Classificatie van ondernemers: timing van het creëren van ondernemingen; Sociaal-culturele variabelen en ondernemersactiviteit

Classificatie van ondernemers: timing van het creëren van ondernemingen; Sociaal-culturele variabelen en ondernemende activiteit!

Het indelen van ondernemers in verschillende categorieën is een lastige kwestie. De taxonomie van ondernemers kan op verschillende manieren worden uitgevoerd. Ondernemers kunnen worden ingedeeld op basis van hun sociaal-culturele achtergrond, schaal of potentieel van activiteiten, of de timing van venture-creatie in relatie tot hun professionele levensduur.

Afbeelding Courtesy: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg

Waarop moet worden gelet is de reden achter de classificatie. Onderscheid maken tussen ondernemers kan worden gedaan om bepaalde groepen differentieel te stimuleren, om verschillen in verschillende groepen te bestuderen, of om factoren en consequenties van ondernemerschap in verschillende populaties te bestuderen.

Classificatie op basis van de timing van de oprichting van een onderneming:

Op basis van de timing van het opzetten van een onderneming, worden ondernemers geclassificeerd als vroege starters, ervaren en volwassen.

Vroege starters:

Een vroege starter start de onderneming met weinig of geen full-time werkervaring. Vaak zijn vroege starters afkomstig van zakelijke gezinnen en hebben ze deelgenomen aan het familiebedrijf. Een vroege starter is over het algemeen overtuigd van het grote potentieel van zijn / haar bedrijfsidee en is van mening dat de mogelijkheid kan ophouden te bestaan ​​als hij / zij te lang wacht.

Een extreem geval van een vroege starter zou Suhas Gopinath zijn. Hij begon zijn bedrijf, Globals Inc., op veertienjarige leeftijd. In feite moest hij het in de VS opnemen, omdat de Indiase wetgeving een minderjarige niet toestaat een bedrijf te leiden.

Ervaren:

Dit type ondernemer heeft een paar jaar in het familiebedrijf of in een ander groot bedrijf gewerkt. Meestal is de onderneming gerelateerd aan het soort werk dat de ondernemer eerder deed. De ondernemer brengt veel ervaring, vaardigheden en persoonlijke geloofwaardigheid in de onderneming. Narayan Murthy kwam samen met andere gelijkgestemde professionals om Infosys te starten toen hij 35 jaar oud was.

Volwassen:

Veel zeer senior professionals, sommigen op het niveau van CEO, stoppen hun baan om hun eigen onderneming te starten. Dit komt waarschijnlijk omdat ze zeer veel vertrouwen hebben in hun capaciteiten en de wens hebben om dingen te doen op een manier die misschien niet helemaal acceptabel is voor hun voormalige werkgevers.

Enkele stralende voorbeelden zijn Ashok Soota en Subroto Bagchi, die met Wipro zijn gestopt om Mindtree te starten, en BVR Subbu, de ex-CEO van Hyundai India, die onlangs een onderneming startte die de fabriek van Daewoo in India kocht.

Classificatie op basis van socio-culturele variabelen:

Verschillende soorten ondernemers op basis van sociaal-culturele variabelen worden hier besproken.

First-Generation Entrepreneurs:

Deze categorie bestaat uit ondernemers wiens ouders of familie geen zaken hebben gedaan en die in loondienst waren. De bloeiende economie van India heeft geleid tot een groot aantal zakelijke kansen, en met deregulering is het gemakkelijker geworden om bedrijven op te zetten.

En met een verandering in de mindset van de middenklasse, is het nu acceptabeler om een ​​ondernemer te worden. India heeft veel voorbeelden van eerste generatie ondernemers van Dhirubhai Ambani tot Narayan Murthy.

Ondernemers van zakelijke gezinnen:

Traditioneel zijn er enkele sociaal-etnische groepen geweest die de zakenwereld in India hebben gedomineerd. Het is opvallend dat de gemeenschappen Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi en Chettiyar worden gezien als zakenmensen. De Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas en Singhanias komen allemaal uit dergelijke zakengemeenschappen.

