Taxateur: kwalificaties en soorten beoordelingen
Lees dit artikel voor meer informatie over de kwalificaties en soorten taxateurs.
Kwalificatie van beoordelaars:
Taxateur is iemand met de volgende kwalificaties:
(1) Beschikken over grondige kennis van de inhoud.
(2) Te beoordelen inhoud.
(3) Hij moet de inhoudsnormen kennen.
(4) Wie observeert de werknemer tijdens het uitvoeren van een baan.
(5) Hij moet in staat zijn te begrijpen wat belangrijk is en wat niet.
(6) Hij zou verslagen moeten kunnen opstellen en onpartijdig moeten zijn bij het maken van oordelen.
Soorten taxateurs:
In de onderneming zijn taxateurs supervisors, ondergeschikte peers, werknemers zelf en gebruikers van diensten en consultants. Beoordeling van de prestaties door al deze staat bekend als 360 ° prestatiebeoordeling.
Het korte verslag van deze taxateurs is als onder:
(1) Supervisors:
Oversten van werknemers zijn supervisors. Oversten hebben kennis over het werk van de werknemer en afdelingshoofd. Tijdens de normale cursus evalueert de direct leidinggevende de prestaties van de medewerker. Het afdelingshoofd of de leidinggevende beschikt over de bevoegdheid om de beoordeling te herzien als hij dat wenst, aangezien zij de ondergeschikten aansturen en controleren. Af en toe beoordelen de andere supervisors die het werk van de werknemer kennen ook. Dit draagt bij aan de informatie. Er is ook een negatieve kant van beoordeling. Supervisor kan enkele aspecten van de prestaties van medewerkers benadrukken door anderen te negeren. Ze kunnen de evaluatie manipuleren ter rechtvaardiging van de beloningsstap en promoties.
(2) Peers:
Wanneer een werkgroep vrij lang stabiel is en taakprestaties interactie vereisen, werkt peer-beoordeling. Maar bij collegiale beoordeling worden twijfels geuit dat het in een inferieure toestand zou kunnen verzinken.
(3) Ondergeschikten:
Tegenwoordig zijn meerderen beoordeeld door ondergeschikten in zwang. Deze methode is handig wanneer ondergeschikten en meerderen hartelijke relaties hebben. Vervolgens kunnen beoordelingen vruchtbaar zijn bij het identificeren van bevoegde toezichthouders. Deze methode heeft ook te lijden van een lacune die de ondergeschikte misschien oneerlijk is terwijl hij superieur scoort.
(4) zelfbeoordeling:
De medewerkers weten hun doelen te bereiken. Ze zijn dus de betere beoordelaar van hun eigen inspanningen. De verdienste van deze methode is dat de werknemers zeer gemotiveerd worden.
(5) Gebruikers van Diensten:
Dit zijn de klanten die een betere beoordeling hebben van de prestaties van hun serviceproviders. Studenten zijn betere beoordelaars bij het beoordelen van de prestaties van hun leraren.
(6) Consulenten:
Adviseurs worden aangesteld om de prestaties van werknemers te beoordelen wanneer het management geen vertrouwen heeft in de beoordelingen van leidinggevenden. Consultants observeren de werknemers op het werk voor een lange tijd en evalueren hun prestaties. Al deze methoden hebben last van de ene of de andere beperking. Dus om van deze beperkingen af te komen, passen organisaties nu meerdere beoordelingssystemen toe, waaronder verschillende beoordelaars van dezelfde ondergeschikte en de informatie in voorgevormd indienen. De informatie is getabelleerd.
