Afdeling Arbeid: Betekenis, Vormen, Verdiensten, Demerits en Divisie

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de verdeling van arbeid: betekenis, vormen, verdiensten, ongelijkheden en verdeeldheid!

Betekenis:

Arbeidsverdeling was voor het eerst afkomstig van de verdeling van werknemers in verschillende beroepen. Nu, wanneer de productie op grote schaal wordt uitgevoerd met behulp van zware machines, wordt het opgesplitst in een aantal processen en veel mensen voegen zich bij elkaar om een ​​artikel te produceren.

Afbeelding met dank aan: figures.boundless.com/50217d6de4b00f02721ee31a/full/4726509004-0096675439-b.jpeg

Het wordt de arbeidsverdeling genoemd. Bijvoorbeeld, in een grootschalige, kant en klare kledingfabriek knipt een man doek, steekt de tweede man kleren met machines, de derde knop, de vierde maakt vouwen en pakken, enz.

Deze manier om het werk te doen, wordt taakverdeling genoemd, omdat verschillende werknemers bezig zijn met het uitvoeren van verschillende delen van de productie. In de woorden van Watson, "Productie door arbeidsverdeling bestaat uit het opsplitsen van het productieve proces in zijn samenstellende delen."

In feite kan men niet alle goederen produceren die hij nodig heeft. De productie is zo technisch en complex geworden dat verschillende werknemers verschillende taken krijgen op basis van hun capaciteit en bekwaamheid. Men wordt gespecialiseerd in de productie van die goederen waarvoor hij of zij het meest geschikt is. Verschillende arbeiders voeren verschillende delen van de productie uit op basis van hun specialisatie.

Het resultaat is dat goederen in de uiteindelijke vorm komen met de medewerking van veel werknemers. Werkverdeling betekent dus dat het hoofdproces van productie opgesplitst wordt in vele eenvoudige delen en elk deel wordt ingenomen door verschillende werknemers die gespecialiseerd zijn in de productie van dat specifieke onderdeel.

Vormen van taakverdeling:

De taakverdeling is door de economen in verschillende vormen verdeeld, die als volgt kunnen worden verklaard:

1. Eenvoudige taakverdeling:

Wanneer de productie wordt opgesplitst in verschillende delen en veel arbeiders samenkomen om het werk te voltooien, maar de bijdrage van elke arbeider kan niet worden gekend, wordt het eenvoudige arbeidsdeling genoemd. Als veel mensen bijvoorbeeld een enorme houtblokken dragen, is het moeilijk om aan te geven hoeveel arbeid door een individuele werknemer is bijgedragen. Het is een eenvoudige taakverdeling.

2. Complexe verdeling van arbeid:

Wanneer de productie wordt opgesplitst in verschillende delen en elk deel wordt uitgevoerd door verschillende werknemers die zich erin hebben gespecialiseerd, wordt dit een complexe taakverdeling genoemd. In een schoenenfabriek maakt bijvoorbeeld een medewerker het bovenste deel, de tweede bereidt de zolen, de derde legt ze in, de vierde poetst ze, enzovoort. Op deze manier worden schoenen vervaardigd. Het is een geval van complexe taakverdeling.

3. Beroepsafdeling van arbeid:

Wanneer de productie van een waar de bezigheid van de arbeider wordt, wordt dit de beroependivisie van de arbeid genoemd. Aldus heeft de productie van verschillende goederen verschillende bezigheden gecreëerd. Het kastesysteem in India is misschien wel het beste voorbeeld van de beroependivisie van arbeid. Het werk van boeren, schoenmakers, timmerlieden, wevers en smeden staat bekend als de arbeidsverdeling.

