Belangrijk voor motivatie voor het verhogen van de efficiëntie binnen een organisatie

Motivatie is het proces dat mensen beïnvloedt om te handelen en de efficiëntie van de organisatie te bepalen. Alle faciliteiten kunnen verspild raken als werknemers niet goed gemotiveerd zijn.

Het belang van motivatie kan worden beoordeeld aan de hand van de volgende factoren:

1. Tevredenheid van de behoeften:

Motivatie helpt bij het voldoen aan individuele en groepsbehoeften van werknemers. Het resulteert in de vrijwillige samenwerking en coördinatie van werknemers en de doelen van de organisatie kunnen eenvoudig worden bereikt.

2. Jobtevredenheid:

Wanneer werknemers op de juiste manier gemotiveerd zijn, gebruiken zij hun vaardigheden en kennis tot hun maximale vermogen om betere resultaten aan het management te tonen. Dit bevordert het gevoel van werkplezier bij de werknemers. Het beleid en de plannen van de organisatie kunnen dus effectief worden geïmplementeerd.

3. Productiviteit:

Motivatie resulteert in een hogere productiviteit omdat het basisdoel is om de doelen van de onderneming te bereiken. De werknemers geven hun beste prestaties die helpen bij het verhogen van de productiviteit van de organisatie.

4. Vermindering van het arbeidsverloop en verzuim:

Een van de belangrijkste motivatiebegrippen is dat werknemers er de voorkeur aan geven om in de organisatie te blijven en zo de arbeidsomzet tot een minimum te beperken. Evenzo hebben gemotiveerde werknemers de neiging om regelmatig te zijn en wordt het probleem van absenteïsme ook geminimaliseerd.

5. Acceptatie van organisatorische veranderingen:

De technologische veranderingen die zich in deze wereld voltrekken hebben revolutionaire veranderingen aan de productiezijde teweeggebracht. Over het algemeen verzetten medewerkers zich tegen deze veranderingen, maar met de juiste motivatie accepteren ze deze veranderingen, waardoor de organisatie in overeenstemming blijft met de andere concurrerende belangen.

6. Verhoging van de all-round efficiëntie:

De wrijving tussen de arbeiders en ook tussen het management en de werknemers wordt tot een groot deel gereduceerd wat resulteert in de all-round efficiëntie. Het helpt bij het verminderen van de verspilling, ongelukken, klachten en grieven.

De motivatiecirkel die helpt bij de algehele efficiëntie werkt als volgt:

Wil → Behoeften → Motieven → Geholpen door motivatie → Acties → Doelen → Prestaties.