Noemenswaardes Recruitment Process zijn als Follows

Het wervingsproces voor noemers is als volgt:

Er zijn twee noemers in het rekruteringsproces. Een daarvan is dat werving in alle gevallen gepaard gaat met het lokaliseren en aantrekken van voldoende personeel om bestaande vacatures te vervullen. De andere is dat werving een absoluut kritische managementactiviteit is.

Afbeelding Courtesy: spearventures.net/uploads/Recruitment-Process_1.jpg

Als de juiste mensen niet gemakkelijk kunnen worden geïdentificeerd, zal vroeg of laat er geen toekomst zijn voor de organisatie. Geen enkele werkgever kan overleven in afwezigheid van menselijke hulpbronnen. Werving is ook een gebied met belangrijke sociale en juridische implicaties.

Vacatures in een organisatie vinden plaats door iemand die weggaat of als gevolg van uitbreiding. Het werven van een nieuwe werknemer kan de meest voor de hand liggende stap zijn wanneer een vacature zich voordoet, maar dit is niet noodzakelijk de meest geschikte. Enkele van de andere opties zijn als volgt:

1. Reorganiseer het werk

Banen kunnen zodanig worden herschikt dat de totale hoeveelheid werk in een sectie wordt gedaan door de overgebleven werknemers zonder aanwerving.

2. Gebruik van overwerk

Extra output kan worden bereikt door overuren te gebruiken. Weinig HRD-managers zoals het uitgebreide gebruik van overwerk en het ontbreekt aan logica in een tijd van hoge werkloosheid, maar het is misschien de beste manier om met een kortetermijnprobleem om te gaan, dwz tijdens ziekte- of zwangerschapsverlof van een werknemer.

3.Mechaniseer het werk

Er zijn manieren waarop het werk van een vertrekkende medewerker kan worden gemechaniseerd, hoewel het zelden haalbaar is om één enkele vacature te mechaniseren.

4. Maak de baan parttime

het vervangen van voltijdbanen door deeltijdbanen is een veel voorkomende praktijk geworden. Het biedt ook flexibiliteit door van een voltijds werk twee deeltijdfuncties te maken.

5. Subcontract het werk

Dit betekent dat de werkgever de lopende kosten en verplichtingen voor het in dienst nemen van mensen vermijdt door deze verplichtingen over te dragen aan een andere werkgever. Het is gemakkelijk om dit te doen, wanneer het werk gemakkelijk elders kan worden verplaatst, zoals computerprogrammering.

6 . Gebruik een bureau

Een andere strategie is om een ​​bureau te gebruiken voor tijdelijk personeel, dat geen permanente aansprakelijkheid voor het bedrijf is.

Zodra de werkgever heeft besloten dat externe werving noodzakelijk is, moet een kosteneffectieve en passende wervingsmethode worden gekozen.

Werving of selectie van medewerkers is de eerste stap in de aanwending van arbeid en de methoden waarmee arbeid in de organisatie wordt gebracht heeft veel te maken met het uiteindelijke succes of falen van het bedrijf.

Rekrutering is een proces dat niet alleen helpt om een ​​vacature fysiek, mentaal en temperamentvol in te vullen, maar ook helpt om een ​​medewerker tot een begerenswaardig bezit te ontwikkelen. Het selectieproces vindt personen met potentieel om te groeien in de organisatie.