Maslow's Need Hiërarchie Theorie van Motivatie (met Diagram)

Dit artikel geeft een overzicht van Maslow's behoeftehiërarchie theorie van motivatie.

Maslow's Need Hiërarchie Theorie:

Waarschijnlijk de meest bekende theorie van individuele behoefte en motivatie komt van Abraham Maslow, een klinisch psycholoog in de VS, Maslow. Hij suggereerde dat elk individu een complexe set van uitzonderlijk sterke behoeften heeft en dat het gedrag van een individu op een bepaald moment meestal wordt bepaald door zijn sterkste behoefte. Volgens psychologen hebben menselijke behoeften een zekere prioriteit.

Naarmate aan de basisbehoeften wordt voldaan, probeert het individu te voldoen aan de hogere behoeften. Als niet aan de basisbehoeften wordt voldaan, worden pogingen om aan de hogere behoeften te voldoen uitgesteld. Maslow verklaarde dat mensen over vijf basisniveaus van behoeften beschikken die ze doorgaans op een hiërarchische manier bevredigen. Hij stelde voor dat menselijke behoeften in een bepaalde volgorde kunnen worden geregeld, van de laagste behoefte tot de hoogste behoefte.

Deze hiërarchie van menselijke behoeften wordt getoond in de volgende figuur:

Deze behoeftehiërarchie kan als volgt worden uitgelegd:

1. Fysiologische behoeften:

De fysiologische behoeften worden genomen bij de eerste of startstap voor motivatietheorie, omdat dit de sterkste behoeften zijn totdat ze redelijk tevreden zijn. Er zijn de basisbehoeften van het lichaam, bestaande uit honger, dorst, onderdak, kleding, lucht en andere levensbehoeften. Mensen proberen eerst deze basisbehoeften van het leven te verwerven, pas dan gaan ze over naar het tweede niveau van behoeften.

2. Veiligheidsnoden:

In de hiërarchie van behoeften zijn de tweede behoeften aan veiligheids- en beveiligingsbehoeften. Zodra aan een redelijk niveau van fysiologische behoeften is voldaan (wat redelijk is, is een subjectief ding, dat van persoon tot persoon verschilt), hebben de mensen de neiging om te voldoen aan het tweede niveau van behoeften dat veiligheid en stabiliteit zijn. In de beschaafde samenleving van tegenwoordig wordt een persoon gewoonlijk beschermd tegen fysiek gevaar of bedreiging met geweld, enz., Zodat de veiligheid en beveiligingsbehoeften op economische en werkzekerheid, zekerheid van bron van inkomsten, voorziening voor ouderdom, risicoverzekering, medische zorg rusten. verzekering en andere beschermende maatregelen om de tevredenheid van fysiologische behoeften in de toekomst te verzekeren die onvoorspelbaar kan zijn.

3. Sociale behoeften:

Zodra het tweede niveau is vervuld, streven de mensen ernaar om aan hun sociale behoeften te voldoen. De mens is een sociaal dier; hij wil behoren tot een sociale groep waar zijn emotionele behoeften aan liefde, genegenheid, warmte en vriendschap zijn bevredigd. Sociale behoeften kunnen worden vervuld door in het gezelschap te zijn van vrienden, familieleden of andere groepen, zoals werkgroepen of vrijwilligersgroepen.

4. Esteembehoeften:

Ten vierde in de hiërarchie van behoeften is ego of behoefte aan zelfvertrouwen die te maken heeft met zelfrespect, zelfvertrouwen, erkenning, waardering, applaus, prestige, macht en controle. Deze behoeften geven de individuen een gevoel van eigenwaarde en egotevredenheid.

5. Benodigde zelfactualisatie:

Aan de top van de hiërarchie is de behoefte aan zelfactualisatie of de noodzaak om te vervullen wat een persoon beschouwt als de missie in zijn leven. Nadat al zijn andere behoeften zijn vervuld, heeft een man het verlangen naar persoonlijke prestaties. Hij wil iets doen dat uitdagend is en omdat deze uitdaging hem genoeg push en initiatief geeft om te werken, is het gunstig voor hem en de samenleving. Het gevoel van prestatie geeft hem een ​​gevoel van psychologische voldoening.

