de werkgever. Het moet echter met grote voorzichtigheid worden gemaakt, omdat een verkeerde promotie implicaties van een bepaald type voor de organisatie kan oproepen. Om zo te zeggen, promotie is als een tweesnijdend wapen. Daarom moet elke organisatie evolueren en een passend promotiebeleid voor haar werknemers implementeren. In het volgende gedeelte wordt hetzelfde behandeld.
Het beleid:
De volgende kenmerken maken een promotiebeleid als gezond en goed beleid:
1. Het moet gelijke kansen bieden voor promotie in alle banen, afdelingen en regio's.
2. Het moet uniform worden toegepast op alle werknemers, ongeacht hun achtergrond.
3. Het moet eerlijk en onpartijdig zijn.
4. De basis van promotie moet duidelijk worden gespecificeerd en bekendgemaakt aan de werknemers.
5. Het moet in verband worden gebracht met loopbaanplanning. Zowel snelle (bundeling) als vertraagde promoties moeten worden vermeden omdat deze uiteindelijk de effectiviteit van de organisatie negatief beïnvloeden.
6. De bevoegde autoriteit moet worden belast met de taak om een definitieve beslissing te nemen.
7. Promotie moet op proef worden gedaan. De voortgang van de werknemer moet worden gemonitord. In het geval dat de gepromoveerde medewerker niet de vereiste voortgang maakt, moet er een bepaling zijn in het promotiebeleid om hem / haar terug te brengen naar de vorige post.
8. Het beleid moet een goede vermenging zijn van promoties van zowel binnen als buiten de organisatie.
Promotie kan op verschillende basis worden gedaan. Hier volgen de belangrijkste:
1. Senioriteit, dat wil zeggen, diensttijd
2. Verdienste, dat wil zeggen, prestatie
3. Educatieve en technische kwalificatie
4. Potentieel voor betere prestaties
5. Loopbaan- en opvolgingsplan
6. Vacatures op basis van organigram
7. Motiverende strategieën zoals banenverruiming.
8. Training
In feite is geen enkele basis voor promotie acceptabel en van toepassing op alle organisaties. Elke basis heeft zijn sterke en zwakke punten. Bijvoorbeeld, terwijl promotie op basis van senioriteit tevredenheid geeft aan de senior medewerkers, veroorzaakt dit frustratie voor de getalenteerde.
Evenzo motiveert promotie op basis van verdienste bekwame werknemers om hard te werken terwijl vakbonden zich ertegen verzetten tegen de rechtvaardiging van de subjectiviteit ervan. In India wordt de promotie in de overheidsafdelingen gedaan op basis van de anciënniteit van de werknemers. In het geval van particuliere organisaties wordt verdienste over het algemeen gebruikt als basis voor het promoten van werknemers. Hier is het promotiebeleid om de best beschikbare te promoten.