4. Geografische of territoriale taakverdeling:

Soms is de productie van goederen om verschillende redenen geconcentreerd in een bepaalde plaats, staat of land. Deze specifieke vorm van taakverdeling komt tot stand wanneer de arbeiders of fabrieken die gespecialiseerd zijn in de productie van een bepaald goed op een bepaalde plaats worden gevonden. Die plaats kan geografisch het meest geschikt zijn voor de productie van die waar. Dit wordt de geografische of territoriale arbeidsverdeling genoemd. Assam heeft zich bijvoorbeeld gespecialiseerd in de productie van thee, terwijl de textielindustrie is gelokaliseerd in Mumbai en de productie van jute in West-Bengalen.

Merits and Demerits of Division of Labour:

Arbeidsdeling bezit de volgende voordelen en nadelen:

Zijn verdiensten:

Arbeidsdeling heeft de volgende voordelen:

1. Productieverhoging:

Met de goedkeuring van arbeidsverdeling neemt de totale productie toe. Adam Smith heeft het voordeel van arbeidsverdeling uitgelegd aan de hand van een voorbeeld dat een werknemer slechts 20 pinnen per dag kan produceren. Als het maken van pins in een moderne fabriek is verdeeld in 18 processen, kunnen 18 werknemers 48.000 pins produceren op één dag.

2. Verhoging van de efficiëntie van de arbeid:

Met de taakverdeling moet een werknemer steeds hetzelfde werk doen en krijgt hij specialisatie daarin. Op deze manier leidt de arbeidsverdeling tot een grote efficiëntieverhoging.

3. Toename van vaardigheid:

Arbeidsverdeling draagt ​​bij aan de ontwikkeling van vaardigheden, omdat hij zich met de herhaling van hetzelfde werk daarin specialiseert. Deze specialisatie stelt hem in staat om het werk op de best mogelijke manier te doen, wat zijn vaardigheden verbetert.

4. Toename van mobiliteit van arbeid:

Arbeidsverdeling vergemakkelijkt een grotere mobiliteit van arbeid. Daarin wordt de productie opgesplitst in verschillende delen en wordt een arbeider getraind in die zeer specifieke taak in de productie van de waar die hij keer op keer uitvoert. Hij wordt professioneel, wat leidt tot beroepsmobiliteit. Aan de andere kant betekent arbeidsverdeling een grootschalige productie en komen arbeiders van heinde en verre aan het werk. Het vergroot dus de geografische mobiliteit van arbeid.

5. Toename van het gebruik van machines:

De arbeidsverdeling is het resultaat van de grootschalige productie, wat meer gebruik van machines impliceert. Aan de andere kant verhoogt de arbeidsverdeling ook de mogelijkheid om machines in de kleinschalige productie te gebruiken. Daarom neemt in de moderne tijd het gebruik van machines voortdurend toe als gevolg van de toename van de arbeidsverdeling.

6. Toename van kansen op werk:

Arbeidsverdeling leidt tot de diversiteit van beroepen die verder leidt tot kansen op werk. Aan de andere kant, als de productieschaal groot is, neemt ook het aantal werkgelegenheid toe.

7. Werk volgens smaak:

Werknemers hebben hun eigen smaak in de productie. Een persoon kan bijvoorbeeld een baan aannemen waarvoor hij zichzelf het meest geschikt acht en die in overeenstemming is met zijn smaak. Arbeidsverdeling breidt het werk zodanig uit dat iedereen werk kan vinden in overeenstemming met zijn smaak en interesse.

8. Werk voor uitschakelen:

Arbeidsverdeling splitst het productiewerk op in kleine processen en verschillende personen kunnen op verschillende plaatsen werken met behulp van machines. Bepaalde machines kunnen alleen met de handen worden bediend en anderen ook met behulp van de voet. Daarom kunnen mensen met een handicap ook werk vinden op basis van hun geschiktheid.

9. Het beste gebruik van hulpmiddelen:

In dit systeem is het niet nodig om elke werknemer een complete set hulpmiddelen te bieden. Hij heeft een paar hulpmiddelen nodig voor de klus waarin hij optimaal gebruik kan maken. Daarom is het continue gebruik van gereedschappen mogelijk die in verschillende stadia worden gebruikt.

