Verschil tussen Human Resource Management en persoonlijk management
Enkele van de belangrijkste verschillen tussen personeelsbeheer en persoonlijk beheer zijn de volgende:
Sommige managers begrijpen verkeerd dat human resource management een waardige term is voor personeelsmanagement.
Sommige anderen zeggen dat HRM en personeelsmanagement dezelfde functies vervullen. Human resource management is geen personeelsbeleid, hoewel het laatste wel in het eerste is opgenomen. De visie of filosofie van human resource management verschilt van die van personeelsmanagement.
Volgens Flippo, "Personeelsmanagement is het plannen, organiseren, regisseren en controleren van de inkoop, ontwikkeling, compensatie, integratie en onderhoud van mensen met het doel bij te dragen aan de organisatorische, individuele en sociale doelen."
Volgens deze definitie houdt personeelsmanagement zich voornamelijk bezig met inkoop en ontwikkeling van personeel voor het bereiken van organisatiedoelstellingen. Hoewel Flippo het heeft over individuele en sociale doelen, is het vooral belangrijk om organisatorische doelen te bereiken met behulp van individuen.
De interesses, verlangens en ambities van het individu worden ondergedompeld in de doelstellingen en doelstellingen van de organisatie. Managementfuncties van plannen, organiseren, sturen en besturen zijn de andere functies van personeelsmanagement. De inkoop en ontwikkeling van mensen is de zorg van personeelsmanagement.
HRM wordt in een heel ander perspectief bekeken. HRM-filosofie is om mensen te ontwikkelen volgens hun behoeften en ambities en hen te motiveren om te helpen bij het bereiken van de organisatiedoelstellingen.
Hoewel de personeelsfunctie was ontworpen om te reageren op de organisatiedoelstellingen, zoals winstmaximalisatie, visualiseerde HRM menselijke bedrijfselementen als belangrijke bronnen. Ontwikkeling van menselijke hulpbronnen wordt daarom beschouwd als een belangrijk element in HRM-denken.
Personeelsfunctie wordt beschouwd als een onafhankelijke functie. Het wordt geleid door een personeelsmanager waarvan wordt verwacht dat hij de regels en voorschriften voor personeelspraktijken kent en hij adviseert het topmanagement over personeelsbeleid. Hierdoor wordt personeelsmanagement gezien als een staffunctie door sommige schrijvers over management. HRM daarentegen wordt als een essentieel onderdeel van elke lijnfunctie beschouwd.
De primaire taak van elke manager is activeren en personeelsmanagement kan niet los worden gezien van activering. Er mag dus geen indruk zijn dat de traditionele functie voor personeelsbeheer wordt vervangen door HRM. Integendeel, HRM heeft de personeelsfunctie in zijn verfijnde vorm geabsorbeerd.
Personeelsmanagement & HRM-onderscheid
Personeelsmanagement | Personeelszaken |
1. Het gaat om het managen van mensen op het werk. | Het houdt zich bezig met het beheer van de vaardigheden, kennis, vaardigheden, talenten, bekwaamheden, creatieve vaardigheden etc. van medewerkers. |
2. Medewerkers worden behandeld als andere componenten zoals machines, apparatuur etc. | Medewerkers worden behandeld als een hulpbron en een troef. |
3. Werknemer wordt behandeld als een economisch man (ie, hij werkt alleen voor geld) | Werknemer wordt behandeld als een economische, sociale en psychologische man. |
4. Werknemers worden behandeld als betaalde loonkosten worden beschouwd als kosten van arbeid. | Medewerkers worden behandeld als een winstcentrum, dat betekent dat het geïnvesteerd bedrag in personeel meer inkomsten oplevert. |
5. Het wordt alleen als een hulp- of hulpfunctie beschouwd. | Het wordt beschouwd als een strategische managementfunctie. |
