Motivatie: korte speech over motivatie
Motivatie misschien geclassificeerd op verschillende bases. Ten eerste kan motivatie positief of negatief zijn. Positieve motivatie is het proces van pogingen om het gedrag van werknemers te beïnvloeden door de mogelijkheid van beloning. Negatieve motivatie is gebaseerd op angst, dwz degradatie, ontslag, enz. De tweede classificatie houdt verband met extrinsieke en intrinsieke motivatie. Extrinsieke motivators ontstaan weg van het werk. Ze komen niet voor tijdens het werk.
Deze factoren omvatten lonen, secundaire arbeidsvoorwaarden, medische terugbetaling, enz. Ze zijn dus over het algemeen gekoppeld aan financiële prikkels. Maar intrinsieke motivators doen hun werk en geven voldoening tijdens de uitvoering van de werkactiviteit zelf. Intrinsieke omvatten erkenning, status, autoriteit, participatie etc.
Ten slotte kunnen motivators financieel en niet-financieel zijn. Financiële motivators zijn degenen die met geld geassocieerd zijn. Ze omvatten lonen, secundaire arbeidsvoorwaarden, bonus, pensioenuitkeringen, enz. Niet-financiële motivators zijn die welke niet gekoppeld zijn aan geldelijke beloningen. Ze omvatten immateriële prikkels, bijvoorbeeld egotevredenheid, zelfverwezenlijking en verantwoordelijkheid.
Motivatie is de activerende kracht die individuen stimuleert om zich optimaal in te spannen voor de verwezenlijking van de doelen van de onderneming. Een manager kan het probleem van motivatie vanuit twee gezichtspunten benaderen, namelijk: (i) objectieve, dwz aantrekking tot materiële doelstelling; en (ii) subjectief, dat wil zeggen de aspiraties van het individu, verlangens, enz. die zich verplaatsen naar materiële objecten. Individuen die in een onderneming werken, hebben mogelijk het vermogen om te werken en ook de essentiële vaardigheden en intelligentie, maar zijn misschien niet psychologisch voorbereid om hun best te doen in de richting van de organisatiedoelstellingen.
Het is een positieve motivatie die deze psychologische barrière wegneemt en de wil combineert om te werken met de arbeidscapaciteit. Positieve motivatie wordt bereikt door te voldoen aan de uiteenlopende behoeften van individuen en de groep. Het effect van positieve motivatie is dat het de integriteit van het object bewerkstelligt; prenten in het individu en de groep een gevoel van verbondenheid en een sterke verbondenheid waarvoor de organisatie staat.
Negatieve motivatie duidt op de gevolgen die mensen willen vermijden, bijvoorbeeld ontslag, degradatie van groepen afkeuring, etc. In zo'n situatie werken mensen alleen om vierkante maaltijden te krijgen. In feite is er geen motivatie. Er is een gebrek aan integriteit aan de objectveroordeling naar welke organisatie staat en een onthechting tussen de individuen en de organisatie.
