Groepen gevonden in een organisatie (4 typen)

1. Formele groep:

Deze groep wordt gedefinieerd door de organisatiestructuur. Na de planning groeperen organisaties de activiteiten en plaatsen ze die onder een formele structuur, waarbij ze hun doelen, doelstellingen en strategieën bepalen om hetzelfde te bereiken. Formele groepsleden rapporteren aan hun meerderen en werken met elkaar samen om de gemeenschappelijke doelen te bereiken.

Gewoonlijk bestaat een formele groep uit groepen waarvan de aard van de baan min of meer homogeen is. In een werkvloer vertegenwoordigt een bende die hetzelfde werk doet, een formele groep. Op dezelfde manier vertegenwoordigen alle out-bound bellers die hetzelfde klantaccount verwerken in een callcenter een formele groep. Zo wordt een formele groep gevormd op basis van functie-specialisatie en gelijksoortigheid van vaardigheden om de voordelen van taakverdeling te kunnen plukken.

2. Commandogroep:

Deze groep is ook bekend als taakgroep. Een taak wordt gedefinieerd als cross-functionele activiteiten, uitgevoerd door groepsleden om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken. Een team vertegenwoordigt de aard van een commandogroep. Een opdrachtgroep kan worden gevormd door leden van verschillende formele groepen te tekenen. Om bijvoorbeeld succesvol te zijn bij het lanceren van nieuwe producten, kunnen organisaties een commandogroep vormen. Zodra de taak is voltooid, kunnen groepsleden teruggestuurd worden naar hun specifieke formele groepen.

3. Comités:

Om resultaten te bereiken, vormen organisaties vaak permanente of tijdelijke commissies, die leden van verschillende formele groepen aantrekken. Commissies vertegenwoordigen ook de aanwezigheid van multifunctionele leden. Hoewel voor een commandogroep doelen specifiek kunnen zijn, voor commissies, is het gevarieerd.

Om bijvoorbeeld voor een grotere transparantie en nauwkeurigheid bij aankoopbeslissingen te zorgen, kunnen verschillende leden uit de gebruikerssecties, zoals financiën, marketing, HR en s, een Tender Purchase Committee (TPC) vertegenwoordigen in een organisatie.

Zulke comités kunnen een permanent karakter hebben. Nogmaals, er kunnen tijdelijke commissies aanwezig zijn in organisaties, die kunnen worden toevertrouwd om tijdelijke doelen te bereiken, zoals een commissie die onderzoek moet doen naar een geval van fund-embezzlement tegen een bepaald lid.

4. Informele groepen:

Informele groepen worden gevormd binnen een formele organisatiestructuur. Informele groepsleden voldoen in de eerste plaats aan de sociale of afhankelijkheidsbehoeften die hun gemeenschappelijke belangen delen. Informele groepen zijn dus niet organisatorisch bepaald; de leden zelf uit dergelijke groepen om hun behoeften aan sociale interactie te vervullen.

In een bepaalde organisatie bepaalt functionele nabijheid primair de vorming van informele groepen. Deze afzonderlijke, gelijkgestemde mensen, dat wil zeggen degenen met dezelfde persoonlijkheid en attitudeconstructies of degenen die tot een vergelijkbare status behoren (in termen van hiërarchie of economische status) vormen ook informele groepen. Het constructieve gebruik van informele groepen kan een organisatie ten goede komen. Een inefficiënt beheer kan informele groepen echter contraproductief maken.

Een informele groep kan een vriendschapsgroep, interessegroep, referentiegroep of lidmaatschapsgroep zijn. Vriendschapsgroepen worden gevormd door gelijkgestemde mensen; degenen die gemeenschappelijke belangen hebben, vormen belangengroepen; referentiegroepen worden gevormd op basis van de compatibiliteit van beslissingen en meningen; terwijl lidmaatschapsgroepen worden gevormd voor de aanverwante behoeften.