4 basiselementen van empowerment in een organisatie
De basiselementen van empowerment in een organisatie zijn als volgt:
1. Prestaties
Hoger betekent niet per definitie wijzer. Wat kan helpen, is dat dochteronderneming dingen doet en beslissingen neemt op het laagst mogelijke niveau. Als het volledig wordt uitgevoerd in normale organisaties, geeft een dochteronderneming betere prestaties.
Hoffelijkheid van afbeeldingen: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg
2. Eigendom
Empowerment gaat over eigenaarschap. Het is een manier om mensen bij de activiteiten van de organisatie te betrekken, zodat zij zich persoonlijk verantwoordelijk voelen voor hun acties of beslissingen voor de organisatie die zouden leiden tot betere prestaties.
3. Teams en leiders
Het traditionele conservatieve beeld van een organisatie is het aandeelhoudersmodel dat de organisatie gebruikt om winst te maken voor de aandeelhouders en het personeel is verder in de rij.
Het "stakeholder" / model is een andere benadering die rekening houdt met de externe omgeving en de interacties ermee. In deze benadering bereiken de werknemers beloning en erkenning en hebben zowel personeel als management invloed op de besluitvorming.
De empowerende organisatie heeft eigenlijk als doel om de kennis en ervaring van mensen aan te boren. Daarom is het een verstandige investering om mensen te ontwikkelen.
Dit betekent dat het hun teams ook moet ontwikkelen. Ontwikkeling voor managers komt voort uit vele mogelijkheden zoals het aanpakken van nieuwe uitdagingen, leren samenwerken met anderen. De ontwikkeling van de organisatie komt op zijn beurt uit de ontwikkeling van de individuen, teams en managers. De middelen waarmee
De empowerment-organisatie bereikt prestaties en ontwikkeling is leiderschap. Wanneer zelfverzekerde leiders zelfverzekerde teams van gemachtigde individuen ondersteunen, resulteert dit in succes.
Succesvol gemachtigde organisaties zijn gebaseerd op teams die goed en coöperatief werken. Goede prestaties komen van een goed team. Sommige van de activiteiten die moeten worden ontwikkeld, kunnen het leren van elkaars taken zijn.
De voordelen hiervan zijn dat het de medewerkers aanvullende vaardigheden leert en de organisatie meer flexibiliteit biedt, omdat werknemers in tijden van crisis kunnen worden verplaatst om andere werken te doen.
In Japanse bedrijven waar levenslange werkgelegenheid is gegarandeerd, wordt van het personeel verwacht dat het doet wat de organisatie van hen verlangt. Door het personeel te helpen meer vaardigheden te ontwikkelen, kan hun vermogen om hun werk te doen en hun tevredenheid worden verhoogd.
Ten tweede moedigen teams personeelsleden aan om ideeën over werkmethoden aan te dragen. Dit proces kan worden bereikt via systemen zoals kwaliteitskringen of reguliere vergaderingen.
Het team kan worden aangemoedigd om te komen tot de best georganiseerde en gedistribueerde manier om het werk te doen om teamdoelen en organisatiedoelen te bereiken. De hele aanpak vereist dat de managers hun mensen leiden en het beste uit hen halen.
Managers moeten op zo'n manier leiden dat ze empowerment stimuleren. Een van de uitkomsten van empowerment voor individuen en teams zal zijn dat banen interessanter worden naarmate individuen meer verantwoordelijkheid en de mogelijkheid krijgen om gebeurtenissen te beïnvloeden. Dit zal leiden tot meer motivatie voor het individu en een betere moraal voor het team.
4. Cultuur en structuur
De organisatie heeft een cultuur nodig die open is en reageert op verandering. Het Japanse woord kaizen betekent continue verbetering. Verbetering is altijd mogelijk.
De implicatie van de nieuwe benadering voor de organisatiestructuur is dat het platter wordt naarmate de managementlagen afnemen doordat het personeel meer verantwoordelijkheid opneemt.
De empowerende organisatie richt haar aandacht op het geven van kansen aan mensen om optimaal te presteren. De empowerende organisatie wil eigenlijk 10 kennis en ervaring van mensen opdoen. Daarom, als verstandige investering, moet het hun teams ook ontwikkelen.
Het tegenovergestelde van empowerende organisatie is de 'verlamde' organisatie, wat betekent gedwarsboomde, belemmerd mensen en inefficiënte organisatie. Mensen willen goed werk doen. De empowerende organisatie helpt hen, de gehavende organisatie hindert hen.
Het verschil tussen empowered en hamstrung is een verweven combinatie van informatie en motivatie. Hoe beter de informatie die de medewerkers krijgen, hoe meer gemotiveerd ze kunnen zijn en hoe beter de informatie die ze hun management geven, des te meer verenigd en gemotiveerd de organisatie kan zijn.
