Rolanalyse: betekenis en proces

Na het lezen van dit artikel leert u over de betekenis en het proces van rolanalyse.

Betekenis van rolanalyse:

Rolanalyse is het proces van het definiëren van een rol in de context van zijn werksysteem, interims van verwachting van belangrijke personen, detaillering van specifieke taken onder elke functie, en uitwerking van het proces, normen en kritische attributen namelijk kennis, houding, vaardigheden, gewoonten (KASH ) vereist voor een effectieve rol.

Rol is een positie of een kantoor dat een persoon inneemt, zoals gedefinieerd door verwachtingen van significante personen in de organisatie, inclusief de persoon zelf. Positie is de verzameling van taken en verantwoordelijkheden die door één persoon worden uitgevoerd.

Rolanalyse is een nieuwer begrip van het definiëren van wat een individu in een organisatie nodig heeft om de doelstellingen te bereiken. De focus ligt op het vaststellen van de rol van een individu in de organisatie. Aangezien rol een reeks verwachtingen is, impliceert dit dat een rol niet kan worden gedefinieerd door te verwijzen naar een andere. Zo moet rolanalyse worden uitgevoerd als een proces dat bestaat uit verschillende stappen, zoals de perceptie van de rol van de focale persoon.

Figuur 1.3: Proces van rolanalyse:

Proces van rolanalyse:

Het proces van rolanalyse omvat dus de volgende stappen:

1. Perceptie van de Focal Person over zijn rol:

Zoals de naam zelf suggereert, is de waarneming die een persoon heeft ontwikkeld wanneer hem werk of een rol is toegewezen, de perceptie van de focale persoon van zijn rol. Dit kan waar zijn of anderszins. Af en toe is waargenomen dat deze perceptie niet hetzelfde is als anderen willen. De belangrijkste reden voor hetzelfde kunnen individuele verschillen zijn.

2. Rol verzonden en ontvangen:

Een rolzender stuurt een rol naar de focale persoon in overeenstemming met zijn perceptie. In een organisatorische omgeving kan er meer dan één rolverzender zijn. Daarom wordt in rollenanalyse de rol geanalyseerd door vier leden bestaande uit de focale persoon, zijn supervisor, ondergeschikte en peer.

3. De perceptie van de Focal Person over zijn rol zoals waargenomen door de rolverzender:

Hier probeert de focale persoon zijn rol te bepalen in het licht van de verwachtingen van de rolzender. De focale persoon kan zijn rolbeleving veranderen in het licht van de verzonden rol.

4. Werkelijke rolperceptie:

Dit is een voorwaarde wanneer de persoon in kwestie en de afzender van de rolzender overeenkomen. In een complexe rol wordt de werkelijke rolperceptie vastgesteld door veel discussie.

Over het algemeen zijn het gebruik en de toepassingen van rolanalyse als volgt:

1. Nauwkeurig werkgerelateerd gedrag.

2. Specificeren van HRM-praktijken.