10 Belangrijkste kenmerken van Human Resource Management

Enkele van de belangrijkste kenmerken van Human Resource Management zijn als volgt:

Er beweegt niets tenzij een stuk papier beweegt en geen papier kan bewegen, tenzij iemand beweegt. Zelfs als er volledige automatisering is, zal de organisatie een persoon op de knop vereisen. Dit laat zien hoe belangrijk mankracht is voor welke organisatie dan ook.

Alle organisaties, ongeacht de omvang of omvang van de middelen, commercieel of zonder winstoogmerk, hebben mensen - ze hebben menselijke hulpbronnen. Organisaties overleven en gedijen alleen vanwege het Concept van Human Resource Management.

Afbeelding met dank aan: withoutwax.tv/wp-content/uploads/2012/11/Happy05.jpg

De geschiedenis van HRM is zo oud en complex als de geschiedenis van werk en organisatie. HR is het belangrijkste bezit van elke organisatie. De strategen praten over duurzaam concurrentievoordeel. Het is de HR die helpt om het voordeel te behouden.

Human Resource Management is een proces en een filosofie van verwerving, ontwikkeling, gebruik en onderhoud van competente menselijke kracht om doelen van een organisatie op een efficiënte en effectieve manier te bereiken.

Concept van HRM bevat twee versies - de harde en de zachte versie. De harde versie of variant benadrukt de noodzaak om mensen te managen op manieren die een meerwaarde van hen zullen opleveren en zo concurrentievoordeel te behalen.

Aan de andere kant, zachte versie houdt zich bezig met de behandeling van werknemers als gewaardeerde activa, een bron van concurrentievoordeel door hun inzet, aanpassingsvermogen en hoge kwaliteit. De huidige HRM is een combinatie van beide versies. HRM is management van menselijke energie en capaciteiten.

1. Het is een kunst en een wetenschap:

De kunst en wetenschap van HRM is inderdaad erg complex. HRM is zowel de kunst van het managen van mensen door een beroep te doen op creatieve en innovatieve benaderingen; het is ook een wetenschap vanwege de precisie en rigoureuze toepassing van theorie die vereist is.

2. Het is doordringend:

Ontwikkeling van HRM omvat alle niveaus en alle categorieën van mensen, en management en operationeel personeel. Er wordt geen onderscheid gemaakt tussen verschillende niveaus of categorieën. Allen die managers zijn, moeten HRM uitvoeren. Het is doordringend, ook omdat het nodig is in elke afdeling van de organisatie. Allerlei organisaties, profit of non-profit, moeten HRM volgen.

3. Het is een continu proces:

Ten eerste is het een proces, omdat er een aantal functies in een reeks moet worden uitgevoerd, te beginnen met personeelsplanning voor selectie tot selectie, training voor functioneringsgesprekken.

Om precies te zijn, omvat het HRM-proces acquisitie (HR-planning, werving, selectie, plaatsing, socialisatie), ontwikkeling (training en ontwikkeling en loopbaanontwikkeling), gebruik (taakontwerp, motivatie, prestatiebeoordeling en beloningsbeheer) en onderhoud ( arbeidsverhoudingen, werknemersdiscipline, behandeling van grieven, welzijn en opzegging). Ten tweede is het continu, omdat HRM een nooit eindigend proces is.

4. HRM is een servicefunctie:

HRM is geen winstcentrum. Het dient alle andere functionele afdelingen. Maar de basisverantwoordelijkheid ligt altijd bij de lijnmanagers. HRM is een staffunctie - een facilitator. De HR-manager heeft alleen regelrecht binnen zijn eigen afdeling, maar heeft personeelsbevoegdheid voor zover het andere afdelingen betreft.

5. HRM moet regulatievriendelijk zijn:

De HRM-functie moet worden ontladen op een manier dat wettelijke voorschriften niet worden geschonden. Gelijke kansen en gelijke beloning voor iedereen, opname van gemeenschappen in de werkgelegenheid, integratie van stammen (zoals Posco- of Vedanta-projecten) en boeren in de voordelen en niet-schending van mensenrechten moeten door de HRM worden geregeld.

6. Interdisciplinair en snel veranderend:

Het omvat welvaart, mankracht en personeelsmanagement en houdt nauwe banden met werknemers- en arbeidsverhoudingen. Het is multidisciplinaire activiteit met behulp van kennis en inbreng van psychologie, sociologie, economie, enz. Het verandert zichzelf in overeenstemming met de veranderende omgeving. Het is gereisd van uitbuiting van werknemers naar behandeling als gelijkwaardige partners bij de taak.

7. Focus op resultaten:

HRM is prestatiegericht. Het heeft zijn focus op resultaten in plaats van op regels. Het moedigt mensen aan om hun 100% te geven. Het probeert het beste uit mensen te halen door de hele goede samenwerking te winnen. Het is een proces waarbij mensen en organisatie bij elkaar worden gebracht, zodat de doelen van elk worden bereikt. Het is commitment gericht.

8. Op mensen gericht:

HRM gaat over mensen aan het werk, zowel als individu als als groep. Het probeert werknemers te helpen hun potentieel volledig te ontwikkelen. Het omvat personeelsgerelateerde functies zoals werving, training en ontwikkeling, functioneringsgesprekken, werkomgeving, enz.

HRM heeft de verantwoordelijkheid om menselijk kapitaal op te bouwen. Mensen zijn van vitaal belang voor het bereiken van organisatiedoelen. De prestaties van de organisatie zijn afhankelijk van de kwaliteit van mensen en medewerkers.

9. Menselijke relaties filosofie:

HRM is een filosofie en de basisveronderstelling is dat werknemers mensen zijn en geen productiefactor zoals land, arbeid of kapitaal. HRM herkent individualiteit en individuele verschillen. Elke manager die succesvol wil zijn, moet over sociale vaardigheden beschikken om mensen met verschillende behoeften te managen.

10. Een geïntegreerd concept:

HRM in het toepassingsgebied omvat Personeelsaspect, Welzijnsaspect en het aspect industriële relaties op zich. Het is ook geïntegreerd omdat het niet alleen betrekking heeft op acquisitie, maar ook op ontwikkeling, gebruik en onderhoud.