Verbetering van de bedrijfsproductiviteit: de top 4 maatregelen

Dit artikel werpt een licht op de vier categorieën maatregelen om de productiviteit van bedrijven te verbeteren. De maatregelen zijn: 1. Technologische en wetenschappelijke maatregelen 2. Motiverende maatregelen 3. Psychologische maatregelen 4. Moderne maatregelen.

Productiviteitsverbeteringsmaatregel # 1. Technologische en wetenschappelijke maatregelen:

Bepaalde technologische en wetenschappelijke maatregelen om de productiviteit te verbeteren zijn als volgt:

(i) Verbeterde grondstoffen:

Betere kwaliteit van grondstoffen verbetert het moreel van werknemers en daarmee hun productiviteit. Het verhoogt ook de productiviteit van machines.

(ii) Betere technologie:

Installaties en machines op basis van en geëxploiteerd volgens de nieuwste technologie zijn een groot hulpmiddel voor het verhogen van de productiviteit. Het gebruik van traditionele ploegen en het gebrek aan mechanisatie in grote delen van landbouwgrond, verklaart de lage landbouwproductiviteit in India.

(iii) Goede arbeidsomstandigheden:

Arbeidsomstandigheden, bestaande uit verlichting, ventilatie, veiligheidsvoorzieningen, koel- en verwarmingsinrichtingen voor de werkplek etc. moeten goed zijn; anders is de productiviteit waarschijnlijk laag.

(iv) Wetenschappelijke selectie en opleiding van werknemers:

Zoals voorgesteld door FW Taylor, de vader van de Scientific Management Movement, moeten werknemers wetenschappelijk worden geselecteerd en goed worden opgeleid in werkmethoden en procedures - om de productiviteit van werknemers te verhogen.

(v) Werkstudies:

Werkstudies zoals tijd- en bewegingsstudies, studies over de lay-out van de fabriek, materiaalbehandeling enz. Zijn een grote hulp bij het verhogen van de industriële productiviteit.

(vi) Onderzoek en ontwikkeling:

Het is nodig om een ​​divisie 'onderzoek en ontwikkeling' in een onderneming te handhaven om de productiviteit te verbeteren. Deze divisie kan naar buiten komen met het ontdekken van betere productietechnieken en kan verbeteringen suggereren in bestaande installaties en machines, ontwerp van fabrieksplattegronden, material handling-systemen enz. Daarom besteden moderne vooruitstrevende bedrijven enorme sommen geld aan onderzoek en ontwikkeling.

(vii) Productieplanning en -controle:

Een goed systeem van productieplanning en -controle leidt tot een betere benutting van de fabriekscapaciteit en ordelijke prestaties van productieve bewerkingen, inclusief kwaliteitscontrole. Al deze factoren leiden tot een verbetering van de productiviteit van medewerkers en organisaties.

Productiviteitsverbeteringsmaatregel # 2. Motiverende maatregelen:

Sommige motiverende maatregelen om de productiviteit te verbeteren kunnen zijn:

(i) Stimuleringsregelingen van loonbetaling:

Stimuleringsregelingen van loonbetaling, die hogere productiviteit koppelen aan hogere lonen, fungeren meestal als een motivatie-instrument voor werknemers. Dergelijke regelingen helpen zeker bij het verbeteren van de productiviteit van werknemers.

(ii) Deelname van werknemers aan Management:

Betrokkenheid van werknemers bij het management door middel van suggestieregelingen, gezamenlijke raadplegingen, enz. Helpen de productiviteit van werknemers te verhogen. Een uitstekende techniek in deze context is Management by Objectives (MBO), waarbij meerderen en ondergeschikten gezamenlijk worden betrokken bij het stellen van doelen.

Het voordeel van werknemersparticipatie in management is dat werknemers zich committeren aan beslissingen, waarbij ze persoonlijk betrokken zijn. Als zodanig leidt de deelname van werknemers aan management gewoonlijk tot een toename van de menselijke productiviteit en efficiëntie van de organisatie.

Productiviteitsverbeteringsmaatregel # 3. Psychologische maatregelen:

Sommige psychologische maatregelen om de productiviteit te verbeteren kunnen als volgt worden voorgesteld:

(i) Uitbreiding van de functie en taakverrijking:

Jobvergroting houdt in dat de werkcyclus langer wordt door meer verschillende bewerkingen toe te voegen voor werkgevers om verveling en eentonigheid die verband houden met gespecialiseerde taken te verbreken. Job verrijking betekent, het verlenen van operationele autonomie aan werkgevers met betrekking tot werkgerelateerde zaken; of het geven van meer verantwoordelijkheid aan de bazen; of werk maken van een uitdagende aard enz.

Jobvergroting en taakverrijking is een psychologisch hulpmiddel om werk interessant te maken; en meer productiviteit van werknemers op te wekken.

(ii) Harmonische menselijke relaties:

Het management moet voorwaarden scheppen voor het bevorderen van harmonieuze arbeidsmanagementrelaties of andere aspecten van menselijke relaties in de onderneming. Dergelijke relaties helpen de productiviteit te verhogen door het moreel van mensen te verhogen. Bovendien zouden minimale conflicten tussen mensen als gevolg van goede menselijke relaties ook de productiviteit en productie in de onderneming helpen verhogen.

Productiviteitsverbeteringsmaatregel # 4. Moderne maatregelen:

Bepaalde populaire moderne maatregelen om de productiviteit te verbeteren zijn:

(i) Flexi-Time:

Flexi-time is een alternatief patroon om mensen met interesse te laten werken; wat aanzienlijk bijdraagt ​​aan hun productiviteit. In dit systeem bepalen werknemers hun eigen werkuren, met een minimumaantal uren per week. Dit vermindert de dictatoriale benadering van supervisors door mensen te laten werken volgens hun (supervisors) dictaten. Werkende moeders, bejaarde personen zijn alle lof voor dit systeem.

(ii) Kwaliteitscirkels:

Het concept van kwaliteitskringen werd begin 1960 in Japan ontwikkeld en werd in de jaren 1970 en begin 1980 op grote schaal in de VS gebruikt. In India hebben bedrijven zoals BHEL, HMT, Modi Rubber, JK Synthetics enz. Met succes dit concept geïmplementeerd.

Een kwaliteitscirkel is een kleine groep werknemers (zeg vijf tot tien) die tot dezelfde werkeenheid behoren; die regelmatig een ontmoeting hebben met hun supervisor (die bekend staat als de leider van de kwaliteitscirkel) om werkgerelateerde problemen van hun werkeenheid te identificeren, te bespreken en op te lossen.

Kwaliteitscirkels bieden mogelijkheden voor interactie tussen mensen. Mensen geven suggesties voor effectieve verbeteringen in hun werkeenheidprestaties. Het uitstekende werk uitgevoerd door kwaliteitskringen wordt ook beloond. Kwaliteitskringen helpen de productiviteit te verhogen door werknemers te betrekken bij het oplossen van werkproblemen.