Marketingplanning: belang, voordelen en kenmerken
Marketingplanning: belang, voordelen en kenmerken!
Een bedrijf moet verschillende marketingbeslissingen nemen. Deze beslissingen komen eigenlijk voort uit de complexe interactie van een groot aantal personen die verschillende verantwoordelijkheden vervullen in de marketingorganisatie. Als onderdeel van het overkoepelende management zijn de marketingmanagers nauw betrokken bij het planningsproces. Marketingplanning definieert de rol en verantwoordelijkheden van marketing executives op een manier die de doelen van het bedrijf bereikt.
Het legt de nadruk op de toewijzing van marketingmiddelen op de beste en meest economische manier. Het geeft een intelligente richting aan marketingactiviteiten. Marketingplanning omvat de voorbereiding van beleid, programma's, budgetten enz., Vooraf voor het uitvoeren van de verschillende activiteiten en functies van marketing om de marketingdoelen te bereiken.
Volgens American Marketing Association is marketingplanning het werk van het opstellen van doelstellingen voor marketingactiviteiten en van het bepalen en plannen van de stappen die nodig zijn om dergelijke doelstellingen te bereiken. Planning is de eerste managementfunctie die in het managementproces wordt uitgevoerd. Het regeert overleving, groei en welvaart van elke onderneming in een competitieve en steeds veranderende omgeving.
De verbindende schakel tussen markten en marketing is het proces en de functie van marketingmanagement. Marketingmanagement is de overvloeifactor van markten en marketing. Tegenwoordig is de consument een gecompliceerd, emotioneel en verward individu. Zijn aankopen zijn gebaseerd op subjectiviteit en worden niet vaak ondersteund door objectiviteit. De introductie van ontelbare merken toiletzepen, talkpoeders zijn voorbeelden.
Planning gaat vooraf aan activiteit in elke doelgerichte onderneming. Bedrijfskantoren ondernemen vanzelfsprekend heel wat planning. Bedrijven moeten het milieu beheersen en scoren op hun concurrenten. Dus in het geval van een bedrijf is planning altijd strategisch van aard. Een bedrijf kan het zich niet veroorloven om op een lukrake manier te reizen, het moet reizen met de steun van een routekaart.
Elk bedrijf moet vooruit kijken en bepalen waar het naartoe wil en hoe het te bereiken. De toekomst moet niet aan het toeval worden overgelaten. Om aan deze behoefte te voldoen, gebruiken bedrijven twee systemen een strategisch planningsysteem en een systeem voor marketingplanning. Strategische planning biedt de routekaart voor het bedrijf. Strategische planning dient als afdekking tegen risico's en onzekerheden.
Strategische planning is een stroom van beslissingen en acties die leiden tot effectieve strategieën en die op hun beurt het bedrijf helpen zijn doelstellingen te bereiken. Strategie is niet iets dat je zomaar uit je zak kunt halen en op de markt kunt krijgen. "Er bestaat geen magische formule om je voor te bereiden op de toekomst. De vereisten zijn uitstekend inzicht om de veranderende consumentenbehoeften te begrijpen, duidelijke planning om onze inspanningen te richten op het voldoen aan die behoeften en flexibiliteit, omdat verandering de enige constante is. Het belangrijkste is dat we altijd consumenten moeten aanbieden - producten van kwaliteit en waarde, want dit is de behoefte die niet zal veranderen. "
Marketing is beschreven als de spoorwegmotor die alle andere afdelingswagons meeneemt. Marketingplanning is de interface tussen de onderneming en haar markt. We hadden uitgelegd dat marketing de consument zowel aan het begin als aan het einde van het bedrijfsproces plaatst.
Elke onderneming die marketing in de juiste zin beoefent, moet de behoeften van de consument correct identificeren, de behoeften vertalen in geschikte producten en diensten, die producten en diensten leveren aan de totale tevredenheid van de consument en via het proces winst genereren voor het bedrijf.
Het belang van marketingplanning:
Marketingplanning is een systematische en gedisciplineerde oefening om marketingstrategieën te formuleren. Marketingplanning kan gerelateerd zijn aan de organisatie als geheel of aan strategische bedrijfseenheden (SBU). Marketingplanning is een toekomstgerichte oefening die de toekomstige strategieën van een organisatie bepaalt, met speciale aandacht voor de productontwikkeling, marktontwikkeling, kanaalontwerp, verkooppromotie en winstgevendheid.
