Bevordering van werknemer: het is zin en definitie - uitgelegd!
Bevordering van werknemer: het is zin en definitie - uitgelegd!
Betekenis:
Interne werving is een belangrijk selectiemiddel. Het helpt om tegemoet te komen aan de ambities van de werknemers en biedt de organisatie ook een kant en klaar aanbod van gekwalificeerd personeel. De werknemers zetten in op hard werken als ze weten dat de baan (ze doen) leidt tot promotie.
Bevordering betekent verhoging naar een hogere baan vergezeld van verhoogde lonen en privileges. Het is een opwaartse vooruitgang van een medewerker in een organisatie die betere beloning, betere status, hogere kansen, hogere verantwoordelijkheden en een betere werkomgeving biedt.
Promotie biedt motivatie en arbeidsvreugde voor alle personeelsleden. Heel vaak houden industriële onlusten, frustraties en negatieve gevoelens onder de werknemers verband met zaken die te maken hebben met promotie. Een goed promotiebeleid is essentieel in alle soorten organisaties. Het is puur een bestuurlijke beslissing waarbij vakbonden geen rol te spelen hebben.
Definitie:
"Een promotie is de overdracht van een werknemer naar een baan die meer geld verdient of een die een voorkeursstatus draagt." -Scott and Clothier
"Promotie is de vooruitgang van een werknemer naar een betere baan - beter in termen van grotere verantwoordelijkheden, meer prestige of status, grotere vaardigheid en vooral, verhoogd loon- of salarispercentage. -Krachten en Myers
"Een promotie houdt een verandering in van de ene taak naar de andere die beter is in termen van status en verantwoordelijkheden". -Edwin B. Flippo
Promotie houdt in dat een medewerker wordt geüpgraded naar een hogere functie met meer rang en verantwoordelijkheden. Over het algemeen geldt een verhoging van het loon ook voor promotie, maar het is geen essentieel ingrediënt. Er kan ook een 'droge promotie' worden gegeven, wat zou betekenen dat de persoon die wordt gepromoot geen financieel voordeel ontvangt.
Wie wil promotie?
Medewerkers verschillen sterk in hun ambities. Alle medewerkers willen niet gepromoot worden.
Het volgende kan de mogelijke oorzaken zijn voor het weigeren van een promotiekans:
(a) Een 'dry promotion' kan door de werknemers worden afgewezen.
(b) Veel werknemers willen niet verder gaan omdat het hen scheidt van 'hun medearbeiders'. Ze houden er misschien niet van afstand te doen van de associatie van hun collega's.
(c) Promotie houdt een 'risico' in dat veel werknemers niet willen ondernemen. Een verkoper of technisch personeel wil misschien niet graag een 'beheerder' zijn.
Hij voelt zich veilig in zijn huidige werk en kan vrezen dat hij kan falen op de hogere baan die ook kan leiden tot het verlies van zijn baan.
Niettemin moet het management een mogelijkheid bieden voor promotie naar elke medewerker. Een persoon accepteert geen promotie, maar het is zeer belangrijk voor hem dat alleen de beste man promotie krijgt. Medewerkers zullen het moeilijk hebben als de promotie naar de man gaat die het echt verdient.
Promotieprogramma-promotie van binnenuit:
Elke organisatie, groot of klein, moet een formeel en systematisch promotieprogramma hebben. De ladder van promotie moet duidelijk worden vastgesteld en gecommuniceerd aan de werknemers. Een doodlopende baan moet duidelijk in dergelijke ladders worden gespecificeerd.
Het is beter om hiervoor een 'promotiekaart' op te stellen. Wanneer een vacature ontstaat, moeten werknemers op de hoogte worden gesteld van die vacature, zodat geïnteresseerde personen binnen de toegestane tijd die functie kunnen aanvragen. In geen geval moet promotie worden opgelegd aan werknemers.
De volgende argumenten kunnen voor promotie van binnen de organisatie worden gegeven:
1. Dit beleid biedt een mogelijkheid om hogere functies aan gekwalificeerde personen binnen de organisatie aan te bieden. Deze medewerkers zijn al goed bekend met de interne opzet en kunnen probleemloos nieuwe banen aan.
2. Het biedt motivatie voor werknemers om hard te werken. Het moreel van werknemers van een dergelijke organisatie zou ook zeer hoog zijn.
3. Het zal ook de arbeidsverhoudingen verbeteren. De erkenning van de bekwaamheden van de werknemers voor promotie is een fundamentele factor voor werkplezier.
4. De kosten van training zullen ook minder zijn.
5. De mogelijkheid om een ongewenste medewerker te selecteren, weggegooid of afgewezen werknemer van een andere organisatie, is volledig geëlimineerd.
Buiten bronnen:
Wanneer een vacature wordt opgevuld van buiten de organisatie, wordt nieuw bloed toegediend en blijft de organisatie dynamisch. Voor topmanagersposities worden de externe bronnen altijd gebruikt. Aan de andere kant, als alle vacatures van buitenaf worden opgevuld, zal het bestaande personeel geen motivatie hebben voor hard werken. Een bedrijf (dat geen degelijk promotiebeleid voert) kan medewerkers hebben gefrustreerd en ontevreden hebben gemaakt die mogelijk tot een agitatiebenadering zouden overgaan om het management te dwingen hun eisen te accepteren.
