Top 3-benaderingen om mensen in een organisatie te motiveren

Motivatie is belangrijk, omdat mensen in de meeste gevallen niet zoveel bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelstellingen. Managers proberen daarom achter de redenen te komen die mensen ervan weerhouden hun productiviteit te verhogen. Ze bereiden dan ook de plannen voor om hun werknemers te motiveren.

Er zijn verschillende benaderingen om de mensen te motiveren die hieronder worden besproken:

1. Sterke aanpak:

Van oudsher heeft het management zijn toevlucht gezocht tot sterk zijn. Dit type motivatie in de industrie legt de nadruk op autoriteit en economische beloningen. Deze aanpak bestaat uit het beïnvloeden van mensen om te werken door hen te straffen of te ontslaan of hun beloningen te verlagen als ze niet werken. De veronderstelling is dat mensen zouden werken als ze gedreven worden door de angst voor straf. Om mensen te beletten weg te gaan van het werk, moet er nauwlettend toezicht worden gehouden en toezicht worden gehouden.

Het management moet elke regel beschrijven en de werknemers de kortste beoordelingsmarge geven. Deze aanpak heeft zijn vruchten afgeworpen in de vroege dagen van de industriële revolutie. Het komt omdat behoeften aan voedsel; kleding en onderdak waren primair. Deze aanpak staat ook bekend als de 'wortel en stok'-benadering.

Op dit moment is deze aanpak minder effectief omdat mensen meer van hun baan gaan verwachten in plaats van louter geld. Bovendien hebben de groei van werknemers, vakbonden, de stijgende levensstandaard en het voortdurend veranderende leefpatroon deze aanpak minder effectief gemaakt als een motivatie-instrument. Het uitgangspunt van de sterkste benadering is dat als een man niet doet wat hij is gegeven, hij gestraft zal worden, verkeerd is gegaan omdat vakbonden het moeilijk hebben gemaakt om een ​​man te ontslaan.

2. Goede of paternalistische benadering:

Deze aanpak wordt door veel managers met groot succes toegepast. De essentie van deze aanpak is het toekennen van verschillende beloningen aan de leden van de organisatie in de hoop de productiviteit te verhogen vanwege dankbaarheid of loyaliteit aan de organisatie. Hoge lonen, werkzekerheid, gesubsidieerd onderwijs, recreatieprogramma's, eerlijk toezicht en goede arbeidsomstandigheden zijn de instrumenten die worden gebruikt om de loyaliteit van de werknemers te winnen en zo hun efficiëntie te bevorderen.

Management probeert de dingen die zij willen beschikbaar te stellen aan de ondergeschikten en verwacht daarom dat de ondergeschikten enthousiasme en loyaliteit tonen.

Wees een goede benadering of het paternalisme kan zijn doel niet bereiken. Paternalisme kan eerder wrok opwekken dan dankbaarheid omdat sommige mensen zich niet graag afhankelijk voelen van anderen. Ze beslissen liever zelf wat ze nodig hebben. Pateralisme omvat enkele van de basisaannames van, Be Strong-benadering.

Van mensen wordt verwacht dat ze volgzaam zijn in ruil voor de geschenken, en werk wordt beschouwd als een vorm van straf die mensen alleen ondergaan in ruil voor een beloning. Bovendien moeten veel van de beloningen van het werk worden genoten. Er wordt weinig moeite gedaan om de klus zelf meer lonend te maken. Als een sterke benadering houdt paternalisme ook een negatieve dreiging in dat als een werknemer zijn gegeven werk niet doet, zijn geschenken of faciliteiten worden weggenomen.

3. Inspanningen Beloningsbenadering:

Deze aanpak is een relatie tussen inspanningen en beloningen. De oorsprong van deze benadering kan worden gevonden in het wetenschappelijk management van FW Taylor. Beloningen in deze benadering worden beschouwd als een functie van de inspanningen die geleverd worden om de door het management gestelde normen te bereiken.

Loonstimulansen en het bevorderen van individuen op basis van prestatie zijn de manifestatie van deze benadering. Om deze strategie in praktijk te brengen, stellen managers prestatienormen op, monitoren zij het gedrag van werknemers om te observeren in hoeverre deze normen worden bereikt of nageleefd, en belonen en boetes toe te kennen op basis van het prestatieniveau.

Deze benadering wordt monastieke benadering genoemd omdat wordt aangenomen dat mensen voor geld werken. Deze theorie probeert een enkele oorzaak van gedrag te krijgen. Het accepteert de notie van economische persoon die alleen handelt om zijn geldelijke beloningen te verhogen.

Deze theorie zegt dat meer werk meer loon met zich meebrengt. De theorie kan in een eenvoudig model worden uitgelegd als 'Effort-Reward-Effort Model'. Dit model illustreert dat grotere inspanningen niet alleen tot een hogere beloning leiden, maar dat ook de beloning van hogere lonen meer inspanningen met zich meebrengt.