Omzet van grote voorraden: verdiensten en achternamen

Voorraadomzet is een maatstaf voor het aantal keren dat een winkel zijn gemiddelde investering verkoopt die gedurende een bepaalde periode (meestal één jaar) is opgesloten in voorraad. Hoe hoger de goederenomzet, hoe hoger de inkomstengeneratie.

Winkeliers willen meestal een snelle voorraadomzet, maar niet te snel omdat zowel de snelle als de langzame omzet van de voorraad zijn eigen verdiensten en nadelen heeft.

Verdiensten van omzet van hoge voorraden:

1. Toegevoegde verkoop:

Een snelle voorraadomzet resulteert in een groter verkoopvolume en daarmee in een hogere winstgevendheid van de winkel. Een snelle voorraadomzet betekent dat winkel snel reageert op zijn klanten. Daarom heeft een winkel een verse voorraad merchandise die sneller verkoopt dan de oude. Klanten willen graag een winkel bezoeken die verse producten bewaart. Kortom, een snelle voorraadomzet leidt tot een grotere winkelomzet omdat klanten regelmatig nieuwe aankomsten ontvangen.

2. Verbeterd moreel van werknemers:

Snelle voorraadomzet verhoogt het moreel van de winkelmedewerkers. Winkelmedewerkers hebben meer zelfvertrouwen en zijn blij om verse producten aan klanten te verkopen. Ze willen graag met een dergelijke winkel werken, waar het assortiment maten niet alleen compleet, maar ook up-to-date, trendy en volgens de seizoensvraag is. Het kost de winkelmedewerkers minder tijd om verse koopwaar te verkopen in plaats van shopworn. Wanneer het moreel van winkelmedewerkers hoog is, werken ze oprecht, denken ze aan organisatie, blijven ze bezig en worden ze de succesreden.

Verder leidt verbeterd moreel tot:

(i) Verhoogde klantenbestand

(ii) Verbetert het imago van de winkel

(iii) Helpt retailers bij het creëren van differentiatie en waarde door hun ervaringen

(iv) Bezoekers worden klanten en klanten worden loyaal aan de winkel

(v) Het is een bron van mondreclame

(vi) Versterkt concurrentievoordeel

(vii) Verbetert financiële prestaties

3. Vermindert veranderingen in verouderd blijven en afbetalingen:

Tegenwoordig leven de meesten van ons niet volgens de reden, maar volgens de mode en het leven van mode en aanverwante producten beginnen te vallen zodra het op de markt komt. Snelle voorraadomzet leidt tot een snelle verkoop, wat betekent dat de winkel minder kansen heeft om dezelfde voorraad lange tijd te hebben. Als gevolg hiervan zal de winkel geen financiële verliezen lijden vanwege oude, niet-verkochte, verouderde en verouderde goederen. Daarom zullen de afwaarderingen van de winkel redelijk zijn en de brutomarges daarentegen stijgen.

4. Maakt ten volle gebruik van de voordelen van bulkaankopen en logistiek:

Snelle voorraadomzet stelt een retailer in staat om ten volle te profiteren van de voordelen van bulkaankopen en -transport, aangezien geld dat in de voorraad is geblokkeerd, snel liquide wordt. Daarom zou een detailhandelaar in bulk willen kopen, wat resulteert in goede koopjes over handel en / of contante kortingen. Verder leidt bulkaankoop tot lagere transportkosten.

5. Minder blokkades van fondsen:

Wanneer de voorraadomzet hoog is, zorgt het naast het laag houden van de investering in de voorraden, ervoor dat de beschikbaarheid van de opnieuw gerangschikte inventaris wordt gewaarborgd door voldoende bescherming te bieden tegen onzekerheden over de beschikbaarheid van fondsen. Doordat in voorraad geblokkeerd geld snel wordt vrijgegeven, heeft een winkelier 'klaar geld' voor nieuwe aankopen en kan het beleggen in andere opkomende gebieden waar de opbrengst relatief hoger is.

6. Vermindering van de exploitatiekosten van de winkel:

Snelle voorraadomzet betekent dat minder personeel nodig is om de dagelijkse verkoopactiviteiten te controleren en beheren door de exploitatiekosten van de winkel te beheersen, zoals het salaris van werknemers, toezichtstarieven, enz. De reden achter lagere kosten is dat lagere voorraad lagere vervoerskosten met zich meebrengt, Dit zijn variabele kosten die toenemen met de toename van de voorraadverliezen.

7. Verhoogde activa-omzet:

Voorraad die deel uitmaakt van de huidige activa neemt toe met de toename van de omzet of vermindering van activa. Snelle voorraadinvoer leidt daarom tot een betere verkoop van hetzelfde niveau van activa en heeft een positieve invloed op het rendement op activa, wat de belangrijkste prestatiemaatstaf is voor de efficiëntie van een winkelier.

Beperkingen van de omzet van hoge voorraden:

Een hoge voorraadomzet leidt altijd niet tot verdiensten, maar heeft ook verschillende negatieve gevolgen. Een hoge voorraadomzet kan gevaarlijk zijn voor een bedrijf als de omzet daalt of de bedrijfskosten stijgen.

Hierna volgen de nadelen van een hoge voorraadomzet:

1. Verlaagde winkelomzet:

Om de voorraadomzet te verhogen, beperken of verlagen sommige detailhandelaren hun totale aantal aangeboden categorieën. Dit resulteert in een beperkte variëteit met betrekking tot kleur en afmetingen. Wanneer klanten naar een dergelijke winkel komen en het artikel / de maat / kleur niet vinden, zijn ze op zoek naar, zullen ze teleurgesteld zijn en als deze situatie voortduurt, kunnen ze stoppen met het bezoeken van de winkels en hun bekende vrienden en familieleden beïnvloeden om die winkel te bezoeken . Men kan zich de gevolgen voorstellen die weten hoe woorden van de mond reizen met een bliksemsnelle snelheid.

2. Verhoogde operationele kosten:

Een hoge voorraadomzet zorgt voor frequente bestellingen van inventaris en detailhandelaren om leveranciers te ontmoeten, bestellingen te plaatsen, te onderhandelen, goederen te ontvangen en in te slaan. Een retailer besteedt bijna dezelfde tijd, dezelfde energie, dezelfde reis- / communicatiekosten voor zowel kleine als grote bestellingen. Daarom leidt hoge omzet, indien niet goed beheerd, tot hogere bedrijfskosten.

3. Verlies van schaalvoordelen:

Een detailhandelaar kan de voorraadomzet verhogen door frequente bestellingen in kleine hoeveelheden, waardoor de gemiddelde voorraad wordt verlaagd zonder de verkoop te verminderen. Maar aan dezelfde kant zou een detailhandelaar niet profiteren van bulkaankopen, handel / contante kortingen en logistieke besparingen.

Daarom werpt het de vraag op hoe voordelen van schaalvoordelen te behalen zonder de boekwaarde te verhogen. Het antwoord is dat de winkelier een langetermijnlevering (zeg zes maanden of een jaar) moet kopen tegen een handelskorting die niet alleen de kosten van het boeken dekt (compenseert), maar nog steeds enkele geldelijke voordelen voor de winkel oplevert.