Wat is de rol van netwerken en informatietechnologie in een organisatie?
De organisaties waarin mensen werken veranderen ook van structuur door vertragen en inkrimpen resulterend in de 'slankere' en 'fittere' organisatie, klaar om de uitdagingen van de volgende eeuw aan te gaan.
Afbeelding met dank aan: esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg
Er is een toenemende tendens naar clustergroepen van "netwerk" -structuren van bedrijfseenheden, waarin elk bepaalde activiteiten uitvoert die verband houden met het bedrijf van de organisatie. Een eenheid kan bijvoorbeeld zijn gewijd aan onderzoek, een andere aan de productie en een derde aan verkoop en distributie. Netwerken kunnen intern zijn, omdat de moederorganisatie de meeste van hen bezit.
Een tweede netwerkvorm heeft een kleine kernorganisatie en de bedrijfsactiviteiten worden uitgevoerd door satellietbedrijven buiten haar directe controle, maar treden op als haar leveranciers, producenten en distributeurs. Ten slotte is er het 'dynamische' netwerk waarbij de kernorganisatie optreedt als tussenpersoon voor een aantal onafhankelijke leveranciers, producenten en distributeurs.
De implicatie van de verschuiving naar organisatiestructuren in het netwerk is dat er minder managementlagen zijn en minder managers, maar dat de rol van de kribbe is veranderd. In plaats van te beheren binnen één hiërarchische organisatiestructuur, zal hij waarschijnlijk in een matrix werken, die over hiërarchieën en organisatorische grenzen heen werkt.
Er is nog een andere verandering die vaak voorkomt in het 'informatietijdperk', die betrekking hebben op computergestuurde informatie en netwerken. Een van de implicaties van de toename van informatie en het gemak waarmee het toegankelijk is, is een radicale verandering in de rol van middle manager.
Hoewel het middenkader in aantallen is gedaald, leek hun baan te zijn toegenomen. Een van de gebieden waarop de rol van de middle manager aanzienlijk is veranderd, is de manier waarop hij human resources beheert. De human resource manager is de arena binnengegaan en niet de personeelsspecialist.
HRM is daarom afhankelijk van het integreren van het belang van human resources in het strategisch beleid en de planning van de organisatie en ervoor te zorgen dat alle lijnmanagers hun principes toepassen als onderdeel van hun dagelijkse werk.
Als het effectief is, zal de organisatie haar doel bereiken en zullen ook haar medewerkers zich inzetten voor het succes ervan. Het hangt af van de afstemming tussen werknemers en de personeelsbehoeften van de organisatie en de kwaliteit van het beroepsleven.
