Wat zijn de principes van Human Resources voor het managen van mensen?

i) Mensen zijn de belangrijkste middelen die een organisatie heeft en deze effectief beheren is de sleutel tot succes van organisaties;

ii) Het personeelsbeleid en de procedures moeten nauw verbonden zijn met de verwezenlijkingen van organisatiedoelstellingen en strategische plannen;

iii) De cultuur van de organisatie moet er een zijn die menselijke hulpbronnen waardeert en de organisatie van boven tot onder doordringt, zodat alle leden van de organisatie samenwerken met een gedeeld doel; alle managers zijn dus verantwoordelijk voor human resource management.

Afbeelding met dank aan: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg

HRM is niet langer de enige provincie van de personeelsspecialist; het is een prioriteit voor elke manager die lijnverantwoordelijkheid heeft voor het personeel.

Een belangrijk punt van zorg, dat relevant is voor de ontwikkelde Europese en Amerikaanse economieën, is de impact van de "demografische tijdbom", dwz de aanzienlijke vermindering van het aantal jonge mensen dat de komende tien jaar op de arbeidsmarkt komt in de meeste ontwikkelde landen .

Dit heeft geleid tot het idee dat de arbeidsmarkt in de toekomst eerder een verkopersmarkt dan een kopersmarkt zal zijn, waarbij werknemers zelfs in de positie verkeren om hun favoriete werkgever te kiezen in plaats van andersom.

Bovendien zijn er drukverschijnselen die in de productmarkt worden gegenereerd. Dit is even relevant voor ontwikkelde en ontwikkelende economieën. Technologie heeft ook een rol gespeeld bij het tot stand brengen van een wereldeconomie. Er is dus de opkomst van een groot aantal multinationale ondernemingen die wereldwijd actief zijn.

Met de wereldwijde marktplaats zijn twee ontwikkelingen erg belangrijk. Een daarvan is de opkomst van fabrikanten in lagelonenlanden die kunnen profiteren van moderne technologie en de gevestigde producerende landen uitdagen.

Bedrijven in traditionele producerende landen kunnen niet concurreren zonder ingrijpende maatregelen te nemen. De tweede is de groeiende dominantie van Japanse bedrijven in markten in productiebedrijven zoals auto's en elektronica.

In dit geval is het geen goedkope arbeid die kritiek is geweest, maar het succesvolle gebruik van "lean production" -systemen met nieuwe werkmethoden, kaizen (continue verbetering) en de directe participatie van het personeel.

Dit laatste heeft het voor Japanse bedrijven mogelijk gemaakt om de kwaliteit te verbeteren en tegelijkertijd de kosten te verlagen door de lagen van beheers- en controlesystemen te verwijderen die noodzakelijk zijn op basis van traditionele Tayloristische methoden.

De remedie ligt in het overschakelen van massaproductie naar "flexibele specialisatie", wat betekent dat we veel dichter bij de klanten moeten komen om zijn verlangens vast te stellen en "totaal kwaliteitsmanagement" (TQM) te introduceren, ontworpen om continue verbetering en kostenverlaging te bereiken.

Het belangrijkste doel is de ontwikkeling van zeer toegewijde en flexibele arbeidskrachten die bereid en in staat zijn om nieuwe vaardigheden te leren en nieuwe taken op zich te nemen.

Ze omvatten de verhoging van het management van mensen tot het allerhoogste niveau van besluitvorming in de organisatie en de integratie ervan in het strategische planningsproces; een nadruk op vertrouwen en respect in plaats van regels en procedures en een nieuwe rol voor managers zij worden leiders wiens taak het is om culturele verandering mogelijk te maken door de medewerking van anderen te verzekeren.

Er zijn drie zintuigen waarin de term HRM wordt gebruikt. Dit zijn een herhaling van personeelsbeheer, een reconceptualisering en reorganisatie van personeelsrollen en een duidelijk verschillende en nieuwe benadering van het managen van mensen. We accepteren de derde blik. HRM is nieuw en er is een nieuwe benadering voor het managen van mensen waarbij de lijnleiders een sleutelrol zullen spelen.