Value Engineering: betekenis, effectiviteit en voordelen

Na het lezen van dit artikel zul je leren over: - 1. Betekenis van Value Engineering 2. Effectiviteit van Value Engineering 3. Kwalitatieve voordelen.

Betekenis van Value Engineering:

De maatschappij van American Value Engineers definieert Value Engineering als: de systematische toepassing van erkende technieken die de functie van een product of dienst identificeren, een geldwaarde voor die functie vaststellen en de noodzakelijke functie op betrouwbare wijze tegen de laagste totale kosten bieden.

De waarde-engineering kan eenvoudig worden gedefinieerd als: Het is een systematische, stapsgewijze aanpak om de gewenste functies van een systeem, service, proces of product te bereiken tegen minimale minimale kosten, zonder de kwaliteit, prestaties, betrouwbaarheid, veiligheid of milieu.

Effectiviteit van Value Engineering:

Het zorgt voor kosteneffectiviteit:

ik. Het is kostenvermijding in plaats van kostenreductie.

ii. Het lokaliseert alle franjes en goudplanten.

iii. Het scheidt het noodzakelijke van onnodig.

iv. Het is een georganiseerde studie van functies en kosten.

v. Het is hot een methode om de kosten te verlagen.

vi. Het is een gecombineerde inspanning van verschillende afdelingen.

vii. Het biedt noodzakelijke functies en vermijdt onnodige functies.

viii. Het is geen opoffering van kwaliteit.

ix. Het is geen loutere kritiek op het bestaande systeem, de methode, het ontwerp of het proces, maar een beoordeling van praktische alternatieven.

Value Engineering is engineering voor Value.

In Value Engineering daag je alles uit.

In Value Engineering is er niets voor Granted.

Value Engineering erkent een Chinees spreekwoord:

Vertel me, ik ben het vergeten.

Laat het me zien, weet ik het nog.

Betrek mij, ik begrijp het.

Kwalitatieve voordelen van VE:

(i) Beter begrip tussen afdeling en individuen en dus betere samenwerking.

(ii) Continue actualisering van databasebeheer.

(iii) Voor techno-economische excellentie is introspectie door individuen en afdelingen mogelijk.

(iv) Neiging om functies te denken in plaats van onderdelen, dwz de hardware,

(v) Verbeterde capaciteit en paraatheid om het hoofd te bieden aan veranderingen in vraag en kwaliteit.

(vi) Aangezien waardenbeheer de participatie van individuele personen bij de besluitvorming impliceert, is er een verbetering van het moreel en de betrokkenheid van de individuen.

(vii) Sfeer van creativiteit in de organisatie. Individuen worden aangemoedigd om een suggestie naar voren te brengen die leidt tot de uiteindelijke kostenreductie en betere werking.

(viii) Het leidt tot werkplezier omdat er professionele autonomie is om technische uitdagingen het hoofd te bieden.

(ix) Het biedt kansen aan individuen om hun vaardigheden, vindingrijkheid en creativiteit te bewijzen.

(x) Het fungeert als een motivator voor een hogere productiviteit van de organisatie.

(xi) Het moedigt gezamenlijke besluitvorming aan, zodat iedereen verantwoordelijkheid draagt.

(xii) Verbeterd systeem, procedures en communicatie.