Motivatie: concept en betekenis van motivatie

Motivatie: concept en betekenis / belang van motivatie!

Concept van motivatie:

De term motivatie is afgeleid van het woord 'motief'. Het woord 'motief' als zelfstandig naamwoord betekent een doel, als woordwoord betekent dit woord in actie komen. Motieven zijn dus krachten die mensen ertoe brengen om op een bepaalde manier te handelen, om te zorgen dat een bepaalde menselijke behoefte tegelijkertijd wordt vervuld. Achter elke menselijke actie zit een motief. Daarom moet het management mensen motieven bieden om ze voor de organisatie te laten werken.

Motivatie kan worden gedefinieerd als een gepland managementproces, dat mensen stimuleert om naar best vermogen te werken, door hen motieven te bieden die zijn gebaseerd op hun onvervulde behoeften.

"Motivatie betekent een proces waarbij mensen worden gestimuleerd om actie te ondernemen om gewenste goederen te bereiken." -William G. Scott

"Motivatie is het proces van proberen anderen te beïnvloeden om je wil te doen door de mogelijkheid van winst of beloning." - Flippo

Motivatie is in feite de juiste knop indrukken om het gewenste menselijke gedrag te verkrijgen.

Motivatie is ongetwijfeld een essentieel ingrediënt van elke organisatie. Het is de psychologische techniek die de plannen en het beleid werkelijk uitvoert door de inspanningen van anderen.

Hierna volgen de opvallende kenmerken van het concept van motivatie:

1. Motivatie is een persoonlijk en intern gevoel:

Motivatie is een psychologisch fenomeen dat binnen een individu ontstaat.

2. Motivatie is gebaseerd op noodzaak:

Als er geen behoeften van een individu zijn, faalt het proces van motivatie. Het is een gedragsconcept dat het menselijk gedrag richt op bepaalde doelen.

3. Motivatie is een continu proces:

Omdat menselijke wensen onbeperkt zijn, is motivatie daarom een ​​continu proces.

4. Motivatie kan positief of negatief zijn:

Een positieve motivatie bevordert prikkels voor mensen, terwijl een negatieve motivatie de handhaving van negatieve prikkels bedreigt.

5. Motivatie is een gepland proces:

Mensen verschillen in hun aanpak, om te reageren op het proces van motivatie; omdat geen twee individuen op precies dezelfde manier gemotiveerd kunnen worden. Motivatie is daarom een ​​psychologisch concept en een complex proces.

6. Motivatie is anders dan werkplezier:

Het proces van motivatie wordt geïllustreerd in de onderstaande figuur:

Figuur 15.1 laat zien dat een medewerker behoefte heeft aan of aandringt op promotie naar een hogere positie. Als deze behoefte groot is, zal de medewerker zijn doel bepalen en alternatieven vinden om het doel te bereiken. Het kan twee alternatieven hebben, namelijk (i) hard werken en (ii) verhoging van de kwalificatie (bijv. MBA halen) en hard werken.

Hij zou het tweede alternatief kunnen kiezen en erin slagen om promotie te krijgen (doelprestatie). Zijn behoefte aan promotie zou dus worden vervuld en hij zou opnieuw beginnen om een ​​nieuwe behoefte te bevredigen.

Betekenis / belang van motivatie:

Motivatie is een integraal onderdeel van het proces van richting.

Terwijl hij zijn ondergeschikte leidt, moet een manager hen de wens tot werken voor de gespecificeerde doelstellingen creëren en ondersteunen:

1. Hoog rendement:

Een goed motiverend systeem maakt de immense onaangesproken reservoirs van fysieke en mentale vermogens vrij. Een aantal studies hebben aangetoond dat motivatie een cruciale rol speelt bij het bepalen van het prestatieniveau. "Slecht gemotiveerde mensen kunnen de gezondste organisatie teniet doen", zei Allen.

Door te voldoen aan menselijke behoeften helpt motivatie bij het verhogen van de productiviteit. Een beter gebruik van middelen verlaagt de operationele kosten. Motivatie is altijd doelgericht. Daarom, hoe hoger het motivatie-niveau, hoe groter de mate van doelvoldoening.

2. Betere afbeelding:

Een bedrijf dat mogelijkheden biedt voor financiële en persoonlijke vooruitgang heeft een beter imago op de arbeidsmarkt. Mensen werken liever voor een onderneming vanwege ontwikkelingskansen en sympathieke vooruitzichten. Dit helpt bij het aantrekken van gekwalificeerd personeel en vereenvoudigt de personeelsfunctie.

3. Vergemakkelijkt verandering:

Effectieve motivatie helpt bij het overwinnen van weerstand tegen verandering en negatieve houding van werknemers als beperking van de output. Tevreden werknemers nemen belangstelling voor nieuwe organisatiedoelen en staan ​​meer open voor veranderingen die het management wil invoeren om de efficiëntie van de bedrijfsvoering te verbeteren.

4. Menselijke relaties:

Effectieve motivatie zorgt voor werkplezier, wat resulteert in hartelijke relaties tussen werkgever en werknemers. Industriële geschillen, arbeidsverzuim en omzet worden verminderd met de daaruit voortvloeiende voordelen. Motivatie helpt bij het oplossen van het centrale probleem van management, dat wil zeggen, effectief gebruik van menselijke hulpbronnen. Zonder motivatie kunnen de werkers zich niet optimaal inspannen en proberen ze hun behoeften buiten de organisatie te bevredigen.

Het succes van een organisatie hangt af van het optimale gebruik van middelen. Het gebruik van fysieke middelen hangt af van het vermogen om te werken en de bereidheid om te werken van de werknemers. In de praktijk is bekwaamheid niet het probleem maar ontbreekt de noodzakelijke wil om te werken. Motivatie is de belangrijkste tool om zo'n wil op te bouwen. Het is om deze reden dat Rensis Likert zei: "Motivatie is de kern van management." Het is de sleutel tot management in actie.