10. Beste selectie van de werknemers:

Arbeidsverdeling helpt de werkgevers bij de selectie van de beste werknemers.

Omdat het werk in verschillende delen is opgesplitst en elk deel wordt opgenomen door een dergelijke werknemer die er meer geschikt voor is, kan de werkgever heel gemakkelijk de man selecteren die het meest geschikt is voor het werk.

11. Besparing van kapitaal en hulpmiddelen:

Arbeidsverdeling helpt bij het besparen van kapitaal en hulpmiddelen. Het is niet essentieel om elke werknemer een complete set hulpmiddelen te bieden. Hij heeft alleen wat gereedschap nodig voor de klus die hij moet doen. Zo is er zowel de besparing van gereedschappen als kapitaal. Bijvoorbeeld, als een kleermaker het shirt naait, heeft hij een naaimachine, een schaar, enz. Nodig. Maar op basis van taakverdeling, kan men het knipwerk doen en kan de ander de kleding naaien. Op deze manier kunnen twee kleermakers werken met behulp van slechts één schaar en slechts één machine.

12. Goederen van superieure kwaliteit:

Arbeidsverdeling is gunstig voor het maken van goederen van superieure kwaliteit. Wanneer de werknemer wordt belast met het werk waarvoor hij het meest geschikt is, zal hij goederen van superieure kwaliteit produceren.

13. Tijdsbesparing:

Het is niet nodig dat de werknemer van het ene proces naar het andere overschakelt. Hij wordt gebruikt in een duidelijk proces met bepaalde hulpmiddelen. Hij blijft daarom werken zonder tijdverlies, zittend op één plek. Continuïteit in werk bespaart ook tijd en helpt bij meer productie tegen lagere kosten.

14. juiste man op de juiste baan:

Arbeidsverdeling impliceert de splitsing van productie in een aantal processen. Elke persoon krijgt de baan waarvoor hij het meest geschikt is. Er zijn geen ronde pennen in vierkante gaten. Op deze manier wordt een juiste man op de juiste baan geplaatst.

15. Vermindering van de productiekosten:

Als een schoenmaker twee paar schoenen per dag maakt, kunnen vier schoenmakers meer dan achtste paar schoenen maken als ze in samenwerking met elkaar werken. Op deze manier verhoogt arbeidsverdeling de productie, waardoor de gemiddelde productiekosten afnemen. Besparing van kapitaal, gereedschap en machines, enz. Helpen ook bij het verlagen van de productiekosten.

16. Goedkope goederen:

Arbeidsverdeling helpt bij massaproductie. Op deze manier wordt de productie goedkoper en zuiniger. Daarom komen goedkopere goederen naar voren, die de levensstandaard van de mensen verbeteren.

17. Tijd en uitgaven sparen in training:

Onder arbeidsverdeling moet een arbeider zichzelf trainen in een klein deel van de productie. Het is niet nodig om het hele productieproces te leren. Het zorgt voor tijdwinst en onkosten bij het trainen.

18. Geest van samenwerking tussen werknemers:

Arbeidsverdeling geeft kansen om onder hetzelfde dak en met medewerking van elkaar te werken. Het geeft verder aanleiding tot het gevoel van samenwerking en vakbeweging in hun dagelijks leven. Het werk kan niet worden voltooid tenzij ze met elkaar samenwerken. Ze helpen elkaar ook op het moment van tegenslagen.

19. Ontwikkeling van internationale handel:

Arbeidsverdeling vergroot de neiging tot specialisatie, niet alleen in de arbeiders of industrieën, maar ook in verschillende landen. Op basis van specialisatie produceert elk land alleen die goederen waarin het een comparatief voordeel heeft en importeert het goederen uit die landen die ook een groter comparatief voordeel hebben. Daarom is arbeidsverdeling ook gunstig voor de ontwikkeling van de internationale handel.

