Bedrijfsstrategieën: interne groei en externe groeistrategieën
De strategieën die u moet volgen voor de groei van uw bedrijf zijn als volgt:
De term strategie betekent een goed geplande, weloverwogen en algehele manier van handelen om specifieke doelen te bereiken.
Hoffelijkheid van afbeelding: ncsi.com.au/pics/WebPagePics/Environmental2.jpg
'Groeistrategie' verwijst naar een strategisch plan dat is geformuleerd en geïmplementeerd voor het uitbreiden van de bedrijfsactiviteiten. Elk bedrijf moet zijn eigen groeistrategie ontwikkelen volgens zijn eigen kenmerken en omgeving.
Interne groeistrategie verwijst naar de groei binnen de organisatie door gebruik te maken van interne middelen. Interne groeistrategie is gericht op het ontwikkelen van nieuwe producten, het verhogen van de efficiëntie, het inhuren van de juiste mensen, betere marketing, enz. Interne groeistrategie kan plaatsvinden door uitbreiding, diversificatie en modernisering.
I. Interne groeistrategieën
A. Uitbreiding:
Bedrijfsuitbreiding verwijst naar het verhogen van het marktaandeel, de omzet en de winst van het huidige product of de huidige diensten. Het bedrijf kan worden uitgebreid door productontwikkeling, marktontwikkeling, uitbreiding van de productlijn enz.
Uitbreiding leidt tot een betere benutting van de middelen en een efficiënte concurrentie. Bedrijfsuitbreiding biedt de economie van grootschalige operaties.
Zaken kunnen worden uitgebreid door: -
een. Marktpenetratie strategie:
Deze strategie omvat de verkoop van bestaande producten aan bestaande markten. Om door te dringen en de markt te veroveren, kan een bedrijf de prijzen verlagen, het distributienetwerk verbeteren, promotieactiviteiten verhogen, enz.
b. Strategie voor marktontwikkeling:
Deze strategie omvat het uitbreiden van bestaande producten naar een nieuwe markt. Deze strategie is gericht op het bereiken van nieuwe klantsegmenten of de uitbreiding naar nieuwe geografische gebieden. Marktontwikkeling heeft tot doel de omzet te vergroten door een nieuw marktgebied te veroveren.
c. Strategie productontwikkeling :
Deze strategie omvat het ontwikkelen van nieuwe producten voor bestaande markten of voor nieuwe markten. Productontwikkeling betekent het aanbrengen van enkele wijzigingen in het bestaande product om waarde te geven aan de klanten voor hun aankoop.
B. Diversificatie:
Diversificatie is een andere vorm van interne groeistrategie. Het doel van diversificatie is om het bedrijf toe te staan nieuwe bedrijfsactiviteiten in te voeren die verschillen van de huidige bedrijfsactiviteiten. Er zijn vier soorten diversificatie:
a) Verticale diversificatie
b) Horizontale diversificatie
c) Concentrische diversificatie
d) Conglomeraatdiversificatie
a) Verticale diversificatie
Verticale diversificatie wordt ook wel verticale integratie genoemd. Bij verticale integratie worden nieuwe producten of diensten toegevoegd die complementair zijn aan de huidige productlijn of dienst. Het doel van verticale diversificatie is het verbeteren van de economische en marketingcapaciteit van het bedrijf. Verticale diversificatie omvat:
ik. Achterwaartse integratie:
Bij achterwaartse integratie breidt het bedrijf zijn bedrijfsactiviteiten op zodanige wijze uit dat het zich achterwaarts verplaatst van zijn huidige bedrijfsactiviteiten.
Voorbeeld:
Ondanks dat hij de leiders in textiel was, besloot Dhirubhai Ambani om achter zijn positie te komen, achteruit te integreren en vezels te produceren.
ii. Voorwaartse integratie:
Bij forward-integratie breidt het bedrijf zijn activiteiten op een zodanige manier uit dat het zijn huidige bedrijfsactiviteiten voorloopt.
Voorbeeld:
Nieuw-Zeelandse onderneming voor natuurlijke gezondheidszorgproducten Comvita kocht haar distributeur Green Life Ltd. in Hong Kong en bereikte aldus voorwaartse integratie door toegang te hebben tot de winkels, verkopers en winkelpromotoren van greenlife.
b) Horizontale diversificatie:
Horizontale diversificatie omvat de toevoeging van parallelle producten aan de bestaande productlijn. Bijvoorbeeld: een bedrijf, productiekoeler kan in productie-airconditioners gaan. Het doel van horizontale diversificatie is om het marktgebied uit te breiden en de concurrentie te verminderen.
c) Concentrische diversificatie:
Wanneer een bedrijf diversifieert in business, wat gerelateerd is aan zijn huidige business, wordt dit concentrische diversificatie genoemd. Het is een extreme vorm van horizontale diversificatie. Bijvoorbeeld: een autohandelaar kan een financieringsmaatschappij starten om de huurkoop van auto's te financieren.
d) Conglomeraatdiversificatie:
Wanneer een bedrijf diversifieert in business, wat niet gerelateerd is aan zijn bestaande activiteiten, zowel op het gebied van marketing als technologie, wordt dit conglomeraatdiversificatie genoemd.
Het gaat volledig om een nieuw zakelijk gebied. Er is geen relatie tussen het nieuwe product en het bestaande product.
II. Externe groeistrategieën:
Buitenlandse samenwerking:
Samenwerking betekent samenwerking. Het betekent samenkomen. Samenwerking is samenwerken. Het is een proces waarbij twee personen of organisaties samenkomen voor het bereiken van een gemeenschappelijk doel.
Met de opkomst van de globalisering worden buitenlandse handel en buitenlandse investeringen aangemoedigd om het handelsvolume te vergroten. Dit concept gaf aanleiding tot buitenlandse samenwerking om expertise te verwerven in het productieproces, technische knowhow te verwerven en de producten of diensten aan het buitenland te promoten of te promoten.
Buitenlandse samenwerking is een overeenkomst of contract tussen bedrijven of de overheid van het binnenlands land en het buitenland om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Buitenlandse samenwerking is een bedrijfsstructuur die wordt gevormd door twee of meer partijen voor een specifiek doel.
Het is een samenwerking waarbij het lokale bedrijf en het buitenlandse bedrijf de handen ineen slaan om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Buitenlandse samenwerking helpt bij het wegnemen van de financiële, technologische en managementkloof in de ontwikkelingslanden. Het wordt erkend als een belangrijke aanvulling voor de ontwikkeling van het land en voor het veiligstellen van wetenschappelijke en technische knowhow.
Definitie:
Buitenlandse samenwerking kan worden gedefinieerd als "Een overeenkomst tussen twee bedrijven uit twee verschillende landen voor wederzijdse hulp, samenwerking en ook voor het gezamenlijk delen van de voordelen".