Er wordt geargumenteerd dat ondernemerschap gemakkelijker wordt voor iemand uit een zakenfamilie of uit een zakelijke gemeenschap, omdat er een zeer solide ondersteuningsstructuur is om te helpen in tijden van nood. Maar ondernemerssucces heeft veel meer nodig dan alleen dat.

Ondernemers van minderheden:

Er zijn veel kleine etnische groepen die van oudsher geen zaken hebben gewaagd. Het is belangrijk geworden voor hen om zich te wagen en duurzame ondernemingen te creëren. Ze zullen als voorbeeld dienen voor de rest van hun gemeenschap. We mogen niet vergeten dat de dominante Parsee-gemeenschap begon als een paar scheepsladingen vluchtelingen aan de kust van Gujarat.

Duidelijk lage niveaus van ondernemersactiviteit worden waargenomen bij de stammen van Centraal-India, de bergmensen in het Noord-Oosten en bij sommige socio-economisch achterlijke klassen.

Ondernemers voor vrouwen:

Vrouwen als ondernemers zijn een recent fenomeen in India geweest. De sociale normen in India hadden het voor vrouwen moeilijk gemaakt om een ​​professioneel leven te leiden. Dit is nu veranderd. Progressieve wetten en andere prikkels hebben ook de aanwezigheid van vrouwen in ondernemersactiviteiten op diverse terreinen gestimuleerd. Kiran Majumdar Shaw heeft Biocon opgericht, dat nu het toonaangevende biotechbedrijf in India is en zij is een inspiratie voor vele andere Indiase vrouwen die een eigen bedrijf willen beginnen.

Classificatie op basis van ondernemende activiteit:

Op basis van ondernemersactiviteit worden ondernemers geclassificeerd als beginnende, seriële ondernemer en portfolio-ondernemer.

Novice:

Een beginneling is iemand die zijn / haar eerste ondernemende onderneming is begonnen. Niet te verwarren met een vroege starter, een novice kan ook een 50-jarige zijn met meer dan 25 jaar ervaring in de industrie.

Vishambar Saran was de directeur Grondstof voor Tata Steel toen hij na meer dan 35 jaar te stoppen met werken in de staalindustrie. Hij heeft zijn enorme ervaring gebruikt om zijn eigen onderneming Visa Steel te starten. Vanaf tien jaar terug, de omzet van het bedrijf bedraagt ​​momenteel meer dan Rs. 400 crore.

Serie ondernemer:

Een seriële ondernemer is iemand die aan één onderneming tegelijk is toegewijd maar uiteindelijk veel bedrijven begint. Het is het startproces dat de starter prikkelt. Zodra het bedrijf is gevestigd, kan de seriële ondernemer zijn interesse verliezen en denken aan verkopen en verhuizen.

Rakesh Mathur, een alumnus van IIT Bombay, is een bedrijf gestart genaamd Webaroo, waarmee je eenvoudig offline kunt surfen op het internet. Dit is zijn nieuwste onderneming in een reeks succesvolle ondernemingen met grote namen als Armedia, Purple Yogi en Junglee. Hij verkoopt zijn ventures voordat hij verder gaat naar de volgende, zijn meest opvallende verkoop is die van Junglee, die hij verkocht aan Amazon.

Portfolio Ondernemer:

Een portfolio-ondernemer start en runt een aantal bedrijven. Het kan een strategie zijn om risico's te spreiden of het kan zijn dat de ondernemer tegelijkertijd wordt geprikkeld door verschillende kansen. Ook kan de ondernemer enkele synergieën tussen de ondernemingen zien.

Eens een arme immigrant kreeg Li Ka-Shing zijn start met het verkopen van plastic bloemen in Hong Kong in de jaren vijftig. Hij is eigenaar van de conglomeraten Cheung Kong en Hutchison Whampoa. Via hen is Li 's werelds grootste exploitant van containerterminals, een belangrijke leverancier van elektriciteit, een gsm-provider, een detailhandelaar en een vastgoedontwikkelaar. Hij heeft ook een belang van $ 10 miljard in het Canadese aardoliebedrijf Husky Energy.