Zijn Demerits:

De arbeidsverdeling heeft ook bepaalde nadelen die hieronder worden toegelicht:

1. Monotonie:

Onder arbeidsverdeling moet een werknemer hetzelfde werk keer op keer jarenlang samen doen. Daarom voelt de werker zich na enige tijd verveeld of wordt het werk vervelend en eentonig. Er is geen geluk of plezier in de baan voor hem. Het heeft een negatief effect op de productie.

2. Verlies van vreugde:

Bij gebrek aan arbeidsverdeling voelt hij veel plezier bij het succesvol afronden van zijn goederen. Maar onder verdeling van arbeid kan niemand de eer opeisen om het te maken. Het werk geeft hem geen trots noch plezier. Daarom is er totaal verlies aan vreugde, geluk en interesse in het werk.

3. Verlies van verantwoordelijkheid:

Veel werknemers slaan de handen in elkaar om een ​​grondstof te produceren. Als de productie niet goed en adequaat is, kan geen enkele hiervoor aansprakelijk worden gesteld. Over het algemeen wordt gezegd dat 'de verantwoordelijkheid van elke man geen verantwoordelijkheid van de mens is'. Daarom heeft de arbeidsdeling het nadeel van verlies van verantwoordelijkheid.

4. Verlies van mentale ontwikkeling:

Wanneer de arbeider slechts voor een deel van het werk kan werken, bezit hij geen volledige kennis van het werk. De arbeidsverdeling blijkt dus een hindernis te zijn voor de ontwikkeling van de geest.

5. Verlies van efficiëntie:

Arbeidsverdeling wordt soms veroorzaakt door het verlies van efficiëntie. Als een schoenmaker bijvoorbeeld lange tijd het leer blijft doorknippen, kan hij de efficiëntie van het maken van schoenen verliezen.

6. Vermindering van de mobiliteit van arbeid:

De arbeidsmobiliteit wordt verminderd als gevolg van de taakverdeling. De werknemer voert slechts een deel van de hele taak uit. Hij is getraind om alleen dat deel te doen. Het is dus misschien niet gemakkelijk voor hem om precies dezelfde baan ergens anders te vinden, als hij de plaats wil veranderen. Op deze manier wordt de mobiliteit van arbeid achterlijk.

7. Verhoogde afhankelijkheid:

Wanneer de productie wordt opgesplitst in een aantal processen en elk deel wordt uitgevoerd door verschillende werknemers, kan dit leiden tot overmatige afhankelijkheid. Bijvoorbeeld, in het geval van een kant-en-klare kledingfabriek, zal het werk van naaien, knopen, enz. Lijden als de man die de stofdoek gebruikt lui is. Daarom is toegenomen afhankelijkheid het resultaat van taakverdeling.

8. Gevaar van werkloosheid:

Het gevaar van werkloosheid is een ander nadeel van arbeidsdeling. Wanneer de arbeider een klein deel van de goederen produceert, wordt hij daarin gespecialiseerd en heeft hij geen volledige kennis van de productie van goederen. Een man is bijvoorbeeld een expert in het knopen van de kleding. Als hij wordt ontslagen uit de fabriek, is het voor hem moeilijk om de klus te klaren. Aldus heeft arbeidsverdeling angst voor werkloosheid.

9. Verhoogde afhankelijkheid van machines:

Naarmate de arbeidsverdeling toeneemt, zal er meer gebruik van machines worden gemaakt. Bijna alle werknemers werken op verschillende soorten machines. Het is voor hen moeilijk om zonder machines te werken. Aldus vergroot arbeidsverdeling de afhankelijkheid van machines.

