On-the-job technieken van Executive Development
On-the-job technieken van Executive Development!
1. Coaching:
Coaching is een activiteit van het begeleiden van een manager door een oudere. Een senior manager moet een actieve rol spelen in het begeleiden en onderwijzen van vaardigheden. Hij vertelt hem hoe hij een klus moet klaren en corrigeert de fouten. Een senior manager wordt een coach genoemd. Dus coach maakt een analyse van de werkprestaties van de leerling en probeert deze te verbeteren met geschikte begeleiding. Hij geeft advies, bekritiseert, doet de nodige suggesties en geeft aanwijzingen aan de stagiair voor zijn groei en ontwikkeling. Dit is een methode om te leren door te doen.
De coach neemt ook feedback. De coach moet een goede leraar zijn. De coach kan de uitvoerende stagiair afleiden van routinematig werk en hem toewijzen om een complex probleem aan te pakken en zijn prestaties te observeren. Deze techniek lijdt aan beperkingen dat er een grote afhankelijkheid van de coach is en dat er een tendens ontstond om de huidige uitvoerende stijlen centraal te stellen. Dit zal niet leiden tot nieuwe en ontwikkelde managementstijlen en -praktijken in de organisatie. De stagemeester verwerft de vaardigheden en kennis om een baan uit te oefenen en krijgt ook de mogelijkheid om les te geven of te coachen.
2. Jobrotatie:
De jobrotatie is een zeer goede methode om een functionele specialist om te vormen tot een generalist. De jobrotatie verwijst naar de overdracht van managers van de ene naar de andere taak of van de ene naar de andere afdeling of van de ene sectie naar de andere in een geplande mariner. De overgedragen leidinggevende naar nieuwe baan moet de volledige verantwoordelijkheid en plicht op zich nemen. Het doel is om de blik te verbreden en de verschillende vaardigheden en kennis te verwerven die nodig zijn om de verschillende functies in de organisatie uit te voeren. De manager leert nieuwe ideeën en krijgt nieuwe informatie over verschillende taken.
Het motiveert hem en helpt hem uitgebreide kennis en vaardigheden te verwerven. Hij zal andere moeilijkheden begrijpen en de omstandigheden begrijpen waaronder zijn collega's werken. Het zal hem bevrijden van de monotonie van werken in dezelfde positie. Jobrotatie kan horizontaal of verticaal zijn. De horizontale taakrotatie is een zijdelingse overdracht terwijl verticaal een promotie is. Veel organisaties in India gebruiken baanrotatietechnieken om hun leidinggevenden meerdere vaardigheden bij te brengen.
De functieomwenteling verleent meerdere vaardigheden en verbreedt de vooruitzichten van stagegever. Het verhoogt de kennis en vaardigheden van het uitvoeren van verschillende banen in de organisatie en helpt executive om ervaring op te doen. Deze techniek is niet kosteneffectief. Voor de nieuwe opdracht kan de manager fouten maken die de kosten verhogen.
3. Onderstudie:
Het is een ontwikkelingstechniek om een manager voor te bereiden op het overnemen van de leiding van zijn senior na zijn pensionering, overbrenging, promotie of overlijden. Deze techniek biedt een even bekwame opvolger van een senior manager die momenteel de functie bekleedt. De uitvoerende die de student is, treedt op als assistent van de leidinggevende die hij zal opvolgen.
De senior executive leert hem alle vaardigheden en verleent volledige kennis voor de uitvoering van de baan en geeft hem een gevoel van wat zijn taak is. De understudy is in alle opzichten ontwikkeld, zoals besluitvorming, leiding geven, probleemoplossing, enz.
De senior managers beseffen dat tenzij ze hun ondergeschikten ontwikkelen, ze geen promotie zouden krijgen. Onder deze omstandigheden bereiden ze hun ondergeschikten voor op het overnemen van hun lading. De student krijgt de kans om de functie in zijn geheel te zien in afwezigheid van een senior manager die met verlof is. Alleen wordt er door het onderzochte onderzoek op gelet dat de besluitvorming in kritieke materie wordt vertraagd en wordt overgelaten aan de manager die momenteel de functie bekleedt.
4. Meervoudig beheer:
Meervoudig management staat ook bekend als comissiebeheer, onder deze techniek wordt een commissie bestaande uit een aantal managers gevormd en krijgt een opdracht om de bedrijfsproblemen te bestuderen en advies te geven of aanbevelingen te doen aan het topmanagement.
Deze commissies worden meestal gevormd met de junior executives. Ze bestuderen het probleem en vinden alternatieve oplossingen, bespreken deze en komen tot een definitieve beslissing. De benoeming van managers in de comités vergemakkelijkt hun blootstelling aan de organisatie en verruimt hun vooruitzichten en biedt hen een uitstekende mogelijkheid om ze te ontwikkelen door kennis te verwerven over verschillende aspecten met betrekking tot het bedrijfsleven en de sector en om met de groep te communiceren. Deze methode is kostenbesparend en ontwikkelt een junior executive binnen een korte periode.