We kunnen nu het belang van marketingplanning samenvatten in de volgende punten:
1. Het helpt bij het voorkomen van toekomstige onzekerheden.
2. Het helpt bij management door doelstellingen.
3. Het helpt bij het bereiken van doelen.
4. Het helpt bij de coördinatie en communicatie tussen de afdelingen.
5. Het helpt bij de controle.
6. Het helpt de klanten bij het krijgen van volledige tevredenheid.
Voordelen van marketingplanning:
1. Marketingplanning bevordert succesvolle marketingactiviteiten.
2. Planning helpt bij het coördineren van activiteiten die het bereiken van doelstellingen in de loop van de tijd kunnen vergemakkelijken.
3. Het dwingt het management om op een systematische manier over de toekomst na te denken.
4. Middelen kunnen beter in balans zijn in relatie tot geïdentificeerde marktkansen.
5. Een plan biedt een kader voor een voortdurende evaluatie van de activiteiten. Het zal ervoor zorgen dat het bedrijf meer aandacht besteedt aan de uitbreiding van de markt dan aan het onderhoud van de markt.
6. Marketingplanning helpt bij het beoordelen van de prestaties, het kapitaliseren van de sterkte, het minimaliseren van zwakke punten en bedreigingen en ten slotte het openen van nieuwe kansen.
7. Planning kan worden aanbevolen om het risico van mislukken te minimaliseren.
8. Marketingplanning vermindert de nadelige gevolgen van ongunstige omstandigheden buiten de invloed van het management.
9. Een marketingplan bevordert een uitgebreid overzicht van het bedrijf en fungeert als een proces van communicatie en coördinatie tussen marketingafdeling en andere afdelingen.
10. Een grotere bereidheid om veranderingen te huisvesten kan worden gestimuleerd.
Marketingstrategie = de marketinglogica waarmee de business unit zijn marketingdoelen hoopt te bereiken.
Kenmerken van marketingplanning:
Marketingplanning heeft de volgende karakteristieke kenmerken:
1. Het succes hangt voor een groot deel af van menselijk gedrag en reactie.
2. Ze zijn ingewikkeld van aard.
3. Marketingbeslissingen hebben langetermijneffecten op de efficiëntie, winstgevendheid en marktpositie van het bedrijf.
4. Marketingplanning is een formele en systematische benadering van het plannen van alle marketingactiviteiten - productpositionering, prijszetting, distributiekanalen, enz.
5. Marketingplanning, als een rationele activiteit, vereist nadenken; verbeeldingskracht en vooruitziendheid. Marktanalyse, marktprognose, analyse van consumentengedrag en marketinggestuurde conclusies zijn gebaseerd op gegevens en metingen uit interne en externe omgevingen.
6. Marketingplanning is een toekomstgericht en dynamisch proces dat is bedoeld om marktgerichte of consumentgerichte bedrijfsactiviteiten te bevorderen.
7. Planning houdt zich bezig met twee dingen:
(i) Onjuiste acties vermijden en
(ii) Vermindering van de frequentie van het niet benutten van kansen.
Marketingplanning heeft dus zowel een optimistische als een pessimistische component.
8. Marketingplanning wordt gedaan door de marketingafdeling. Verschillende subafdelingen en secties onder de afdeling geven hun voorstellen op basis waarvan de algemene marketingplannen van het bedrijf worden ontwikkeld en ontworpen.
9. Planning is een proces waarbij op voorhand wordt besloten wat te doen en hoe het te doen. Als de marketingplanner op een later tijdstip een doelmarkt wil bereiken en als hij tijd nodig heeft om te beslissen wat hij moet doen en hoe hij dat moet doen, moet hij de nodige marketingbeslissingen nemen voordat hij actie onderneemt.
10. Planning is in feite een besluitvormingsproces. Marketingplanning is een programma van op marketing gebaseerde acties met betrekking tot de toekomst met het doel risico's en onzekerheden tot een minimum te beperken en een reeks onderling samenhangende beslissingen te produceren.