10. Gevaar voor overproductie:

Overproductie betekent dat het aanbod van productie verhoudingsgewijs groter is dan de vraag in de markt. Door de arbeidsverdeling, wanneer productie op grote schaal wordt uitgevoerd, blijft de vraag naar productie sterk achter bij het toegenomen aanbod. Zulke omstandigheden creëren overproductie die zeer schadelijk is voor zowel de producenten als de werknemers wanneer zij werkloos worden.

11. Exploitatie van de arbeid:

Arbeidsdeling houdt zich bezig met grootschalige productie in grote fabrieken die eigendom zijn van de kapitalisten. Geen enkele arme arbeider kan het zich veroorloven zijn eigen productie te starten. Daarom moeten ze werk zoeken in grote fabrieken van de kapitalisten. Deze werkgevers betalen minder loon aan hen in vergelijking met hun marginale productiviteit, omdat er geen ander alternatief voor de werknemers is, maar om tegen zeer lage lonen te werken. Daarom leidt arbeidsverdeling tot uitbuiting van arbeid.

12. Kwaad van het fabriekssysteem:

Het moderne industriële of fabriekssysteem is ontwikkeld als een resultaat van de arbeidsverdeling. Dit systeem geeft verder aanleiding tot de kwaden zoals dichte bevolking, vervuiling, slechte gewoonten van gokken en drinken, lage levensstandaard, slecht voedsel, kleding en huisvesting, enz.

13. Tewerkstelling van vrouwen en kinderen:

Arbeidsverdeling resulteert in de grootschalige productie waarin ook kinderen en vrouwen werkzaam zijn. Het is omdat een eenvoudig en klein deel van de hele taak eenvoudig door hen kan worden uitgevoerd. Zo neemt het aantal werkende vrouwen en kinderen toe. Ze worden ook door de werkgevers uitgebuit door ze lagere lonen te betalen.

14. Industriële geschillen:

De industriële geschillen betekenen stakingen door werknemers, sluiting van de fabriek, enz. Als gevolg van botsingen tussen de werknemers en de werkgevers. Arbeidsverdeling resulteert in de verdeling van de samenleving in werknemers en werkgevers. De werkgever probeert altijd zijn winst te vergroten door de arbeiders en werknemers te exploiteren en vormt vakbonden tegen de werkgevers om een ​​einde te maken aan hun uitbuiting of om hun lonen te verhogen. Het leidt tot een ernstig conflict tussen de werkgevers en de werknemers in de vorm van stakingen, sluitingen en uitsluitingen van fabrieken.

Conclusie:

Samengevat kunnen we stellen dat arbeidsverdeling gunstig is voor de werknemers, de producenten en de samenleving als geheel. Zijn verdiensten wegen zwaarder dan zijn nadelen.

Verdeling van de arbeid en omvang van de markt:

Adam Smith zei dat arbeidsverdeling werd beperkt door de omvang (grootte) van de markt. Als de vraag naar een grondstof (bijvoorbeeld speelgoed) laag is, zal de markt klein zijn. De fabrikant zal slechts een klein aantal werknemers in dienst hebben. Hier zal een arbeider een aantal operaties uitvoeren en zal de arbeidsverdeling klein zijn. Als er aan de andere kant een grote vraag naar het product is, zal de omvang van de markt groot zijn.

Om aan de grote vraag te voldoen, zal de fabrikant de productieschaal verhogen. Bijgevolg zal hij de productie splitsen in verschillende processen en subprocessen die door verschillende personen worden beheerd. Dit verhoogt de arbeidsverdeling. De arbeidsverdeling is dus afhankelijk van de omvang van de markt.

De omvang van de markt hangt ook af van de arbeidsverdeling. Wanneer er sprake is van arbeidsverdeling, is er specialisatie en is de productie op grote schaal. Dit leidt tot lagere productiekosten en goedkope producten. Als gevolg hiervan neemt de vraag naar producten toe en wordt de omvang van de markt uitgebreid. Zo zijn de arbeidsverdeling en de omvang van de markt onderling afhankelijk.