Advertentiebudget (een overzicht)

Een overzicht van het advertentiebudget!

Nadat de reclamedoelstellingen zijn bepaald, is de volgende belangrijke managementtaak het vaststellen van het advertentiebudget. Het bedrag dat uitsluitend voor reclame is gereserveerd, staat bekend als advertentiebudget of -toewijzing. Het bedrijf kan het bedrag uitgeven om de verkoopdoelen te bereiken. De vraag die in dit verband wordt gesteld, is hoeveel bedrag een producent of fabrikant kan uitgeven aan reclame?

De financieel manager moet dit probleem aanpakken. Maar het is een moeilijke taak om te worden opgelost. Over het algemeen wordt er elk jaar een schatting gemaakt van het bedrag voor advertenties. Er zijn verschillende factoren waarmee rekening moet worden gehouden voordat een budget voor advertenties wordt gemaakt. Er moeten voornamelijk PLC-stadia worden bekeken. Hier wordt de nadruk gelegd op de basis of methoden die beschikbaar zijn voor het bepalen van het advertentiebudget of -toewijzing.

Ze worden hieronder kort besproken:

1. Betaalbare methode:

Volgens deze benadering moet een bedrijf, om de toe-eigening van de reclame te bepalen, te weten komen wat het bedrijf zich kan veroorloven. Het kan zoveel geld uitgeven voor advertenties als het geld toelaat. Uit de naam zelf is duidelijk dat het betaalbare bedrag dat is ingesteld voor reclame, bekend staat als een betaalbare methode. Dit betekent dat de advertentiekosten van jaar tot jaar kunnen verschillen.

Onder deze methode kan de zwakte zijn:

(1) De kansen van reclame worden over het hoofd gezien,

(2) Het is moeilijk om marketingontwikkeling op de lange termijn te plannen.

2. Percentage verkoopmethoden:

Hier wordt het budgetbedrag bepaald voor reclame als een percentage van de omzet, dat wil zeggen de relatie tussen advertentie-uitgaven en verkoopopbrengsten. Een bedrijf kan bijvoorbeeld Rs toewijzen. 5.000, ofwel 2% van het verleden van het vorige jaar of voorspelling of verwachte verkoop, dat wil zeggen Rs. 2, 50, 000.

verdiensten:

1. De methode is eenvoudig in berekening.

2. Er bestaat een duidelijke relatie tussen verkoop- en reclamekosten.

3. Advertentieoorlogen kunnen worden vermeden.

minpunten:

1. De cijfers uit het verleden kunnen in de toekomst onjuist zijn.

2. Dalende verkopen verminderen de reclamekosten en zijn geen dynamische methode. Maar wanneer de omzet afneemt, moet de reclame worden verhoogd.

3. Dit systeem neemt advertenties als resultaat van verkopen. Maar het zou de oorzaak van de verkoop moeten zijn.

3. Concurrerende vergelijkingsmethode:

Een bedrijf stelt zijn budget vast, uitsluitend afhankelijk van de basis van de uitgaven van de concurrent. Dat is onder deze methode, de advertentiebestemming wordt bepaald op basis van uitgaven voor reclame door de concurrenten. Hiervoor moet een bedrijf relevante gegevens over concurrenten verzamelen. Ze zullen gewoon doen wat anderen hebben gedaan.

4. Doel en taakmethode:

Dit staat ook bekend als de methode van onderzoeksdoelstellingen. Het bedrag wordt gereserveerd op basis van te bereiken doelstellingen en taken.

Bij deze methode zijn drie vragen betrokken:

(1) Wat wil het bedrijf bereiken?

(2) Wat is nodig om dit te bereiken?

(3) Wat kost het om dit te doen?

verdiensten:

1. Advertentiedoelstellingen worden bereikt.

2. Het is flexibel.

3. Er kan een duidelijk advertentieprogramma worden getekend.

minpunten:

1. De kosten van doelstellingen worden mogelijk niet exact geschat.

2. Het is rationeler.

5. Rendement op beleggingsmethode:

Het advertentiebudget wordt hier beschouwd als een investering en verwacht daarbij een bepaald rendement in termen van winst. Een duidelijke studie wordt gemaakt door de nadruk te leggen op de relatie tussen reclame en verkoop. Kluizen worden gemeten met advertenties en zonder advertenties. Dat wil zeggen dat de winst die wordt verkregen door reclame wordt vergeleken met de kosten van reclame.