De prestaties van een team beheren
Na het lezen van dit artikel zult u leren over het managen van de prestaties van een team.
Tegenwoordig richten de meeste organisaties zich op teamwork. Purcell et al (1998) wijzen erop dat deze teams kunnen fungeren als een brug tussen de doelstellingen van individuele en organisatorische doelstellingen.
De prestaties van een team hangen af van verschillende factoren:
A) Doel duidelijkheid,
B) Toewijzing van werk,
C) Teambundeling en afhandeling van interne conflicten binnen het team,
D) De mogelijkheid van een team om zichzelf te beheren,
E) Toezicht houden op de prestaties van de teamleden,
F) De juiste richting geven aan de teams om verspilling van mankracht, tijd en financiën te voorkomen,
G) Multi-vaardigheden van werknemers, en
H) Ondersteuningssysteem van het team.
Overall zoals aangegeven door Jones (1995); teams moeten een gedeeld doel hebben, een juiste mix van vaardigheden en capaciteiten waar de teamleden feitelijk verantwoordelijk voor zijn.
Een team heeft meer gecoördineerde actie dan een groep. In een groep communiceren mensen met elkaar en proberen anderen te beïnvloeden of worden beïnvloed door elkaar. De mensen die op één afdeling onder één leidinggevende werken, kunnen in een werkgroep worden geplaatst. De leden in een team zetten zich in voor een gemeenschappelijk doel, terwijl dit misschien niet in een groep gebeurt. Een team wil geen strikte supervisie en de beloningen zijn ook gebaseerd op teamprestaties en individuele breedte van vaardigheden.
Teamwerk is een soort van geest die in een team bestaat wanneer het in werking is. Het is de geest van zelfonderdrukking voor samenwerking en het samenbrengen van inspanningen voor het bereiken van doelen en het succes van elke organisatie. Teamwork is in wezen een mind-set die een complete mentale revolutie vereist, van individuele oriëntatie tot collectieve oriëntatie. Niemand is groot of klein in een team. Er is geen ruimte voor T bur 'WE'.
De lijm die een team aan elkaar bindt, is rolhelderheid, complementaire vaardigheden, teambeloning en andere ingrediënten van een effectief team. Als het team goed presteert, gaat het lof naar iedereen en als het slechter presteert, delen alle leden de verantwoordelijkheid ervan. Teamwork kan geschikt zijn voor elke soort organisatie. Het kan ook deel uitmaken van een totaalprogramma voor groei en ontwikkeling.
