5 verschillende OD-interventies - uitgelegd!
OD-interventies zijn de bouwstenen die de geplande activiteiten zijn die bedoeld zijn om het functioneren van de organisatie te verbeteren door deelname van de leden van de organisatie.
Afbeelding Courtesy: carepathwaystoempowerment.org/wp-content/by-Mackay-e1368042511853.jpg
Sommige OD-programma's kunnen slechts één of enkele van deze interventies gebruiken, terwijl andere programma's er meerdere tegelijk kunnen gebruiken. Enkele van de vele OD-interventies zijn.
1. Diagnostische activiteit:
Deze activiteit omvat het verzamelen van alle relevante informatie over de staat van de organisatie. Dit kan worden gedaan via de operatierecords van de organisatie, observatie van taakactiviteiten, vergaderingen met ondergeschikten en interviews met werknemers enzovoort. Dit zou de huidige gezondheid van de organisatie kunnen bepalen.
Deze informatie wordt geanalyseerd en de informatie evenals de analyse wordt aan de leden gecommuniceerd. Op basis van deze informatie, evenals de feedback verkregen van de leden, zijn enkele actieplannen opgesteld die bedoeld zijn om de gezondheid van de organisatie te verbeteren. De feedback van leden is bedoeld om percepties en attitudes te meten, zoals werkvoldoening, toezichtstijl enzovoort. Het zou de supervisors helpen om hun relatie met hun ondergeschikten beter te begrijpen en te verbeteren.
2. Teambuilding:
Teambuildingactiviteiten zijn ontworpen om de effectiviteit en tevredenheid van individuen die in groepen werken te verbeteren om de effectiviteit van de hele groep te verbeteren. Het is belangrijk om de problemen van werkgroepen zo vroeg mogelijk te herkennen, zodat oplossingen kunnen worden toegepast voordat de problemen enige schade kunnen aanrichten.
Dit kunnen taakgerelateerde problemen of persoonlijkheidsconflicten en persoonlijkheidscultusproblemen binnen de groep zijn. De werkgerelateerde problemen van de groep kunnen worden gestroomlijnd door de manier waarop de dingen worden gedaan te veranderen, door de gebruikte middelen om te leiden, te gebruiken en door de werkprocessen opnieuw te onderzoeken.
De interpersoonlijke relaties binnen het team kunnen worden verbeterd door de omgeving te creëren die open en betrouwbaar is, waar leden openlijk en vrijelijk hun gevoelens en gedachten kunnen communiceren, waar leiderschap evolueert op basis van respect en functionele uitmuntendheid en waar conflicten worden opgelost op basis van van wederzijds begrip.
3. Gevoeligheidstraining:
Gevoeligheidstraining verwijst naar een methode om het gedrag te veranderen door ongestructureerde groepsinteractie. Het idee is dat in dergelijke trainingsperioden de deelnemers openlijk hun ideeën, overtuigingen, percepties en houdingen kunnen uiten en ze leren over interpersoonlijk gedrag. Een dergelijke training kan resulteren in empathie voor anderen, meer tolerantie voor individuele verschillen, verbeterde luistervaardigheden en meer vertrouwen in elkaar.
4. Intergroepsrelaties:
Net zoals er problemen binnen een groep zijn, zijn er problemen tussen twee of meer verschillende groepen die onderling afhankelijk zijn. De activiteiten van deze groepen moeten worden gesynchroniseerd en gecoördineerd om de organisatiedoelstellingen te bereiken en elke ongezonde concurrentie tussen de groepen moet worden geëlimineerd.
Andere problemen kunnen conflicten over overlappende verantwoordelijkheden of verwarde bevoegdheidsregels met zich meebrengen. Enkele voorbeelden van dergelijke groepen, waar conflicten kunnen optreden, zijn verkoop en productie, lijn en personeel, arbeid en management, ziekenhuisbeheerders en artsen in een ziekenhuis, enzovoort. Al deze problemen en conflicten moeten worden opgelost in een geest van vertrouwen, goede wil en openheid.
5. Procesconsultatie:
Het doel van procesconsultatie is voor een externe OD-consultant om het management te helpen "procesgebeurtenissen binnen de organisatie waar te nemen, te begrijpen en ernaar te handelen.
De consultant observeert de processen zoals communicatiepatronen, besluitvorming en leiderschapsstijlen, samenwerkingsmethoden en conflictoplossing tussen leden en groepen en fungeert als een gids of coach die adviseert over hoe deze processen kunnen worden verbeterd.
Over het algemeen zijn alle OD-pogingen ontworpen om veranderingen in de conceptuele omgeving van een organisatie te brengen, evenals de vooruitzichten van de leden van de organisatie. Elk lid begint zichzelf te zien als een hulpbron voor anderen en is bereid zijn steun aan zijn collega's te verlenen wanneer die ondersteuning nodig is.
De conceptuele omgeving zorgt voor een open en vrije uitdrukking van gevoelens, emoties en percepties. Het helpt ook leden om interpersoonlijke vaardigheden te ontwikkelen, waaronder communicatieve vaardigheden en inzicht in zichzelf en anderen.
