Leiderschap: betekenis, aard en functies

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de betekenis, aard en functies van leiderschap in het openbaar bestuur.

Betekenis en aard:

Op elk gebied van sociale, politieke en andere gebieden is er een enorm belang van leiderschap. Natuurlijk is leiderschap ook een zeer belangrijk onderdeel van het administratieve proces. Henry zegt: "Leiderschap is een groot onderwerp, en misschien heeft geen enkel aspect van organisatiegedrag er meer over geschreven dan leiderschap.

Geen enkele organisatie, groot of klein, kan zonder leider lopen. Daarom is leiderschap, net als andere processen, ook een belangrijk proces. Sprekend over leiderschap, maakt Nicolas Henry de volgende opmerking: "Leiders waren degenen die samenwerkten en vormden elementen van de samenleving op een institutioneel niveau, en waren nogal grandioze figuren". Leiderschap kan ook worden gedefinieerd als capaciteit om anderen te beïnvloeden of om andere personen een werk te laten doen of om iets volgens bepaalde principes te volgen of om een ​​werk te doen in overeenstemming met regels die door de autoriteit zijn opgesteld.

Henry vindt dat er een verschil is tussen leider of leidinggevende en beheerder. Volgens Henry: "Beheerders voerden de alledaagse maar noodzakelijke klusjes uit van een bureaucratische en technische aard die de organisatie dagelijks draaiden" Een beheerder helpt het dagelijks beheer van het openbaar bestuur, maar voegt de verschillende elementen samen van een organisatie.

Een leider is niet beperkt tot het dagelijks functioneren. Een beheerder is bekend met de administratieve processen en regels. Maar een leider is een man met een grote persoonlijkheid en positioneel gezag. Het is zijn taak toezicht te houden op de functies en het management van de hele organisatie of alle afdelingen van het openbaar bestuur. Over het algemeen houdt een leider zich niet bezig met een specifieke taak. Hij is de supervisor van het hele lichaam van de organisatie.

Een versleten analyse van leiderschap onthult de volgende aspecten van de aard van dit concept. Volgens Nicholas Henry is leiderschap een zeer belangrijk aspect van kwaliteit met de hulp waarvan een persoon een algemene ontwikkelingsstimulus biedt aan een organisatie. Het houdt in dat iedereen geen leider kan zijn, hoewel velen een beheerder of efficiënte officier kunnen worden. Met andere woorden: leiderschap is een aangeboren eigenschap.

Er kan een overdrijving in deze beoordeling zijn, maar het is een feit dat leiderschap geen gemeenschappelijke kwaliteit is. Een organisatie werkt over het algemeen in het kader van bepaalde regels. Maar leiderschap is nooit beperkt binnen de grenzen van deze regels. Soms werkt het verder dan de specifieke regels.

Er is een grote kloof tussen een beheerder en een persoon die krachtig en effectief leiderschap biedt. Leiderschap betekent een vorm van creativiteit, maar een beheerder heeft deze kwaliteit niet of niet. Hij zal in staat zijn om een ​​organisatie op de best mogelijke manier te beheren.

Leiderschap heeft een andere kwaliteit die een beheerder misschien niet bezit. Op het gebied van management kan een organisatie problemen hebben of in grote crises verkeren. Een beheerder is mogelijk niet in de positie om het op te lossen. Alleen een stoutmoedig leiderschap kan het pad naar de oplossing tonen en de organisatie kan snel een solide basis hebben en het normale werk hervatten.

Er is beweerd dat er voldoende transparantie en samenhang moet zijn in het werk van leiderschap. Deze kwaliteit zal een leider plaatsen boven alle soorten ruzies en kritiek. De leider moet boven alle soorten orthodox gedrag en houding staan. Dit is essentieel op grond van het feit dat bekrompenheid de voorwaartse beweging van de organisatie schrikt.

Functies van leiderschap:

Laten we onze aandacht richten op de functies van leiderschap. Er wordt aangenomen (en natuurlijk ten onrechte) dat leiderschap een ander concept is en niet wordt geassocieerd met het dagelijks beheer van de organisatie. Maar Henry zegt: "In toenemende mate wordt steeds meer erkend dat leiderschap en bestuur even belangrijk zijn voor het succes van organisaties ... Leiderschap wordt gezien als omgaan met verandering terwijl administratie wordt beschouwd als omgaan met complexiteit".

De bovenstaande observatie van Henry maakt duidelijk dat het leiderschap een zeer cruciale rol te spelen heeft in de organisatie. Voor de verbetering of verdere verbetering van de organisatie introduceert het leiderschap nieuwe veranderingen en het is de taak van de beheerder om die wijzigingen door te voeren. Daarom vinden we dat zowel leiderschap als administratie deel uitmaken van een organisatie. De vooruitziende blik en de verbeeldingskracht van leiderschap bieden een visie voor de organisatie en dit moet worden uitgevoerd, wat door de administratie wordt gedaan.

Het is de primaire plicht van de leiding om de doelstellingen van de organisatie vast te stellen en dit vereist verbeeldingskracht, grondige kennis van aanverwante kwesties en vooral verziendheid. In de huidige wereldsituatie zijn de functies van een organisatie niet beperkt tot de enge geografische grens. De gebeurtenissen van de buitenwereld beïnvloeden op verschillende manieren de functies van een organisatie en het is de plicht van het leiderschap om de weg naar de organisatie te tonen. Er wordt aangenomen dat een gedurfd en degelijk leiderschap zo'n manier kan bieden.

Een onderzoeker geeft een nieuwe definitie van leiderschap: Leiderschap is een belangrijke relatie tussen leiders en volgers die echte veranderingen willen die overeenkomen met hun wederzijdse voorstellingen. Deze definitie van leiderschap bevat de hints van bepaalde belangrijke functies. Een leider beïnvloedt het management op niet-dwingende manieren. Met andere woorden, een leider legt zijn beslissing nooit op een dwangmatige manier op. Er is een hartelijke relatie tussen de leider en andere werknemers en de voorstellen van de leider worden hartelijk ontvangen door de leidinggevenden of andere werknemers. De onderlinge relatie is een factor voor de bevordering van de organisatie.

Leiderschap heeft nog een andere cruciale rol te spelen. De prevalentie van hartelijke relaties tussen alle secties van werknemers is een sterke voorwaarde voor de ontwikkeling van de organisatie en het behoud van deze relatie valt onder het leiderschap. Het algemene toezicht op de organisatie valt op de schouders van de leider en hij ziet dat dit op de juiste manier wordt gehandhaafd.

De opkomst en groei van een organisatie is een tijdrovende en energieverslindende aangelegenheid en de leiding zal het met alle ernst moeten uitvoeren. Dit wordt beschouwd als een zeer belangrijke kwaliteit of kwalificatie van een leider. Een onderzoek naar de geschiedenis van verschillende organisaties in veel landen laat zien dat er achter de opkomst en ondergang van veel organisaties een speciale rol is weggelegd (die ook negatief is) van leiderschap.

Globalisering en liberalisering hebben de rol en functie van het leiderschap aanzienlijk beïnvloed. Een leider moet goed thuis zijn in het nieuwste beeld van de organisatiewereld. De leider neemt gedurfde stappen voor de herziening van de organisatie, zodat deze efficiënt met de verandering om kan gaan en een sterke aanvulling biedt voor de vooruitgang van de organisatie in de moderne wereld.