Daarom stelde Maslow de volgende punten voor:

(i) Er zijn vijf niveaus van behoeften.

(ii) Al deze behoeften zijn gerangschikt in een hiërarchie.

(iii) Een tevreden behoefte is niet langer een behoefte. Zodra aan een behoefte of een bepaalde volgorde van behoefte is voldaan, is deze niet langer een motiverende factor.

(iv) Zodra aan één niveau van behoefte is voldaan, zal het volgende niveau van behoefte tevoorschijn komen als de depressieve behoeften bevredigd willen worden.

(v) De fysiologische en beveiligingsbehoeften zijn eindig maar de behoeften van hogere orde zijn oneindig en zullen waarschijnlijk dominant zijn in personen op hogere niveaus in de organisatie.

(vi) Maslow suggereert dat verschillende niveaus onderling afhankelijk en overlappend zijn. Elk hoger niveau dat tevoorschijn komt voor de behoefte op het laagste niveau is volledig vervuld. Ook al is aan een behoefte voldaan, het zal het gedrag beïnvloeden vanwege onderling afhankelijk en overlappend kenmerk van behoeften.

Kritische analyse van de theorie van Maslow:

De Maslow-theorie wordt algemeen gewaardeerd:

(i) Het helpt de managers om te begrijpen hoe de werknemers gemotiveerd kunnen worden.

(ii) Deze theorie is heel eenvoudig, gebruikelijk en gemakkelijk te begrijpen.

(iii) Het verklaart zowel interpersoonlijke als intrapersoonlijke variaties in menselijk gedrag.

(iv) Deze theorie is dynamisch omdat het motivatie presenteert als een veranderende kracht; veranderen van het ene niveau van behoeften naar een ander niveau.

Maar ondanks de waardering voor deze theorie, is het door velen op de volgende gronden bekritiseerd:

1. Onderzoekers hebben bewezen dat er een gebrek is aan een hiërarchische structuur van behoeften zoals gesuggereerd door Maslow, hoewel elk individu enige ordening heeft voor zijn behoeftetevredenheid. Sommige mensen kunnen hun behoeften op een lager niveau worden ontnomen, maar kunnen streven naar zelfactualisatie. Het voorbeeld van MAHATMA GANDHI is een van de belangrijkste. Er zijn altijd mensen in wie de behoefte aan zelfvertrouwen prominenter is dan sociale behoeften.

2. Een ander probleem is dat er een gebrek is aan directe oorzaak en gevolg-relatie tussen behoefte en gedrag. Een specifieke behoefte kan verschillende soorten gedrag veroorzaken bij verschillende personen. Aan de andere kant kan een bepaald individueel gedrag te wijten zijn aan het resultaat van verschillende behoeften. Dus de behoeftehiërarchie is niet zo eenvoudig als het lijkt te zijn.

3. Noodzaak en bevrediging van behoeften is een psychologisch gevoel. Soms is zelfs de persoon niet op de hoogte van zijn eigen behoeften. Hoe kunnen managers deze behoeften leren kennen?

4. Sommige mensen zeggen dat de behoeftehiërarchie simpelweg niet bestaat. Op alle niveaus zijn er op een bepaald moment behoeften. Een persoon die gemotiveerd is door zichzelf te actualiseren, kan het zich niet veroorloven om zijn eten te vergeten. Maar deze kritiek wordt door Maslow opgelost door te zeggen dat behoeften onderling afhankelijk en overlappend zijn.

5. Een ander probleem met deze theorie is de operationalisering van sommige van zijn concepten waardoor het moeilijk is voor de onderzoekers om zijn theorie te testen. Hoe meet je bijvoorbeeld zelfverwezenlijking?

Ondanks de nadelen biedt de theorie van Maslow managers een goed handvat voor het begrijpen van de motieven of behoeften van individuen en het motiveren van organisatieleden.